在综合考核分析暨“重点工作攻坚年”动员会上的讲话
同志们：
今天这个会议，既是对去年综合考核的一次分析会议，同时也是贯彻落实全市“重点工作攻坚年”动员会，又是一次谈心交流会。会议的目的是总结经验和优势，查找差距和不足，研究部署今年考核工作的目标、思路和措施，拿出攻坚的决心，强化攻坚的措施，努力把工作干上去，确保今年取得更好成绩。围绕做好今年工作，我主要强调三方面问题。
一、如何看待成绩，认清形势的问题
检验检测中心作为一个新成立单位，2021年在同志们的共同努力下，在全市2021年度经济社会综合考核中，评为“良好”等次，核心业务考核满分，招商引资位列社会事业类组第三名，脱贫攻坚成绩优秀，考核亮点纷呈，结果令人满意。这个“良好”等次来之不易，我们作为市政府直属事业单位，分组在社会事业管理类考核，与法院、检察院、人社局、公安局、卫健委、市场监管局、生态环境局、教育局等行政机关一块考核的，副厅级领导任职的部门、重点行政机关市里考核是有倾斜政策的，考核压力很大，与我们同组的民政局、应急局、司法局等局机关，也仅仅是良好等次，医保局×××局长曾在市委组织部分管绩效考核，考核也是良好奖次，与我们同组的其他事业单位，包括像住房公积金管理中心、社保中心、公路服务中心等老牌市属事业单位都只是取得了合格等次。参加2021年度全市经济社会综合考核的市政府直属正县级事业单位共有××个，只有工业服务中心是优秀，还是引进了国家级项目一票肯定，良好等次仅有3个，其中就包括我们单位，这次新纳入考核的直属正县级事业单位15个，只有我们和市委党史研究院是良好等次，其余都是合格等次。我们作为一个刚组建的单位，和这么多单位同台竞争，取得这个名次确实不容易，×市长说，“我们这个单位良好就是优秀”。2021年，中心被山东省市场监督管理局表彰为“2021年度山东省药品检验和质量分析工作表现突出单位”，办公面积增加××××平方米，检测设备增加××台套，设备预算资金增加××××万元。这些成绩的取得，得益于市委市政府和市局的正确领导，更是大家共同努力的结果，这个结果与同志们的利益密切相关，绩效奖与考核结果直接挂钩，优秀等次是×倍的月工资，良好等次是×倍的月工资，合格等次是×个月工资，目前省里正在制定加大奖励的政策，绩效奖的差距将越来越大。
同志们，这个成绩怎么来的？
一是干出来的。这个考核结果凝聚着全体职工的心血和汗水，一些同志的工作精神确实令我感动、钦佩，加班加点是工作常态，一心一意为中心的发展着想，有的同志协调、处理与发改、财政、农业农村局、人社局、组织部等部门的关系做得非常好；有的同志疫情期间，工作加班加点，为生产消毒剂企业服务；还有的同志档案移交期间，星期六、星期天也都在加班加点，克服孩子小、老人身体不好等各种困难，为单位尽心竭力，一心扑在工作上。我不一一列举了。他们身上体现的是正直、善良、担当作为和吃苦耐劳的精神，有这样的同志，我们取得这样的成绩，一点也不意外。
二是坚定不移地贯彻市委市政府的决策部署。作为我个人来讲，首要的是坚持正确的政治方向，一个人如果方向偏了，就会离目标越远，甚至坠入深渊。各项工作从我这个层面来说，就是坚决贯彻市委市政府和市场监管局的决策部署，不打折扣，大家也不能例外，讲政治，第一条就是贯彻上级的决策部署。安置盐业公司××名同志，市编办文件都出来了，要求安置到市场监管局所属事业单位。×局长找我沟通，如果安排到质检所，××名同志的工资待遇保障不了，个人切身利益得不到维护，想安排到我们中心来，我们是公益一类事业单位，××名同志的工资有保障，我们坚决贯彻了市局的意见，在这件事情上我们没有任何的推诿扯皮，热烈欢迎××名同志到检验检测中心工作。分流之后面临着工资、办公场所、人员安置等诸多问题，我和有关同志多次跑相关部门，逐步解决各项问题，市委领导和×局长非常满意，多次说我们中心讲政治，×局长和×××市长说：“××同志非常讲政治”。这不是对我个人工作的肯定，是对检验检测中心工作的肯定。
