某市烟草公司党组成员、副经理2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料
根据本次民主生活会的要求，我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的XX大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。结合自身分管工作实际，认真查摆问题，深刻剖析原因，明确改进方向与措施。现将个人对照检查情况汇报如下。
一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况
（一）强化理论武装，提升政治素养。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，制定详细学习计划，每日固定XX小时研读原著、原文，全年累计撰写学习笔记超XX万字。积极参与各类专题学习研讨，本年度参加集中学习研讨XX次，每次研讨均精心准备，结合分管工作实际，提出见解与思路，如在物流降本增效研讨中，基于对新发展理念的理解，提出优化配送路线的建议，被物流中心采纳并实施，有效降低了物流成本XX％。同时，组织分管部门员工开展理论学习活动XX次，通过集中学习、小组讨论等形式，带动员工提升政治理论水平，增强团队整体政治素养。
（二）优化工作流程，提高工作效能。在行政办公方面，重新梳理文件流转、会议组织等流程，精简不必要环节，文件流转时间缩短XX％，会议筹备时间减少XX％。在财务管理上，加强预算管理，严格把控费用支出，本年度财务管理科通过精细化预算管理，节约费用XX万元。物流中心工作中，引入先进物流管理系统，优化仓储布局和配送流程，物流配送准时率提升至XX％，库存周转率提高XX％。通过一系列流程优化举措，分管工作整体效能显著提升，为企业高效运转提供有力支撑。
（三）加强作风建设，筑牢廉洁防线。认真履行“一岗双责”，将党风廉政建设融入分管工作各环节。组织分管部门员工开展廉政教育活动XX次，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，增强员工廉洁自律意识。与分管部门负责人签订廉政承诺书XX份，明确廉洁责任。在物流设备采购、办公用品采购等工作中，严格执行招投标制度，规范采购流程，确保采购过程公开、公平、公正。本年度分管领域未发生任何违规违纪行为，营造了风清气正的工作环境。
二、存在的突出问题
（一）带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治敏锐性不足。在面对行业内一些涉及意识形态的模糊言论时，未能及时察觉并制止。如在内部交流群中，有员工转发未经证实的烟草行业政策调整消息，引发部分员工讨论，我未第一时间意识到其可能带来的负面导向，未及时进行澄清和引导，导致不实信息在一定范围内传播。在参与行业会议时，对一些关于烟草行业未来发展方向的探讨中，未能从政治高度敏锐捕捉其中潜在的政策信号，对会议精神的理解仅停留在表面，未能深入思考其对我市烟草专卖管理工作的深远影响，进而影响后续工作部署的前瞻性。二是贯彻民主集中制有欠缺。在讨论物流中心配送路线优化方案时，虽然征求了各方意见，但在决策过程中，过于倾向物流部门负责人的观点，对其他员工提出的不同配送思路未进行充分研究和论证。最终确定的方案在实施过程中，因部分路段交通状况复杂，导致配送效率未达预期。在财务管理科制定年度预算方案时，我先提出了一个大致框架，使得部分财务人员在后续讨论中，受此框架限制，未能充分表达自己对预算分配的合理想法，影响了预算方案的科学性和全面性。三是党内政治生活参与不深入。在组织生活会中，开展批评与自我批评时，对其他同志的批评多为表面问题，如指出某员工在文件整理上不够规范，未深入挖掘其背后工作态度和责任心问题。在自我批评时，也只是简单提及工作中一些小失误，未从思想根源剖析问题，如对在物流成本控制工作中效果不佳的问题，仅归结于外部市场环境变化，未反思自身在成本管控策略制定和执行上的不足。在党内政治生活中，发言次数较少，参与讨论不够积极主动，未充分发挥党员领导干部的带头作用。四是政治纪律教育不到位。组织分管部门政治纪律教育活动形式单一，主要以集中学习文件为主，缺乏吸引力和实效性。如全年组织政治纪律学习XX次，其中XX次为文件宣读，员工参与积极性不高，学习效果不佳。