党委书记在2025年XX联社审计模型分析暨审计整改工作推进会上的讲话
同志们：
在当前金融行业竞争日益激烈、监管环境持续趋严的大背景下，审计工作对于我们XX联社的稳健发展起着至关重要的作用。今天，我们齐聚于此，召开2025年XX联社审计模型分析暨审计整改工作推进会，旨在进一步明确审计工作方向，强化审计整改力度，提升联社整体运营水平和风险防控能力。下面，我围绕会议主题，讲几点意见。
一、深化认知，明晰审计工作重要意义
（一）强化风险防控，筑牢安全屏障。一是精准识别风险隐患。审计工作犹如联社运营的“体检仪”，通过对各项业务流程、财务数据、内部控制等方面进行深入审查，能够精准探测到潜在的风险点。从信贷业务的信用风险，到资金运营的市场风险，再到内部管理的操作风险，审计以其专业视角和严谨流程，对各类风险进行细致排查，为联社提前预警，将可能出现的重大损失扼杀在萌芽状态。二是完善风险防控体系。基于审计所发现的风险问题，联社能够及时调整和完善风险防控策略。从优化制度流程，堵塞管理漏洞，到强化人员培训，提升风险意识，再到构建风险监测模型，实现动态风险管控，每一项基于审计结果的改进措施，都在不断夯实联社的风险防控体系，增强联社抵御风险的能力。三是保障资产质量安全。在金融市场波动加剧的当下，保障资产质量是联社稳健发展的基石。审计工作通过对资产的真实性、合规性进行严格审查，确保信贷资产的投放符合政策要求，资金运用合理合规，有效避免资产的流失和减值，维护联社资产的安全与完整，为联社的可持续发展提供坚实的物质基础。
（二）提升运营效能，助力稳健发展。一是优化资源配置。审计对联社各项业务的成本效益进行分析评估，能够清晰呈现资源的投入产出情况。通过审计，我们可以发现哪些业务领域资源利用效率高，哪些存在浪费现象，进而合理调整资源分配，将有限的人力、物力、财力集中投入到效益高、潜力大的业务中，提高资源利用效率，实现联社运营效益的最大化。二是促进流程优化。审计过程中对业务流程的梳理和审查，能够发现流程中存在的繁琐环节、重复劳动以及不合理的审批程序等问题。针对这些问题，联社可以进行流程再造，简化不必要的手续，提高工作效率，降低运营成本，使各项业务流程更加顺畅、高效，提升整体运营效能。三是推动战略落地。审计不仅关注日常运营，更着眼于联社的战略目标。通过对战略执行情况的审计监督，确保各项业务活动与联社的战略规划保持一致，及时发现战略执行过程中出现的偏差并加以纠正，为联社战略目标的顺利实现提供有力保障，推动联社在正确的发展轨道上稳健前行。
（三）维护合规经营，树立良好形象。一是确保依法依规运营。在金融监管日益严格的环境下，合规经营是联社生存和发展的底线。审计工作依据国家法律法规、监管政策以及联社内部规章制度，对各项业务活动进行全面审查，确保联社的每一项经营行为都合法合规，避免因违规操作而面临的法律制裁和监管处罚，维护联社的正常经营秩序。二是增强内部管理规范性。审计通过对内部管理体系的审查，发现管理中的薄弱环节和漏洞，促使联社完善内部管理制度，加强对人员、财务、业务等方面的管理，提高内部管理的规范化、科学化水平，营造良好的内部运营环境。三是提升社会公信力。合规经营、管理规范的联社更容易赢得客户、监管部门以及社会各界的信任和认可。通过审计工作，确保联社依法合规运营，能够提升联社的社会形象和公信力，为联社拓展业务、吸引客户、增强市场竞争力创造有利条件。
二、剖析现状，正视审计工作现存问题
（一）审计模型应用不足。一是模型构建不完善。当前，部分审计模型在设计上未能充分考虑联社业务的复杂性和多样性。在构建过程中，对各类业务数据的关联性分析不够深入，导致模型的覆盖范围存在局限性，无法全面、准确地反映业务实质。例如，在信贷审计模型中，可能仅关注了客户的基本财务指标，而忽视了行业风险、市场波动等外部因素对信贷资产质量的影响，使得模型在风险预警方面存在一定的滞后性。二是数据质量待提高。审计模型的有效运行依赖于高质量的数据。然而，目前联社的数据质量参差不齐，存在数据缺失、错误、不一致等问题。部分业务系统在数据录入环节缺乏有效的校验机制，导致错误数据进入系统，影响了审计模型的分析结果。同时，不同业务系统之间的数据共享存在障碍，数据的整合难度较大，无法为审计模型提供全面、准确的数据支持。三是人员应用能力弱。审计人员对审计模型的理解和掌握程度不够，部分人员缺乏运用模型进行数据分析的专业技能。在实际工作中，不能充分发挥审计模型的优势，对模型输出的结果不能进行深入分析和解读，导致审计模型的应用效果大打折扣。此外，联社内部缺乏对审计人员的持续培训机制，无法及时更新审计人员的知识结构，提升其模型应用能力。