三是大家发挥整体优势的结果。领导班子同唱一首歌，大家团结一致，共谋发展。班子成员自觉维护班长、维护大局，班子成员之间互相帮助，中心班子是钢班子，队伍是铁队伍。中层队伍敢于担当，奋发有为。食品仪器室××，针对前期抽检不合格率低的问题，剖析问题原因，主动与抽样科沟通解决的办法，提出了许多关键性的建议，体现了很好的大局观念。大家牢固树立了“一盘棋”思想，经常交流沟通，相互补台，有较强的大局观念与合作意识，这样才取得今天的成绩。药品的检验，赵海鹏同志分工不分家，主动协调两个科室的检验任务，服务大局的意识很强，这样的事例还有很多。其他同志同样是兢兢业业，务实有效地推进工作，才有今天的结果。
四是积极争取各方面的大力支持，主动靠前，加强了与各个部门的沟通。中心主任办公会多次研究考核工作，明确了争创一流的目标，并建立了班子分工负责制，分别牵头对接有关部门。班子成员与中层干部主动靠前，千方百计沟通协调，各相关部门都给与了大力支持。在这方面我深有体会，如果不与市直有关部门主动对接、主动沟通，去争取支持，有些事情是很难成功的。我29岁时就担任农业局×个科室中×个科室的负责人，36岁时就担任了农业局的党委委员、副局长兼总农艺师，来中心报到前，市委领导谈话就告诉我，说我是从乡镇基层，一步一个脚印，踏踏实实干出来的，就要具备明察秋毫的能力，关于与各部门对接这件事，干了的我看得见，不干的也骗不了我。
在看到成绩的同时，也要认清形势。大家要有危机意识，树立“没有危机感，就在危机中”的理念，我们面临着一个严峻的机构改革形势，检验检验中心现在是公益一类的不多了，县一级像××检验检测中心已经改成企业，目前第三方检验机构，特别是食品、农产品检测机构很多，竞争非常激烈。如果我们不干出点成绩，向市委、市政府证明我们存在的价值，下一轮改革成为公益二类单位并不遥远。大家也看到了，我们身边就有检测机构因为单位性质问题，几个月没有发工资了，质检所××和我交流多次，现在质检所身份尴尬，公益二类身份，去有关单位参加投标，有些还不能参与，财政补助还不能满足人员工资发放，已经×个月没有发放工资了，老干部住房与物业补贴费用也没有钱交，我告诉他可以采取市农科院的办法，找市委、市政府领导协调财政部门先解决基本工资和福利保障。同志们，与社会上第三方检测机构竞争，我们并不占优势。我们讲这个形势，是向大家说明，机构改革很残酷，如果推向市场同志们的利益将无法得到保障。我经常去市委组织部、市编办、市人社局领导那边交流、汇报，大家放心，单位性质不会变，但前提是需要同志们扑下身子，踏踏实实地干出点成绩，证明我们存在的必要、存在的价值。
在肯定成绩、认清形势的同时，更要看到不足。同志们素质都很高，拼搏进取，担当作为，为单位作出了很大贡献，但有些问题需要引起足够的重视。
一是党性原则不强问题。个别同志对中心的政策、制度不适应，说三道四、我行我素，搞阳奉阴违、另搞一套等，这些都是党的政治纪律和规矩所不容许的。制度就是约束人的，对每个同志适用。
二是自我定位偏颇。主要表现为不能正确处理单位和个人的关系，单位和个人是什么关系，你是家庭的支柱，单位是你的支柱。单位对个人来说太重要了，我们都是在同一条船上，应该是风雨同舟，把检验检测中心这条大船筑牢固，大家一起乘风破浪，让这艘船行得更远、更稳妥，特别是在当前机构改革频繁的今天，如果不扎扎实实工作，不干出点成绩，如果推向市场，我们能与第三方检测公司竞争吗？但是个别同志没有看清自己的位置，工作中没有处理好自我与大局的关系。单位好，大家才会好。否则，全局不好，局部也好不到哪里去。
三是心胸不够宽广。主要表现为格局不够大，团队意识不够强、着眼点不够高，胸怀气度不够大，自视甚高，存在靠违反纪律和不执行中心制度“刷存在感”的不健康心理。
四是存在小团体思想。只盯着小团体和个人利益，对全局利益漠不关心。不善于全面分析情况，也缺乏换位思考，协调统筹的能力更是有待进一步提升，在贯彻和落实上级工作部署上各自为政，在单位内部一个整体性工作的衔接上，与其他人、其他部门之间，不是求同存异，也不是主动协调，在涉及个人利益、部门发展等问题上钻牛角尖。
五是素质能力不足。说到底就是知识不足、是能力恐慌。在
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