对政治纪律教育的内容更新不及时，未能结合当下行业内发生的违规违纪案例进行分析，导致员工对政治纪律的认识不够深刻，在实际工作中容易出现违反纪律的行为。对员工日常工作中的政治纪律监督不够严格，未能及时发现一些员工在工作态度、言行举止等方面存在的潜在政治纪律问题。五是维护团结协作意识薄弱。在跨部门协作推进卷烟市场专项整治工作时，与专卖管理部门沟通协调不够主动，信息共享不及时。在物流配送环节，未能及时将市场上可能出现的非法“三烟”流通区域信息反馈给专卖部门，导致双方工作衔接不顺畅，影响整治工作效率。在与其他班子成员商讨企业发展战略时，过于强调分管工作的独立性，对其他部门提出的一些需要协同配合的工作建议，支持力度不够，未能从企业整体发展大局出发，形成有效的工作合力。
（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养需强化。在面对物流成本持续上升的压力时，出现过畏难情绪，对通过优化管理降低成本的信心不足，未能充分发挥党员干部攻坚克难的先锋模范作用。在处理办公用品采购预算分配问题时，过于考虑分管部门需求，对其他部门合理需求关注不够，存在一定本位主义思想，未完全从企业整体利益出发，平衡各部门资源配置，违背了党性原则中以大局为重的要求。二是纪律执行有漏洞。在参加一些行业内部会议时，偶尔出现迟到现象，如在本年度XX次行业会议中，有XX次迟到，未严格遵守会议纪律。在物流中心日常管理中，对部分员工违反工作时间规定，私自离岗的行为，未能及时严肃处理，存在管理宽松软问题。在财务管理方面，对一些费用报销流程的审核不够严格，存在个别报销单据填写不规范但仍予以通过的情况，未能严格执行财务纪律规定。三是工作作风不扎实。在推进物流中心信息化建设项目时，过于关注项目进度，对项目实施过程中的一些细节问题，如系统与现有业务流程的适配性问题，关注不够。导致系统上线后，部分业务操作出现卡顿，影响工作效率。在行政办公工作中，对一些文件的审核把关不够细致，出现过文件中错别字未被发现的情况，影响公文的严肃性和权威性。在开展工作调研时，往往走马观花，调研时间短，涉及范围窄，未能深入了解基层员工的实际困难和需求。四是廉洁自律有风险。在与一些办公用品供应商接触过程中，虽然未接受大额贿赂，但曾接受过供应商赠送的一些价值不高的礼品，如节日贺卡、小纪念品等，虽看似微不足道，但反映出自身廉洁自律意识仍需加强。在物流设备采购招标过程中，对个别供应商的一些看似正常的业务往来活动，如邀请参加产品介绍会，未保持足够警惕，未充分意识到其中可能存在的廉洁风险，缺乏对潜在利益输送的防范意识。五是践行核心价值观有差距。在为零售户提供服务时，有时因工作繁忙，态度不够热情，如在零售户咨询卷烟配送问题时，未能耐心细致解答，简单回复后便结束沟通，影响零售户对企业的满意度。在组织参与社会公益活动时，积极性不高，参与次数较少，本年度仅参加XX次公益活动，未充分发挥党员领导干部在弘扬社会主义核心价值观方面的引领示范作用。在企业内部，对社会主义核心价值观的宣传教育工作推动力度不够，宣传形式单一，员工对核心价值观的理解和践行不够深入。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识薄弱。在物流中心面临配送车辆老旧、维修成本高，需要更新车辆的问题时，因担心采购流程繁琐、资金投入大，且可能影响当前配送业务，存在观望态度，未能及时主动推动车辆更新工作。在财务管理科应对税务政策调整，需要重新梳理企业税务风险点时，因涉及工作复杂，担心出现失误，未积极组织团队深入研究应对策略，导致工作进展缓慢，可能给企业带来潜在税务风险。二是创新能力欠缺。在行政办公工作中，仍然沿用传统的文件管理和会议组织方式，对电子政务系统等新技术应用不够积极，导致文件查找效率低，会议组织成本高。在物流配送方面，虽然行业内已开始推广智能配送系统，但我对引入新系统持保守态度，未能及时组织团队学习和应用，导致物流配送效率与同行业先进水平相比存在差距。在财务管理上，对一些新的财务分析方法和工具了解不足，未能运用到企业成本分析和预算管理中，影响财务管理的精细化水平。三是风险防范意识淡薄。在物流中心库存管理中，对市场需求波动预测不足，未建立有效的库存风险预警机制。如在某品牌卷烟市场需求突然增加时，因库存不足，未能及时满足市场供应，影响企业销售业绩。