抢抓机遇 乘势而为
奋力打造一流片区城市综合运营商
——在XXX公司2021年工作会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！按照会议安排，下面由我代表XX经营班子作2020年经营管理工作总结，同时对2021年经营管理工作进行安排。
2020年是极不平凡、极具艰难、极有收获的一年，在X的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司始终以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实X和X各项决策部署，保持定力，坚守初心，坚定走好XX，积极抢抓多重战略叠加机遇，牢牢把XX作为立身之本和发展之基，紧扣“XX”目标，坚定“XX”总基调，以时不待我、只争朝夕的精神，全面统筹推进各项工作圆满完成，保持了公司长远稳健发展的良好态势，被XX表彰为2020年度“XX”突出贡献先进集体。
一、始终绷紧疫情防控之弦，生产经营 “安全网”不断筑牢
按照X和X关于疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”的要求，有序有力抓实常态化疫情防控工作，率先于2月底前实现全面复工复产，为生产经营奠定了坚实基础。一是成立了疫情防控及建设管理工作领导机构，并设立检测、消毒、防控、保障等专项小组，全面落实了各项防控物资和防控措施。二是持续深入检查、督促各在建项目严格贯彻防控要求，严防死守无一遗漏。三是与X、X建立“点、线、面”联动体系，注重信息共享，协同作战，实现了立体防控，确保了公司及各在建项目人员安全。被评为XX重点项目复工复产先进单位。
二、始终聚焦主责主业之本，高质发展“驱动力”不断
提升
对照XX下达的年度经营业绩考核指标及目标值，以发展为中心，笃行务实，科学统筹，全面推动各项重点工作稳步拓进。截至2020年末，公司资产规模达到XX亿元，较年初增长XX%，总负债XX亿元，净资产XX亿元，资产负债率XX%。全年共实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元。
（一）多措并举，积极拓源，要素保障不断夯实
一是坚持多举措齐发力，全年完成投资总额XX亿元。先后成立了XX有限公司和XX有限责任公司两家子公司，按照XX部署安排，于2020年X月完成XX合并工作。二是竞得国有用地X宗，净用地面积共计X亩，进一步强化了土地要素保障。三是完成融资总额X亿元。其中，通过X专项债和X特别国债等途径取得低成本融资X亿元。四是把握市场新动向，深抓融资新机遇，于2020年X月成功在XX交易中心“一带一路板”完成挂牌，并收到挂牌证书。
（二）提速增效，对表推进，项目建设成绩突出
2020年，共投建项目X个，其中，在建项目X个，拟建项目X个。通过采取“5+2”工作机制、挂图对表作战、安全质量周检查、资源要素综合集聚保障、纠偏机制、项目包保等六大提速增效举措，高效推动核心起步区成型成势。XX于2020年X月实现对外开放；XX项目主要功能部分已完成；XX项目主体封顶；XX已达到使用条件，XX主体已封顶；XX完成项目重新选址及规划设计方案，并开展项目前期招投标工作。圆满完成XX亿元的固投任务。
（三）认真谋划，精准发力，招引攻坚实效显著
深入贯彻X和X关于项目X行动的安排部署，以“两图一表”为导向，通过参与外出招商活动、自行筹备招商推介会、主动拜访目标企业等系列举措，高位推动产业载体招商去化等重点工作。截止目前，共对接各类目标企业XX家。一是与XX集团就XX中心和XX中心（X项目）运管达成初步意向合作。二是实现XX意向去化X万平方米。取得X项目意向租赁函（意向租赁X万平方米）；与X项目签署了意向租赁协议（租赁面积X万平方米）。
（四）精益管理，强化过控，降本增效更加扎实
紧盯设计方案不动摇，过程管控不松懈，严控项目建安成本，切实做到降成本增效益。一是通过建立过程计量和签证变更资料台账，切实把严项目成本管控。二是不定期巡视施工现场，加强现场管理人员的经济观念，强化节约投资意识，严格控制工程造价。三是把严变更关，实行分级控制、限额签证，堵住了通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容的口子。四是加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本的关系，不断提升成本管控专业能力。
（五）把握方向，筑牢堡垒，党建引领作用发挥显著
一是通过支委会研究讨论重大问题前置程序等规定，党支部决策、执行、监督全环节的“方向盘”不断把稳。二是创建“XX”党建品牌，以“党建+业务”为抓手，积极发挥党员先锋队和青年突击队主力作用，获得X在复工复产、提速增效、参与X“X”
............试读结束............
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