企业2025年一季度抓基层党建工作总结
今年以来，公司党委终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕国有企业党的建设新定位、新特点、新要求，全面提高支部基层建设质量，推进党建工作与生产经营深度融合、有效联动，赋能国际业务高质量发展。
一、主要工作情况
（一）筑牢政治引领这一根本，在强化思想建设上下功夫。一是知势谋局，做好理想信念先行军，打造党建“强引擎”。挺起精神脊梁，精确谋划彰显基层活力、硕果累累。强壮思想骨，统一思想，将习近平新时代中国特色社会主义思想“入脑入心”。开展党支部书记“感悟思想伟力，践行担当作为”等专题党课。以党的政治建设为统领，以创建模范党支部为抓手，强化对党忠诚教育、政治意识教育。完成《基层党组织深入学习宣贯党的二十大及二十届三中全会精神实践研究》等党建课题，助力基层党建把普通工作做成特色，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成精品。二是顺势革新，做强理论武装突击军，彰显基层“精气神”。思想深化，坚持党员姓党的根本原则。推进基层党组织思想建设，形成干部队伍抓得强、作风建设抓得严、基层党建抓得活的良好局面。开展特色“党庆月”党员教育、为党庆生系列活动，以党员政治生日贺卡授予、我与党旗合影、入党志愿书内容分享等形式，激励党员干部坚定理想信念，勇于担当作为，切实把学习成果转化为全体干部员工履职尽责的实际行动。三是借势登高，做优思想淬炼主力军，画出理想“同心圆”。深学细悟、融会贯通，着力加强党的政治建设、强化理论武装。在党支部书记的带领下，形成书记领学、支委讲学、培训研学、活动比学、实时督学的学习体系。拉长半径，确保理论学习宣贯神经灵敏。
（二）夯实“三基”强党性，在建强组织体系上见成效。一是以联建体系推动建强基本组织与加强基层建设融合互促。结合基层党建和部门生产实际，积极构建基层党支部与生产经营部门的联建、支部班子与部门班子的联建、党小组与生产班组的联建。紧紧围绕中心工作，坚持以市场开发、项目执行、技术管理为单元，按职能划分主管主任、成立生产小组，推动国际工程的精细化、精准化。推行两组融合模式，坚持把党小组设在生产班组上，同步组织学习、开展工作，推动党小组功能作用在班组建设中具体化。二是以作用发挥推动落实基本制度与夯实基础工作融合互促。?坚持顶层设计、岗位建功、以人为本，发挥思想引领作用、责任驱动作用和凝心聚力作用。建立深化理论学习长效机制。努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效；组建宣讲团开展形势任务宣讲并全年持续推进；利用党内纪念日和重大节日，开展特色鲜明思想教育。三是以平台搭建推动带好基本队伍与做好基本功训练融合互促。坚持“育”字当头，“用”字为先，“带”字着力，搭建能力提升平台、实践锻炼平台和载体带动平台。组织完成全专业知识体系和衔接清单，开展专业间培训，真正做到设计工作的无缝衔接。牵头开展安全专业技术研究、流动保障技术交流，促进人才的交叉培养。聚焦生产实践，到河间LNG调峰储备站、冀东油田光伏发电项目、冀中官网四期项目现场实地学习和技术交流。
（三）搭稳“四梁”重实践，在敢于亮剑上谋突破。一是搭稳政治功能“支撑梁”，增强基层党支部的政治引领力。坚持政治建设“第一标准”，突出理论武装，打造政治忠诚的党支部。采取党支部书记率先抓学、支委辅导讲学、结对交流互学等方式，增强党支部政治引领功能。坚持政治引领“第一能力”，突出政治标准，打造作风过硬的党支部。通过集中学习、视频培训、交流讨论等多种方式培训基层队伍，确保基层党员队伍作风过硬、堪当重任。二是搭稳班子队伍“关键梁”，增强基层党支部的组织领导力。注重选优配强，优化支部班子结构。围绕发展大局和支部需要，选优配强支部班子，以班子成员优化配置提升班子整体功能。目前国际事业部设部门经理一名，市场开发副经理一名、项目管理副经理一名，技术管理主任工程师两名，确保内外互补、同向发力。坚持和而有成，提升支部凝聚力。班子成员在团结中干事，在干事中团结，以良好的作风和状态，推动国际工程不断前进。三是搭稳党员队伍“基础梁”，提升基层党支部的团队战斗力。打好“主动仗”，突出高要求厚储备，提质增效、聚势发展。重视海外业务执行能力的培养和技术基础工作的积累，开展欧标、俄标、美标规范的对标工作。打好“争先仗”，突出高效能补空白，勇立潮头、勇攀高峰。将“五型”班组建设与党员先锋岗、党员责任区创建有机结合，定期开展岗位练兵、技能比武等活动，提升班组全员的技术水平以及创新能力。四是搭稳作用发挥“保障梁”，提升基层党支部的发展推动力。完善市场开发建设体系，调动市场开发人员的积极性、主动性和创造性。组织修订了国际市场开发管理程序文件，进一步细化市场开发作业体系。开展国际业务商务推介大讲堂活动，助力市场人员在技术领域的快速成长。深入研究沙特阿美、壳牌、沃利帕森等知名工程公司企业标准，完善境外项目设计管理体系
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