在财务管理中，对汇率波动、利率变化等金融风险关注不够，未提前制定应对策略，导致在企业进行一些涉及外币结算的业务时，可能面临汇兑损失风险。在物流设备采购过程中，对供应商的资质审核和信用评估不够严格，未充分考虑供应商可能出现的供货延迟、产品质量不合格等风险。四是政绩观存在偏差。在物流中心工作中，过于追求配送效率指标的提升，通过增加配送人员和车辆班次来实现，忽视了成本控制，导致物流成本在短期内大幅上升，影响企业整体效益。在行政办公工作中，为了展示工作成果，组织一些不必要的大型会议和活动，虽然形式上较为热闹，但实际效果不佳，且耗费了大量人力、物力和财力，未真正从企业长远发展和实际需求出发，树立正确的政绩观。五是形式主义问题突出。在组织物流中心员工培训时，过于注重培训的形式和规模，邀请外部专家进行讲座，但培训内容与实际工作结合不紧密，员工参与培训后，工作技能提升不明显。在制定行政办公工作制度时，照搬照抄上级文件，未结合本单位实际情况进行细化和完善，导致制度在执行过程中出现诸多问题，无法有效指导工作。在向其他部门征求意见时，形式上走过场，对反馈意见未认真分析和研究，未能真正解决实际问题。
（四）带头履行全面从严治党政治责任方面。一是主体责任落实不到位。对分管部门党建工作指导不够深入，虽然定期召开工作会议，但多以业务工作为主，对党建工作的部署和督促较少。如在全年XX次部门工作会议中，仅有XX次专门提及党建工作，且内容简单，缺乏针对性指导。对分管部门党建工作考核不够严格，考核指标不够细化，未能准确反映党建工作实际成效，导致部分员工对党建工作重视程度不够。在落实党风廉政建设责任制方面，虽然签订了责任书，但对责任落实情况的监督检查不够频繁，未能及时发现和纠正一些潜在的廉政风险问题。二是干部教育管理宽松软。对分管部门员工的教育培训缺乏系统性规划，培训内容单一，多为业务技能培训，对员工思想政治教育、职业道德教育等方面关注不足。如在本年度组织的XX次培训中，思想政治教育和职业道德教育仅占XX次。对员工日常工作表现监督不够严格，对一些员工工作态度不积极、工作效率低下等问题，未能及时进行批评教育和纠正。在干部选拔任用过程中，对干部的综合素质考察不够全面，过于注重业务能力，对干部的品德和作风方面考察不够深入，导致选拔出的部分干部在工作中出现一些作风问题。三是选人用人导向不鲜明。在推荐物流中心中层干部时，过于看重工作经验和业绩，对干部的创新能力、团队协作能力等方面考察不够充分。导致选拔出的部分干部在面对新的工作任务和挑战时，创新意识不足，团队管理能力欠缺。在干部评价体系中，对工作质量、工作效率等硬指标考核较多，对干部的服务意识、廉洁自律等软指标考核权重较低，无法全面准确地评价干部的综合素质。在干部选拔任用过程中，存在论资排辈现象，一些年轻有能力的干部未能得到及时提拔任用，影响了干部队伍的活力和积极性。四是网络意识形态工作重视不足。对分管部门员工在网络空间的言行监管不到位，未建立有效的网络舆情监测和应对机制。如在企业内部网络平台上，有员工发表一些对企业管理不满的言论，引发其他员工讨论，我未能及时发现并进行正确引导，导致负面情绪在一定范围内蔓延。对单位官方网站、微信公众号等网络平台的管理不够严格，对发布的信息审核不够细致，出现过信息内容错误、排版不规范等问题，影响企业形象。在网络意识形态工作方面，缺乏专业知识和技能，未能有效组织开展相关培训和教育活动，提升员工的网络意识形态素养。五是“三个区分开来”落实不力。在对分管部门员工工作失误的处理中，未能准确区分是主观故意还是客观失误，导致在责任追究时存在偏差。如在物流配送过程中，因交通突发状况导致配送延迟，对相关责任人的处理过于严厉，未充分考虑客观因素。在鼓励员工担当作为方面，虽然出台了一些激励措施，但在执行过程中，存在标准不明确、落实不到位的问题，未能真正激发员工的积极性和创造性。在面对一些复杂问题和改革任务时，对员工的容错纠错机制不完善，导致员工在工作中畏首畏尾，不敢大胆创新和尝试。
（五）剖析违纪案例，反思自身差距
近期，本单位发生一起物流中心员工私自接受零售户宴请，并在卷烟配送过程中给予特殊关照的违纪行为。该事件给单位形象和行业声誉造成不良影响，通过对这一案例的深入剖析，我深刻认识到自身存在以下差距。一是廉洁教育深度不足。以往开展的廉洁教育活动形式较为单一，多以集中学习文件和观看警示教
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