各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。
一、2021年工作回顾
年是“十四五”开局之年，也是设备公司转型提速发展关键的一年，在工程发展公司的正确领导下，公司以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻***总书记重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实集团、工程发展公司决策部署，统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生，各项工作取得明显成效。公司党委被评为工程发展公司先进党组织，公司被评为工程发展公司先进单位。
加强战略引领，整体运营稳中向好。全力贯彻落实工程发展公司“”发展战略，锚定与主业共同发展的长远目标，以落实“四个确保”为抓手深耕冶金车辆运维包保生存基本盘；立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对“十四五”规划进行再认识再定位，以制定更能有效落地的规划为目标，对公司未来几年发展做好布局。经营指标明显改善。在克服取消疫情优惠减免政策、大宗原材料价格大幅上涨等不利因素的情况下，全力抓管理、稳经营，运营质量持续向好。全年实现销售收入亿元；实现利润万元，其中利润完成工程发展公司下达的挑战目标；资产负债率、经营现金流等关键经营指标均创历史最好水平；职工收入在连续保持多年高位增长的基础上，年比年又有了大幅增长，实现了职工与企业发展的共享格局。
持续改革，释放活力动力。积极落实国资委三年改革行动方案，周密组织、重点突破，企业活力逐步增强。
深化经营方式改革。打造微观市场主体，进一步激发基层单位活力，年公司将冶金车辆制造厂纳入微观市场主体改革单位，公司对家微观市场主体改革试点单位充分简政放权，实行风险抵押金制度，明确利润目标，制定奖惩办法，提升了各作业单元履职尽责积极性。调动管理者的能动性和员工的创造性，干部职工主人翁精神得以充分发挥，企业的创新能力和发展活力显著增强。家改革试点单位全部完成年度契约化指标。
深化三项制度改革。完善机构设置，实现管理“高效化”，组织结构集约化，管理技术岗位优化%；全面推行“两制一契”，刚性兑现退出机制。对全部中层干部实行风险期权制管理，实施“一人一表”差异化考核；深化用工市场化改革。下发《对分厂授权实施方案》，对基层单位充分授权；人员选择市场化。全员重新签订劳动合同、岗位合同，明确岗位职责及绩效考核指标；持续治理不规范劳动关系。加大人才引进和市场化退出力度。年引进大学生、研究生各人。进入人才赋能中心人，退出率%，治理不规范劳动关系人，解除劳动合同人，加大了“能出”的力度；坚持按贡献分配导向，差异化分配考核机制。职工收入合理拉开差距，鼓励职工多劳多得，使薪酬分配制度发挥激励和约束作用；推进工资总额承包管理，调动基层单位积极性；推进创新创效项目奖励机制，实行奖励分配向技术创新、高技能人员倾斜；通过薪酬分配机制改革，激励生产岗位人员工作积极性，职工收入大幅提高，切实享受到了改革红利，增强了获得感。全员劳动生产率万元人?年，同比提高%，人工成本利润率%，同比提高%，超额完成同比提升%的计划指标。
积极探索适合公司的经营模式。为解决机车车辆厂修车人员短缺，机车大年修技术力量不足，生产经营入不敷出的问题，公司大胆尝试创新经营模式，将机车厂房、设备部分对外出租，盘活厂房设备资产，让渡厂房、设备、人员的使用与管理权，引进民营企业。一年来，合作的民营企业在缴纳全年的租赁费用后，采用体制灵活的民营企业管理、生产组织方式，修理电力机车产能较以前大幅度提升。年，机车车辆厂完成修车数量同比提高%，由年亏损万元，转变为盈亏平衡，战略合作协议实现了优势互补。
拓宽外部市场，抢占市场先机。全年签订合同亿元，完成外部产值万，占全年产值的%。年，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻“外抓市场、内抓管理”的经营思想，公司在年初明确五大市场、五大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、安全环保运营部、各分公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子率先垂范，带头走访客户，各分公司、分厂利用熟悉客户的有利条件努力协调与甲方的合作关系，确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。在稳定老市场的同时，新开辟上规模市场个。
