在公司2025年度工作会上的讲话：守牢底线?稳中求进?奋力推进公司高质量发展
同志们：
冬去春来，万象更新。今天，我们召开XX公司全年工作会议，主要任务是复盘过去的工作，分析当前形势，谋划全年发展。今天的会议，标志着新年奋斗的冲锋号正式吹响，激励XXXX公司全体干部职工履职尽责、开拓创新、再创辉煌。在此，我谨代表集团党委、董事会、经理层，向XXX公司全体干部职工及其家人致以亲切问候，祝大家心想事成、万事顺意！
会前，XXX公司总经理办公会专题研究了本年度的发展思路、任务指标和重点工作，为全年工作明确了方向。根据总办会意见，我讲三个方面内容。
一、2024年工作回顾
过去一年，在市委、市政府的坚强领导以及集团党委、经理层的正确指导下，我们始终坚持变革，在抓经营、促生产、拓项目、保安全的基础上，实施了X区景点升级改造、XVR设备更新、X公园新项目拓展，开辟了湖南旅游研学市场，接受了市级巡查，参与了国企改革。以集团五大体系、六大机制为支撑，进一步夯实了XX公司运营的基础。这一年，“X”被湖北省人民政府命名为第五批湖北省全民国防教育基地，入选全省新型公共文化空间优秀案例，《X》荣获湖北省科普短视频大赛二等奖，X全体荣获市级“最美巾帼奋斗集体”荣誉称号。X旅游区成功举办全国“四季村晚”X乡冬季示范展示暨X市第六届民俗文化旅游嘉年华活动，荣获湖北省乡村振兴局、湖北省知识产权局、湖北广播电视台联合颁发的《X有好物》“严选好物”荣誉，X旅游区获评为“X市服务品牌十大景区”，荣获XX土家族乡2024年度宣传和文旅工作先进单位。XX公园被市关工委授予“青少年教育基地”，XX公园项目管理处被集团评选为“先进单位”，XX王婷、XXX荀素凡被集团评为“先进个人”。
在文旅融合的主战场，我们立足景区，稳扎稳打。
一是聚焦主业抓营收。文旅板块全年营收10万元，其中XX公司本部营收XX万元，XX营收X万元，X营收X万元，X营收X万元，X旅游区营收X万元。X举办科普创意展、建设航天读物馆、开办文创精品课，品牌影响力不断扩大，全年接待游客4.7万人次，接待研学团队140个。XX界接待游客1.6万人次。XX地公园全年接待游客79万人次。XXX整合市内及周边旅游景点，设计了3条主题旅游线路，全年接待团队XX游1.2万人次。XXX区全年接待15万人次。
二是立足项目拓开发。启动了XX塔改造升级，完成了XX咖啡吧改造，与XXX改造运营方案。X引入星际遨游（VR体验）项目，X公园开设X欢乐集市，举办了非遗灯会，开发广场鸽游客体验项目、实施休闲垂钓项目，XX整合松滋市内及周边旅游点，专业化定制服务深受客户好评，文旅项目呈现出多元化发展态势。
三是围绕管理提效能。全年对人才进行盘点梳理，定岗定责，选派职能部门干部职工驻点经营一线，深入了解基层实际情况，切实解决一线困难和服务痛点；通过公司制法人治理经营思路，进一步简政放权，将审批和管理权限下放至各个子公司，提升公司内部管理效率；“XX”的文化价值观深入人心，爱岗敬业、履职尽责的责任担当得到强化；全年将党风廉政建设贯穿经营一线，通过梳理廉洁风险点、主要领导讲党课、廉洁谈话等活动，提高思想认识，巩固廉洁发展成果；全年开展4次季度性安全生产大检查，58次常规性安全生产检查，及时发现并整改14处安全风险，安全生产理念和责任在基层落地生根。XXX高质量发展实现新跨越。
同志们，过去一年，面对雨雪冰冻自然灾害、国内经济发展低迷、同行业竞争激烈等多重考验，我们迎难而上，守牢底线、稳扎稳打，以逢山开路、遇水架桥的勇气和责任，战胜了公司改革转型发展道路上的艰难险阻，这充分证明了公司在XX市“XXX”战略实施中，能够服务大局、听从指挥、能打硬仗、作风优良。这得益于市委、市政府的坚强领导，得益于主管部门以及集团党委、经理层的正确指导，得益于集团职能部室以及全体干部职工的共同努力。过去一年，在文旅融合的赛道上，处处展现着XX员工的风采，彰显着文旅人的责任担当。
