在全市组织工作半年集中检查总结会上的讲话(全文3038字)

同志们:
   连日来,我们深入基层、深入一线、深入现场,通过互相看、互相评、互相学、互相比,检验了半年年工作成效,督促了工作落实,传导了工作压力,启发了工作思维,总的来看效果比较明显,预期目标也基本达到。今天的总结会,主要目的是把经验成效总结好,把问题、短板、弱项找出来,把考评成果运用好。结合半年来的实践,我们要以什么样的工作状态、什么样的工作方法、什么样的工作作风抓好组织工作落实、提高组织工作质量,我在这里和大家交流几点体会:
   一、坚持任务项目化,牵住“牛鼻子”。抓经济工作经常强调要项目化带动、项目化管理、项目化推进。项目就是龙头、就是引擎,驱动着一个地方的发展。党建工作、组织工作也是一样,千头万绪、点多面广。面对这么多的任务,我们必须讲统筹、讲侧重、抓重点、抓关键、住主要矛盾。我们开展的量化考评工作,就是将部署的工作任务,经过反复论证、多次讨论,从中筛选重点工作,进行项目化包装、项目化管理、项目化运作,抓好了这重点项目,就是牵住了组织工作的“牛鼻子”,达到纲举目张,以重点带动整体的效应。从检查情况来看,各县都能够按照市里的部署要求,结合实际,将组织工作分解成一个一个的具体项目,通过抓好抓实每一个项目,有效推进了各项任务落实。这启发我们,抓工作必须抓关键环节,抓主要矛盾。
   二、坚持目标可量化,明确“方向性”。我们要从实际出发,细化、量化政策措施,制定相关配套举措,推动各项政策落地、落实、落细。所谓量化,就是把中央和省委、市委的部署要求落实到具体事情、具体举措、具体指标上,使得目标任务更加明确,避免大呼隆、一般化,避免以会议贯彻会议、以文件落实文件。要把重点工作分解成若干个小项,每一个小项都有目标、有任务、有分数。比如,考核发展村级集体经济,山区县看收益x元以上的村占x%以上,x元以上的村不低于x%,其他县这两项指标是x%以上和不低于x%。开展组织工作量化考评,启发我们制定计划目标,要尽可能地做到可量化、可操作、可验收;检验工作既要看过程、更要看结果,既要听其言、更要观其行,用数据说话、用事例说话。
   三、坚持措施精准化,突出“可操作”。“一把钥匙开一把锁”。组织部门政策的制定和执行,直接关系到各级党组织、广大党员干部、亿万人才,一定要精准科学。现实中,有时面对一些老大难问题,会议也开了、文件也发了,该检查的检查了、该督促的督促了,可最后问题还是没能有效解决。究其原因,不是工作不够努力,而是措施不够精准,方法不对头,“钥匙跟锁不配套,再怎么用力也打不开”。我们要坚持问题导向,摸清情况,找准问题症结,分类施策,精准发力,在解决问题中补齐短板,增强弱项。
   四、坚持工作现场化,着力“抓到底”。组织部长要发挥“头雁”作用,对重大工作,要亲力亲为,既挂帅又出征,俯下身子直接抓、盯着抓,直到抓出成效。比如,量化考评的集中检查这个环节,检查组既不看台帐、也不听汇报,而是深入到实地查看,“是骡子是马拉出来遛遛”,更有现场感和体验感,既展示成绩,也查摆问题,做到了“一竿子插到底”,从上到下都普遍感到既有压力,也有动力。做好组织工作要直接沉到工作第一线,现场解决问题、改进方法、督促落实。
五、坚持水平专业化,破解“老大难”。透过检查,我感到,工作成效明显的点,都是很好地将中央、省、市一系列部署要求贯彻到基层、落实到基层。同时,通过点上的工作部署、过程推进、任务落实、成果展示、总结点评等,体现了较高的专业水准和工作质量,体现了组织部门和组工干部“讲认真”的优良传统。相反的,我们也看到一些工作成效一般、平平淡淡,有的地方简单套用“党建+”模式,工作口号化、空泛化,里子单薄、内涵不足。另外,一些党务工作者和组工干部的能力素质参差不齐,

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