为进一步加强和改进党内组织生活，及时掌握了解干部队伍的思想动态，加强对干部队伍的教育、管理和监督，增进领导干部和普通党员、群众之间的沟通交流，形成团结齐心的干事合力，结合企业实际，制定公司谈心谈话制度。
一、谈心谈话的分工
原则上，按照干部管理权限和领导班子成员工作分工，落实“四必谈”谈心谈话。
“四必谈”：主要领导与班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管联系部室、所属单位主要负责同志必谈，班子成员与组织关系所在支部的支部书记、挂点帮带基层党组织书记必谈。
（一）第一类必谈：公司党委主要领导与班子成员必谈，每年至少开展1次。
（二）第二类必谈：公司领导班子成员相互之间必谈，每年至少开展1次。
（三）第三类必谈：公司领导班子成员与分管联系部室、所属单位主要负责同志必谈，每年至少开展1次。
（四）第四类必谈：公司领导班子成员与组织关系所在支部的支部书记、挂点单位党支部书记必谈。
根据需要，可适当扩大谈心谈话对象的范围，视具体情况可适当扩大到分管联系部室副职领导、所属单位其他班子成员或所属单位全体党员。
此外，公司领导班子成员要接受党员、干部约谈，不限次数。
二、谈心谈话的原则
（一）实事求是原则。坚持一切从实际出发、实事求是，本着对组织负责、对工作负责、对干部成长负责的态度，开展谈心谈话。
（二）以诚相见原则。坚持开诚布公、畅所欲言，注重听取谈心谈话对象的意见和建议，诚恳指出存在问题，敞开交流探讨看法，推心置腹、沟通思想，增进了解、共同提高。
（三）教育疏导原则。坚持以人为本、注重实效，本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助提高思想认识，要充分肯定工作成绩，帮助解决实际困难。
（四）区别对待原则。坚持因人而异、因势利导，根据
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