加强内部管理，运营质量持续提升。践行“五聚焦两提升”理念，提升合同兑现能力。跑步进厂，服务，强化外协管理，严控外协合同量，提升内部制造能力。强化生产计划的执行和计划完成率考核，确保产品交货工期；加强生产管理，生产规模明显提高，生产计划日臻完善，计划性、指导性日益凸显。加强设备管理，建立重点设备台账及重点设备备件储备台账。强化重点设备定修管理，设备点检定修模式已初步形成；加强质量管理，规范工艺项，完善技术规程个。强化现场工艺纪律跟踪，对违反工艺规律人员进行经济问责。加大对原材料检查力度，全年对供应商退货返修次，将家不合格供应商列入黑名单，淘汰供应商家；加强安全环保管理，积极推进安全隐患排查治理，投资万元对老旧厂房安全性能进行测定。积极推进安全责任体系建设，落实安全责任，严肃责任追究，全年安全检查考核人次，处罚万元。积极推进安全检查体系建设，坚持日检查月通报制度，坚持阶段性安全大检查制度，坚持日常检查结果与季度安全兑现挂钩考核制度，促进了公司安全管理的常态化、制度化。加强环保治理，积极推进环保设备设施建设，铸钢和机车喷漆间的环保防护设备投入使用，极大地降低了现场粉尘污染，改善了职工的作业环境。
加强科技创新，创新创效成果显现。公司加大研发资金投入，以科研项目为载体的研发经费累计投入万元，科技投入强度%，超计划指标%，完成申请专利项，超计划%，完成专有技术认定项，超计划%。
创新机制逐步完善。研究制定项管理制度，从科技项目过程管理、资金保障、考核激励、转化推广等进行全面完善提升。实行创新研发要素整合，组织分公司、冶金运输研究所，围绕高炉智能牵引车提档升级关键技术开展联合攻关，形成了优势互补、集约高效的研发合力。
产品研发进展明显。聚焦现有技术、产品、服务升级及市场需求、进一步明确公司科技创新战略定位。推进大吨位和特殊功能车辆的开发，增加产品附加值，提升市场竞争能力。一年来，先后开发了大吨位焊接三轴冶金车辆转向架、吨铁水车和罐、自运行式智能重载运输轨道车等项目。高炉智能牵引车第四代产品在、得到了用户的一致好评。突出创新驱动，依靠激励约束机制来充分挖掘全体科研人员的潜能，提高科研人员的危机和效率意识，新产品开发成绩斐然，并取得了可观的经济效益。
加强设备设施改造，增强生产能力。
加大设备投资力度。解决设备老化、影响加工制造、检测质量和效率问题。坚持以满足用户需求、改善员工生产条件和降低生产成本为导向，持续优化工艺、升级工装，全年新增拆炉机、光谱仪、探伤仪、数控车床、钻床、会议视频系统等固定资产项，投资万元。工装设备实现了升级换代，产品加工精度得到提高，产能得以扩大，生产效率大为提升，节能降耗效果凸显，产品竞争力不断增强。
规范管理，综合管控更加有力。深入推进依法治企，严格执行“三重一大”决策制度，重大决策、规章制度、经济合同三项审核率%，从源头规避法律风险。深入推进内控管理，发现内控缺陷项，并已整改完毕，确保了企业经营合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；编制《年度公司全面风险管理报告》，提高了企业风险应对能力。深入推进审计整改，严格按照“四不放过”原则，对审计发现问题进行“对账销号”式管理，针对集团公司审计发现的项问题制定整改措施个，整改率达到%。
坚持以人为本，为职工群众办实事。持续推进“我为群众办实事”专项活动。年投资万元，修缮了厂房设施、道路、职工休息室、浴池、卫生间等，职工工作环境及生活环境明显改善。大力开展特困帮扶、金秋助学、大病救助等送温暖活动，发放慰问金万元。高度重视职工队伍建设，广泛开展职工技能提升活动，举办职工职业技能大赛，对技术状元、标兵、能手进行重奖，弘扬实干奋斗正能量，唱响了尊重劳动、崇尚创新、拼搏奋进的主旋律。
此外，法制建设、保密、外事、武装、治安综合治理等方面工作也取得新进展。
一年来的工作成就，得益于全体干部职工的攻坚克难、顽强拼搏；得益于公司两级管理团队的夙夜在公、勤勉敬业；凝结着广大干部职工的无私付出和辛勤汗水。在此，我代表公司向为企业改革发展做出贡献的全体干部职工表示诚挚慰问和衷心感谢！
肯定成绩的同时，还要清醒地看到存在的问题和不足。
一是职工素养、技能有待提高。二是产品质量有待提升。三是安全基础管理薄弱。以上问题亟需我们在下一步工作中认真加以改进和解决。
第二部分年重点工作
年，是全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，向着全面建成社会主义现代化强国第二个百年奋斗目标迈进的关键一年，也是公司抢抓机遇、强基固本、真抓实干、实现做强、做优的重要一年，发展任务繁重。综合研判形势，充满风险和挑战，更有机遇和信心。
挑战来自国内不确定的市场大环境。去年四季度钢材价格由高峰期持续下跌，部分钢厂势必会减少设备投资，同时加之大宗原材料价格依然高企，疫情继续肆虐，一系列不利因素将给设备公
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