发言材料一：
近年来，*市持续深化拓展***总书记重要讲话重要指示精神，统筹推动驻村第一书记、科技特派员、乡村振兴工作队、基层党群工作者等驻村帮扶队伍联动运作，聚力打好抓党建促乡村振兴、促共同富裕的攻坚战。
一、坚持站位全局，“一盘棋”谋划。市委坚持把驻村帮扶工作放在乡村振兴战略全局中统筹谋划和推进，推动城市资源导入农村基层一线。-是突出示范带动。制定出台《关于深入开展挂点联系村(小区)和机关联乡村工作的通知》，*名市厅级领导干部带头到联系乡村振兴示范村、历史文化名村(传统村落)等*个行政村，带动*名县领导挂村联系、下沉一线、蹲点调研、解决问题。二是突出精准选派。坚持选优派强、双向选择、按需选派，*名驻村第一书记覆盖全市乡村振兴示范村、红色美丽村庄试点村、后进村。精准对接农产品供应链需求，分级分类选派* 名金融助理到镇、村，精准提供金融政策、融资货款等服务。三是突出深化拓展。科技特派员选派从个人拓展到团队，服务范围从生产环节的技术服务拓展到生产、加工、流通、销售、品牌等全链条，*名科技特派员服务涵盖所有行政村;* 支乡村振兴工作队侧重派往乡村振兴任务重、重点项目多的跨村联建片所在乡镇，涵盖*县(市、区)*个村;创新选派*名基层党群工作者到村服务，增强驻村帮扶力量。
二、坚持互动联动，“一体化”运作。坚持党建引领，加强纵向互动、横向联动，推动单兵作战转向联动运作。去年以来，驻村帮扶队伍帮助制定基层党建、乡村治理制度*余项，导入资金 *元，引进或新办经济实体*个，实施基础设施项目*个，发展村集体经济项目*个。一是注重部门与村之间的联动。深化机关联乡村机制，梳理优化 *个市直机关单位与*个村结对共建，覆*个市直机关单位下派村，变1人下派为一个部门、一个系统下派，推动机关与基层资源统筹、工作互动。二是注重队伍与队伍之间的联动。发挥驻村第一书记联络、协调、组织职能，推功驻村帮扶队伍互助协作，优势互补，用好用活联动项目、资金和技术，打造 *覆盖*个村的深化“*机制”示范带;推行“驻村第一书记+金融助理”模式，通过直播销售，解决农产品滞销问题。三是注重村与村之间的联动。发挥驻村帮扶队伍牵头作用和驻点村辐射带动作用，放大帮扶成果，实现派驻效应最大化。驻*乡村振兴工作队牵头*个下派村跨村联建，统筹推动*流域综合整治、高标准农田建设，引进*团队打造特色网红学生街。*驻村第一书记牵头周边*个村联建共建，打包*个村项目资金入股乡村振兴产业园，每年按投资额*%固定分红，村均年增收可达30万元。
三、坚持常态长效，“一揽子”保障。加强服务管理和激励保障，确保驻村干部下得去、驻得实、干得好。一是创建提升平台。建立市县乡三级培训体系，结合实施新时代基层干部主题培训行动计划，分层分级分类进行全覆盖培训，举办培训班*期;推行驻村第一书记“导师帮带制”、党群工作者“青苗导师帮带制”，提升履职能力;成立科技特派员学院和全国骨干科技特派员培训基地，推动科技特派员政治素质、业务能力“双提升”。二是创优服务管理。注重关心关爱，落实各项待遇保障。县(市、区)委组织部长担任驻村领队，实时了解学握驻村干部思想动态，协调解决工作生活中遇到的问题。探索建立驻村第一书记、科技特派员、金融助理服务管理云平台，以智能化手段提升服务管理质效。三是强化导向牵引。坚持在乡村振兴一线发现、培养、考察、使用干部，2021 年以来提拔重用驻村第一书记*多人，*多人次被评为县级以上先进或选为“两代表一委员”，首批基层党群工作者 *人入编事业单位并继续留在村里工作。支持科技特派员与服务对象结成利益共同体，备案*个科技特派员利益共同体，激发创业创新活力。
发言材料二：
