供电公司党委书记2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料
根据上级关于开好2024年度民主生活会的部署要求，我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真研读相关文件，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧密结合自身工作实际，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确努力方向和改进措施。现将个人对照检查情况汇报如下。
一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况
（一）强化理论武装，提升政治站位。始终把政治理论学习作为首要任务，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，积极参加各类集中学习、专题研讨和个人自学，不断提升政治理论水平和政治素养。全年组织党委理论学习中心组学习XX次，其中专题研讨XX次，带头领学XX次，撰写心得体会XX篇。通过持续学习，进一步增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”，更加坚定自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。例如，在学习党的二十届三中全会关于能源领域发展的新部署新要求时，深刻领会能源安全新战略的重要意义，组织公司相关部门深入研究，结合XX地区实际，制定了贯彻落实的具体举措，为公司发展明确了方向。同时，注重学以致用，将理论学习成果转化为推动工作的实际行动。在推动电网建设过程中，充分运用习近平新时代中国特色社会主义思想的方法论，积极协调各方资源，解决了多个项目推进中的难题，确保了XX项目等重点工程顺利实施。
（二）聚焦主责主业，推动工作落实。围绕公司中心工作，认真履行职责，扎实推进各项工作任务。在电网建设方面，积极协调政府部门和相关单位，加大电网建设力度，优化电网结构，提升供电可靠性。2024年，公司累计完成电网建设投资XX亿元，新建、改造变电站XX座，线路XX公里，XX地区电网供电能力和可靠性得到显著提升。如在XX地区电网改造项目中，通过深入调研和科学规划，优化了电网布局，解决了该地区长期存在的供电瓶颈问题，有效满足了当地经济社会发展和居民用电需求。在供电服务方面，持续优化服务流程，提升服务质量，积极开展“获得电力”专项行动，压缩办电时间，降低办电成本。2024年，公司高压单电源客户平均接电时间压缩至XX个工作日以内，低压非居民客户平均接电时间压缩至XX个工作日以内，为客户提供了更加便捷高效的供电服务。同时，积极推广“网上国网”APP等线上服务渠道，实现了XX％以上业务网上办理，客户满意度达到XX％。
（三）加强作风建设，提升工作效能。始终把作风建设作为推动工作的重要保障，坚决反对形式主义、官僚主义，切实改进工作作风，提升工作效能。加强对基层工作的调研指导，深入基层一线了解实际情况，解决实际问题。2024年，累计深入基层调研XX次，走访基层单位XX个，帮助解决问题XX个。例如，在调研中发现部分基层单位在党建工作与业务工作融合方面存在不足，组织相关部门制定了党建与业务融合的工作方案，明确了融合的目标、任务和措施，并通过开展党建示范点创建等活动，有效推动了党建与业务工作的深度融合。加强对工作落实情况的督查考核，建立健全工作督查机制，定期对各项工作任务进行督查督办，确保工作落实到位。2024年，公司重点工作任务完成率达到XX％，工作执行力和落实力得到有效提升。同时，加强对干部职工的作风教育，通过开展廉政教育、作风整顿等活动，引导干部职工树立正确的价值观和政绩观，营造了风清气正的工作氛围。
二、存在的突出问题
（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治理论学习深度有待加强。虽然能够积极参加各类政治学习活动，但在学习的深度和广度上还存在不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，满足于一般性了解，缺乏系统性、深入性的研究，未能充分将理论与公司实际工作紧密结合。比如，在学习习近平总书记关于能源革命的重要论述时，没有深入思考如何将其更好地融入到XX电网的发展规划中，导致在推动电网绿色转型方面，思路不够开阔，措施不够有力。再如，在学习党的路线方针政策时，对一些政策的理解仅停留在表面，没有深入研究政策背后的战略意图和目标导向，在向基层干部职工传达解读时，缺乏深度和说服力。二是对党员干部政治纪律教育的持续性不足。日常工作中，对党员干部的政治纪律教育缺乏常态化、制度化的安排。往往是在重要节日、重大活动期间，才集中开展政治纪律教育，缺乏长期、稳定的教育机制。这使得部分党员干部对政治纪律的认识不够深刻，纪律意识有所淡化。例如，在今年的一次工作检查中，发现个别党员干部在工作中存在违反工作纪律的行为，虽然及时进行了纠正和处理，但也反映出平时政治纪律教育的不到位。又如，在组织党员干部学习政治纪律相关文件时，只是简单地传达文件内容，没有进行深入的讨论和交流，导致学习效果不佳。三是对意识形态工作的领导和把控还需强化。虽然能够认识到意识形态工作的重要性，但在实际工作中，对意识形态工作的领导和把控还存在一些薄弱环节。对公司内部的意识形态阵地管理不够严格，对一些可能存在的意识形态风险隐患，缺乏敏锐的洞察力和有效的防范措施。比如，在公司网站、微信公众号等新媒体平台上，有时会出现一些未经严格审核的信息发布，虽然没有造成严重后果，但也暴露出意识形态阵地管理的漏洞。