在总结发展成绩的同时，我们也要清醒地认识到，文化公司长期发展仍面临不少难题。面对现实，我们必须认清三大挑战。
一是面向市场经营的思想不够开放。国有企业改革发展的最终目标是让政府回归政府，让企业回归企业。文旅企业要适应市场化竞争机制，唯有占领市场竞争高地才能长期生存发展，否则就会面临被超越甚至淘汰的危机。当前，我们对内思维仍停留在等政策、等领导、靠政府、靠指令的保守运营模式，缺乏走向市场求生存的勇气和信心，面对新形势下文旅景区发展趋势缺少新思维、新办法、新举措。对外竞争力度不足，在资源争夺、市场开拓方面，内部竞争较为激烈，缺乏抱团取暖、合作共赢的意识，仍局限于就景区谈景区的关门发展思维。
二是市场经济经营治理思路不清晰。无论是公有制企业还是私有制企业，都必须遵循《公司法》的管理模式。作为市场经济体制下的国有企业，保值增值和企业的逐利性是企业生存的根本。当前，部分干部只考虑上项目，不考虑市场供需平衡，不关注宏观经济发展对微观市场的影响，不深入思考经济下行背景下市民对文化生活需求的实际转变，导致企业经济效益不明显，负债逐年增长，进而影响企业长期发展活力。
三是艰苦奋斗吃苦耐劳的责任心不够。XXX公司干部职工总体思想觉悟较高，能够较好地践行集团文化价值理念，但也应看到，部分干部职工存在思想不解放、行动不主动、能力不提升的问题，习惯于用固有经验解决经营中的新问题。一些干部职工思想保守，不思进取，守着自己的小天地，怕担责、怕追究，不主动谋划全局，不围绕集团大局促发展，这些问题制约着公司的高质量发展，需要在企业改革转型发展中加以解决。
二、2025年工作部署
今年是“十四五”收官之年，是XX“XX示范区”聚势突破之年，也是集团深化变革发展的发力之年，更是XX公司转型发展爬坡过坎的提升之年。为做好全年工作，我们今年的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，以县域“双冲刺”为大局，坚持深化变革大主题，坚持守牢底线、稳中求进主基调，落实好市委、市政府、集团党委、经理层下达的文旅决策部署，坚持小切口微投入的拓展思路，逐步提升XXX公司运营的经济效益和社会口碑，加快推进公司高质量发展步伐。
全年具体任务指标为：全年营收X万元，其中XX完成营收X万元，XX完成营收X万元，XX完成营收X万元，XX旅游区完成营收X万元。投资拓展开发项目X个，完成招商引资X个项目，获得市级及以上奖项X个，申报奖补类资金项目X个，全年无安全生产事故，党风廉政建设不越红线，高素质人才引进X名。
实现上述目标，主要做到三个毫不动摇。
（一）毫不动摇地守牢底线稳住基本盘
县域文旅企业生存不易，守牢底线、稳住基本盘关乎公司生存，刻不容缓，必须调动全公司一切力量，稳住基本盘，活下去是当前第一要务。在经济下行压力下，稳住基本盘面临诸多挑战。我们需上下一心，统一思想、统一步伐、统一行动、统一指挥，牢固树立公司全局一盘棋的思想。齐心协力、群策群力，确保各项经营指标达到预期。
一是量化分解经营指标。经营目标确立后，人是决定性因素。我们将对年度经营指标进行精细化拆解，将营收目标分解至各个子公司，子公司再根据部门职责分解到部室、项目负责人，从季度到月度，将总目标逐步细化，精准分配至每一个岗位。明确各岗位的业绩目标、工作任务及考核标准，确保每位员工清楚了解自身工作方向与责任。（例如，销售部门根据不同宣传渠道和活动特性，制定详细的游客引流目标。针对线上推广，明确设定曝光量、点击率、转化率等量化指标；对于线下活动，严格规定参与人数、门票销售数量等关键指标。）
二是构建科学绩效考核体系。工作部署是起点，重点在于落实。为提高工作效率和质量
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