同志们：
最近一段时间，我集中力量在抓明年预算，筹备各大企业党委换届工作，时间非常紧张。今天是周日，牺牲大家的时间，希望能够理解。我们召开XX集团办公会，启动作风提升专题民主生活会。XX集团的民主生活会我已经思考了很长时间，近期我一直在想，怎么把这个会开好、开出成效。在经过深思熟虑后，形成了一些思考，今天与XX集团高管团队进行一次交流探讨。
一、为什么要召开这次民主生活会？
民主生活会是党内政治生活的重要内容，今年民主生活会的主题是贯彻总书记一系列重要讲话精神，目的是切实解决问题，真抓实干，绝不允许走过场，绝不允许“呼呼隆隆真说”，绝不允许“呼呼隆隆真不干”。
一是扫除干部队伍一切病根陋习的需要
2010年以来，XX集团一直保持着高质量的高速发展，在这一发展过程中，很多领导干部对取得的成绩沾沾自喜，没有看到繁荣背后掩盖的深层次问题，特别是近几年来，部分领导干部暴露出了各种不良的问题和苗头，严重影响到了一个有着XX年历史国有企业的生态纯洁性，严重影响到了XX干部队伍的整体战斗力，严重影响到了XX集团2025－2030可持续发展战略的实现。这次民主生活会就是要把问题摆出来、把根源挖出来、把硬招亮出来。
二是承上启下、实现顺利交班的需要
我今年已经过了60岁，我多次和大家说过，现在最大的心病就是寻找一个接班人，一个能够实现未来10年战略的接班团队，省、市领导也都非常关心这个问题。我们这一代人的心血全部洒在了XX，XX就是我们这一代人的生命，我们都要为XX的未来发展负责。60后的干部为企业付出了很多，这一点我心里非常清楚，但是大家还能再干几年呢？我们这代人迟早是要退休的，要尽早做好交接班的准备，趁着还能干几年，多带带年轻人，多推推年轻人，把他们扶上马送一程，让他们在大风大浪中成长，让他们做得比我们更优秀。现在的年轻干部也要深刻反思一下，面对着5000多亿的集团，面对着全球化多元化的业务，面对着集团证券化率95％的现实，面对着全球市场你死我活的斗争，大家都准备好了吗？
三是2030打造万亿级世界强企的需要
我们用20多年的时间，将濒临破产的XX，发展成为在全球具有重要影响力的跨国集团，这绝不是我们的终点，我们提出了2025年前收入确保实现XX亿美元、2030年前收入实现X万亿人民币的战略目标。从千亿到万亿不是简单的规模叠加，而是要求我们在创新能力、商业模式、管控水平上，必须有一个颠覆性的跨越。实现这一切，必须有一支强有力的、高水平的、具有国际竞争力的干部团队，否则一切都是零。年轻干部不是简单地接过我们的接力棒，必须要站在巨人的肩膀上，必须要超越我们，才能创造更大的辉煌，才能让我们退休后感到欣慰。
二、深挖领导干部作风四大问题
我记得，2010年在青岛召开的XX集团专题民主生活会上，我们进行了一次触及灵魂的拷问，为后来XX十多年的发展奠定了重要思想基础。这次，我们一定要开成一个具有里程碑意义的民主生活会，为指引未来发展留下深刻的思想印记。此次民主生活会，要深挖四大问题。
1.深挖信仰缺失问题
***总书记指出，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。我们60后的干部，当前最典型的就是存在“三大主义”，即：享乐主义、保命主义、退休主义，这个问题我已经多次在不同场合下点到了，我希望在座每一位60前后的领导干部都对照一下，你是否存在这“三大主义”。我们有个别年轻干部存在“三观不正”，即：人生观不正、奋斗观不正、财富观不正，缺失理想信念，不能脚踏实地，只想不劳而获，没有一颗为梦想而疯狂的心。甚至有的人不想奋斗，只想投机取巧、偷鸡摸狗。我还听说XX有几个小派系，我想问问大家，你们都是哪一个派系的？尽管这是个别现象，但是会让XX这面红旗受到严重的污染。
2.深挖不敢担当问题
***总书记强调，“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。”现在XX有一部分干部最大的问题就是不敢担当，张口闭口讲流程，大事小事找纪要，什么事都等着上一级领导做决策，没有人愿意揽事、担事，我们现在已经开始出现“大集团病”现象。例如，试验中心D栋试验台架火灾事故，就是一起严重的领导责任事故！尽管这个事故没有引发严重后果，但是此次火灾事故中，我们的快速响应及处理机制严重失效，暴露出部分领导干部不担当、领导力涣散。很多人对问题视而不见，特别是一些年轻干部，认为多一事不如少一事。我每次回到潍坊，都会去各个新旧动能重大项目现场看一看，几乎每次都能发现问题，这些问题你们都看不见吗？还是看见了装看不见？还是没有能力看得见？上次我到新科技研发大楼现场，看到下水道井盖竟然设在大门口，你们看了不觉得恶心吗？这就是典型的不担当、不作为，不愿得罪人、不敢触及矛盾。很多人害怕担当出了事，我们会批评你，甚至有些人躲着跑，但是我要说的是，越不干事，越早滚蛋。
3.深挖执行僵化问题
一分部署，九分落实。XX集团长期以来最引以为傲的就是我们的执行力，这也是我们成功最重要的条件，但是我想和大家说的是，我们的执行力在退化，现在很多干部只会机械执行、僵化执行，没有思想、没有个性，只会做“工具人”。现在很多流程，一些领导只写“同意”“已阅”，没有明确的参考性意见，这就是典型的走形式、典型的流程“腐败”。前期，质量部报给我一个零部件智能检测流水线规划方案，最后测算竟然需要投入1.3万人、188亿元，也就是说因为一个质量检测，我们就要再投资一个“新XX”？这确实是一个“高人”。难道这个报告没有经过领导层层把关吗，把关的领导负什么责任？我这个人最讲的是系统性、辩证法，任何一件事情过了头，好事也会变成坏事。我希望你们是正确理解、创新执行，更重要的是创新执行。如果我安排了一，你们就干一，我只能给你打50分；如果我说到一，你们能干到二、干到三，我才给你打70分；如果你既能够干好工作，还能够对我决策有瑕疵的时候勇敢的站出来，我就给你打100分。我们不仅要会执行，还要创新执行、超预期执行。
4.深挖能力“鸿沟”问题
毛主席说过，“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”这些年我们集团发展速
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