再如，对员工的思想动态掌握不够及时准确，对一些员工在工作和生活中出现的思想波动和困惑，未能及时进行疏导和化解，容易引发一些不稳定因素。四是在维护党的团结统一方面，沟通协调力度不够。在工作中，与班子成员之间的沟通协调还不够充分，有时存在各自为战的情况，没有形成强大的工作合力。在一些重大问题的决策和执行过程中，缺乏充分的沟通和协商，导致工作推进不够顺畅。例如，在制定公司的一项重要发展规划时，由于与其他班子成员沟通不够，对各部门的实际情况了解不全面，导致规划在实施过程中遇到了一些困难，影响了工作进度。又如，在处理一些涉及多个部门的工作任务时，缺乏有效的协调机制，各部门之间相互推诿，工作效率低下。五是对违反政治纪律和政治规矩的行为，监督查处力度不够。虽然能够明确政治纪律和政治规矩的重要性，但在实际工作中，对违反政治纪律和政治规矩的行为，监督查处力度还不够大。对一些苗头性、倾向性问题，未能及时发现和纠正，导致问题逐渐扩大。例如，在一次内部审计中，发现个别部门存在违反财经纪律的行为，虽然进行了整改，但没有对相关责任人进行严肃处理，没有起到应有的警示作用。又如，在干部选拔任用过程中，虽然能够严格按照规定程序进行，但对一些拉票贿选等违反组织纪律的行为，缺乏有效的监督和查处机制，容易影响干部选拔任用的公正性和公信力。
（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养锤炼不够经常。在日常工作中，忙于事务性工作较多，对党性修养的锤炼有所放松。缺乏对党性原则的深入思考和自我反思，没有时刻以党员的标准严格要求自己。比如，在面对一些复杂问题和困难时，有时会出现畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和决心，这反映出自己的党性修养还不够坚定。再如，在参加党组织生活时，有时存在走过场的现象，没有真正从思想上接受教育和洗礼，对党的理论和方针政策的理解也不够深刻。二是纪律意识还需进一步强化。虽然能够自觉遵守党的纪律和公司的各项规章制度，但在一些细节方面还存在不足。对一些纪律规定的执行不够严格，存在打“擦边球”的现象。例如，在公务接待中，虽然能够严格控制接待标准，但有时会因为考虑到接待对象的特殊情况，而在一些细节上有所放松，如增加了一些不必要的菜品或酒水。再如，在参加会议时，有时会因为工作繁忙而出现迟到早退的现象，没有严格遵守会议纪律。三是工作作风不够扎实，存在形式主义倾向。在推动工作过程中，有时过于注重工作的形式和表面效果，而忽视了工作的实际内容和质量。对一些工作的安排部署，缺乏深入的调研和思考，导致工作落实不到位。比如，在组织开展一些活动时，过于追求活动的规模和影响力，而没有充分考虑活动的实际效果和对工作的推动作用，导致活动形式大于内容。再如，在撰写工作报告时，有时会存在数据造假、夸大成绩的现象，没有真实客观地反映工作实际情况。四是艰苦奋斗的精神有所弱化。随着工作环境的改善和生活条件的提高，艰苦奋斗的精神有所弱化。在工作和生活中，对一些物质条件的要求逐渐提高，缺乏勤俭节约的意识。例如，在办公设备的配备上，追求高端和舒适，而忽视了实际需求和资源的浪费。再如，在出差过程中，有时会选择较高档次的住宿和交通工具，没有充分考虑成本和效益。五是对群众的关心关爱不够深入。虽然能够认识到群众工作的重要性，但在实际工作中，对群众的关心关爱还不够深入。没有真正深入到群众中去，了解他们的实际需求和困难，缺乏与群众的密切联系。比如，在制定一些涉及群众利益的政策和措施时，没有充分征求群众的意见和建议，导致政策和措施的针对性和实效性不强。再如，对公司基层员工的工作和生活情况了解不够，对他们在工作中遇到的困难和问题，未能及时给予帮助和解决，影响了员工的工作积极性和满意度。
（三）在带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是创新意识不足，工作思路不够开阔。在工作中，习惯于按照传统的思维方式和工作方法开展工作，缺乏创新意识和开拓精神。对新的理念、新的技术和新的管理模式，学习和应用不够积极主动，导致工作效率和质量不高。例如，在电网建设和运营管理中，面对日益增长的新能源接入和智能电网发展需求，没有及时探索和应用新的技术和管理手段，导致电网的智能化水平和适应性相对较低。再如，在供电服务方面，没有充分利用互联网、大数据等新技术，创新服务方式和手段，提升服务质量和效率。二是担当精神不够，面对困难存在畏难情绪。在面对一些复杂问题和重大任务时，有时存在畏难情绪，缺乏担当精神和攻坚克难的勇气。对一些工作中的难点和痛点问题，缺乏主动解决的意识和行动，往往采取回避或拖延的态度。例如，在推进电网建设项目过程中，遇到征地拆迁、群众阻工等困难时，没有积极主动地协调各方关系，寻找解决问题的办法，导致项目进展缓慢。再如，在处理一些历史遗留问题时，由于涉及面广、情况复杂，担心处理不当会引发矛盾和问题，而不敢大胆决策和处理，使得问题长期得不到解决。三是对改革发展的紧迫感和责任感不够强。随着电力体制改革的不断深入和市场竞争的日益激烈，公司面临着新的机遇和挑战。但在实际工作中，对改革发展的紧迫感和责任感还不够强，没有充分认识到改革发展对公司生存和发展的重要性。对改革发展的相关政策和措施，学习和研究不够深入，推动改革发展的力度不够大。例如，在电力市场交易方面，没有积极主动地适应市场变化，开拓市场份额，导致公司在市场竞争中处于不利地位。再如，在推进公司内部管理体制改革时，由于担心改革会触动一些人的利益，引发不稳定因素，而对改革措施的推进不够坚决，影响了公司的发展活力和竞争力。四是在防范化解重点领域风险方面，措施不够有力。公司在电网安全、供电服务、经营管理等重点领域面临着一定的风险和挑战。但在实际工作中
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