（二）审计问题整改不力。一是整改意识淡薄。部分部门和人员对审计整改工作的重要性认识不足，存在敷衍了事的态度。将审计整改视为一种负担，而不是提升自身工作水平的契机。在整改过程中，缺乏主动性和积极性，对整改要求不重视，导致整改工作进展缓慢，效果不佳。二是整改措施不精准。一些部门在制定整改措施时，未能深入分析问题产生的根源，采取的措施针对性不强。只是简单地就事论事，对表面问题进行处理，而没有从制度层面、管理层面等深层次原因入手，制定长效的整改机制，导致问题屡查屡犯，无法从根本上得到解决。三是整改跟踪不到位。审计整改工作缺乏有效的跟踪机制，对整改过程中的进展情况、存在的问题不能及时掌握。部分部门在整改过程中遇到困难时，没有及时反馈，导致问题长期搁置。同时，对于整改完成的问题，缺乏后续的复查和验证，无法确保整改效果的持续性，容易出现整改反弹的现象。
（三）审计协同机制不畅。一是部门间沟通不畅。审计部门与其他业务部门之间在信息沟通方面存在障碍，缺乏有效的沟通渠道和沟通机制。在审计过程中，审计部门获取业务信息的难度较大，导致审计工作的效率低下。同时，业务部门对审计工作的理解和支持不够，认为审计是对其工作的监督和挑剔，不愿意主动配合审计工作，影响了审计工作的顺利开展。二是内部协同缺失。联社内部各审计职能之间缺乏协同配合，存在各自为政的现象。例如，财务审计、业务审计、合规审计等不同类型的审计工作没有形成有效的联动机制，审计资源无法得到合理配置，导致审计工作存在重复劳动和监督盲区，降低了审计工作的整体效能。三是外部协作不足。在应对复杂的金融风险和监管要求时，联社与外部审计机构、监管部门等的协作不够紧密。未能充分利用外部资源，加强对自身审计工作的指导和支持。在与外部机构的沟通协作过程中，存在信息不对称、协作不及时等问题，影响了联社对外部风险的应对能力和监管要求的落实效果。
（四）审计队伍建设滞后。一是专业人才短缺。随着金融业务的不断创新和审计工作要求的日益提高，联社审计队伍中缺乏具备金融、财务、法律、信息技术等多方面知识的复合型人才。现有的审计人员在专业知识结构上存在单一性，无法满足复杂审计工作的需求，制约了审计工作的质量和效率。二是培训体系不完善。联社对审计人员的培训重视程度不够，培训内容和方式不能适应审计工作的发展需要。培训内容往往侧重于传统的审计知识和技能，对新的审计理念、方法和技术，如大数据审计、风险导向审计等涉及较少。培训方式也较为单一，以集中授课为主，缺乏实践操作和案例分析，导致培训效果不佳，审计人员的业务能力提升缓慢。三是激励机制不健全。审计队伍中缺乏有效的激励机制，对审计人员的工作业绩考核不够科学合理。优秀的审计人员得不到应有的奖励和晋升机会，工作积极性受到打击。同时，对审计人员的约束机制也不完善，导致部分审计人员工作责任心不强，存在敷衍了事的现象。
三、多管齐下，全力提升审计工作水平
（一）优化审计模型建设。一是完善模型设计架构。深入调研联社各项业务流程，全面梳理业务数据，加强对不同业务领域数据之间逻辑关系的分析。结合金融市场动态和监管要求，运用先进的数据分析技术和建模方法，构建更加科学、全面、灵活的审计模型。例如，在构建风险预警模型时，引入机器学习算法，对大量历史数据进行学习和训练，提高模型对风险的预测准确性和及时性。二是强化数据质量管理。建立健全数据管理制度，明确数据采集、录入、存储、传输等各个环节
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/314083.html
