同志们：
连日来，我们深入基层、深入一线、深入现场，通过互相看、互相评、互相学、互相比，检验了半年年工作成效，督促了工作落实，传导了工作压力，启发了工作思维，总的来看效果比较明显，预期目标也基本达到。今天的总结会，主要目的是把经验成效总结好，把问题、短板、弱项找出来，把考评成果运用好。结合半年来的实践，我们要以什么样的工作状态、什么样的工作方法、什么样的工作作风抓好组织工作落实、提高组织工作质量，我在这里和大家交流几点体会：
一、坚持任务项目化，牵住“牛鼻子”。抓经济工作经常强调要项目化带动、项目化管理、项目化推进。项目就是龙头、就是引擎，驱动着一个地方的发展。党建工作、组织工作也是一样，千头万绪、点多面广。面对这么多的任务，我们必须讲统筹、讲侧重、抓重点、抓关键、住主要矛盾。我们开展的量化考评工作，就是将部署的工作任务，经过反复论证、多次讨论，从中筛选重点工作，进行项目化包装、项目化管理、项目化运作，抓好了这重点项目，就是牵住了组织工作的“牛鼻子”，达到纲举目张，以重点带动整体的效应。从检查情况来看，各县都能够按照市里的部署要求，结合实际，将组织工作分解成一个一个的具体项目，通过抓好抓实每一个项目，有效推进了各项任务落实。这启发我们，抓工作必须抓关键环节，抓主要矛盾。
二、坚持目标可量化，明确“方向性”。我们要从实际出发，细化、量化政策措施，制定相关配套举措，推动各项政策落地、落实、落细。所谓量化，就是把中央和省委、市委的部署要求落实到具体事情、具体举措、具体指标上，使得目标任务更加明确，避免大呼隆、一般化，避免以会议贯彻会议、以文件落实文件。要把重点工作分解成若干个小项，每一个小项都有目标、有任务、有分数。比如，考核发展村级集体经济，山区县看收益x元以上的村占x%以上，x元以上的村不低于x%，其他县这两项指标是x%以上和不低于x%。开展组织工作量化考评，启发我们制定计划目标，要尽可能地做到可量化、可操作、可验收；检验工作既要看过程、更要看结果，既要听其言、更要观其行，用数据说话、用事例说话。
三、坚持措施精准化，突出“可操作”。“一把钥匙开一把锁”。组织部门政策的制定和执行，直接关系到各级党组织、广大党员干部、亿万人才，一定要精准科学。现实中，有时面对一些老大难问题，会议也开了、文件也发了，该检查的检查了、该督促的督促了，可最后问题还是没能有效解决。究其原因，不是工作不够努力，而是措施不够精准，方法不对头，“钥匙跟锁不配套，再怎么用力也打不开”。我们要坚持问题导向，摸清情况，找准问题症结，分类施策，精准发力，在解决问题中补齐短板，增强弱项。
四、坚持工作现场化，着力“抓到底”。组织部长要发挥“头雁”作用，对重大工作，要亲力亲为，既挂帅又出征，俯下身子直接抓、盯着抓，直到抓出成效。比如，量化考评的集中检查这个环节，检查组既不看台帐、也不听汇报，而是深入到实地查看，“是骡子是马拉出来遛遛”，更有现场感和体验感，既展示成绩，也查摆问题，做到了“一竿子插到底”，从上到下都普遍感到既有压力，也有动力。做好组织工作要直接沉到工作第一线，现场解决问题、改进方法、督促落实。
五、坚持水平专业化，破解“老大难”。透过检查，我感到，工作成效明显的点，都是很好地将中央、省、市一系列部署要求贯彻到基层、落实到基层。同时，通过点上的工作部署、过程推进、任务落实、成果展示、总结点评等，体现了较高的专业水准和工作质量，体现了组织部门和组工干部“讲认真”的优良传统。相反的，我们也看到一些工作成效一般、平平淡淡，有的地方简单套用“党建+”模式，工作口号化、空泛化，里子单薄、内涵不足。另外，一些党务工作者和组工干部的能力素质参差不齐，
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