今年以来，各级驻村干部坚持党建引领，聚焦“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”中心任务，累计筹措帮扶资金*元，实施帮扶项目*多个，其中乡村建设项目*多个，使驻点村逐步具备基本现代生活条件，驻村工作取得显著成效。
一、坚持系统谋划，强化要素保障。立足*市乡村实际，注重谋定后动，优先倾斜要素资源保障，让驻村干部派得准，干得好。一是系统化谋定建设内容。2022年初，全省率先制定《*市市乡村建设行动实施方案》，围绕裸房数量多、污水治理率不高等短板弱项，系统实施乡村建设系列行动，按照项目化管理要求，梳理*项年度重点建设项目，为驻村干部画好乡村建设“施工图”。二是三步走精准选派干部。严把“选人关”，优先选派熟悉乡村工作和建设专业领域年轻优秀干部;择好“派驻村”，对乡村振兴试点示范村、乡村建设重难点村，做到全覆盖;做好“供需对接”，组织全面摸排全市*个村村情，因村选人，做到人岗相适。三是拥绑式支持项目资金。市级财政每年统筹*元专项资金，按省派驻点村每年*元、市派驻点村每年*元的标准进行拥绑扶持，用于补齐必要的农村人居环境整治和小型公益性基础设施建设短板;将*个驻点村优先列入省、市级乡村振兴实绩突出村。
二、坚持管教并施，凝聚战斗力量。管理好、教育好、激励好驻村干部，充分发挥领头雁作用。一是“三级”管理常态化。成立*支由县级党委组织部长担任领队的县领驻村工作队，建立临时党支部，统筹管理省市县三级驻村干部，成立*个由乡镇党委书记为组长的驻村工作组，推动跨村联建，抱团发展，成立*个由镇领导、驻村干部及工作队组成的驻村工作专班，协同推进驻村帮扶。二是教育培训多样化。举办专题轮训、现场观摩、互学互访、经验交流等近百次，精心打造一批“室内室外”现场教学点。*县在*市市党内政治生活体验馆举办全县驻村第一书记培训班，让驻村干部接受“体验式、情景式、互动式”的党性洗礼，进一步强化驻村干部队伍作风建设。三是激励考核具象化。创新驻村干部考核管理方式，实行量化考评，激励驻村干部履职担当。*县制定《驻村工作履职业绩评分表》，量化实施乡村建设等*个项目得分，针对“挂职不上任”等问题，实行“钉钉”考勤，每周一通报，每季度按照*的比例评选“季度之星”，2022年以来已有*名驻村干部被提拔使用。
三、坚持优势转化，展现担当作为。积极引导各级下派驻村干部利用眼界宽、专业精、资源多等客观优势，统筹整合引导优势资源向驻点村聚集，多重维度破解难题、加快建设。一是当好“规指导员”。深入一线摸排村情民情，挖抵资源票赋，协助做好村庄规划，谋划生成建设项目。探索乡村建设，在*多个村(社区)打造*处乡村微景观，总建设面积超过*万平方米;通过发放“连心卡”和“心愿卡*余张，访民情、谋发照，提出*研学康养农旅综合体的乡村建设规划。二是当好“项目推介员”。细化驻点村项目建设清单，积极到各级各部门开展项目对接。*驻村干部积极促成与*大学旅游规划与景区发展研究中心签订战略合作协议，打造*原创农文旅景区，人气排行榜位居第一。三是当好“建设施工员”。结合乡村建设“五个美丽”建设活动，做好项目前期协调、中期调度和后期管护等。*村驻村干部，把驻点村建设文化广场、新建公厕等省级乡村振兴试点示范重点项目作为硬任务，实行“挂图作战”，压茬推进项目落地见效。
发言材料三：
*市深入贯彻落实***总书记重要讲话重要指示精神，持续推动驻村第一书记、乡村振兴指导员、科技特派员、金融助理员等“一书记三大员”下沉一线，创新管理服务机制，激励他们干事创业、担当作为，凝心聚力走好特色乡村振兴之路。
一、坚持常态选派，确保力量更加充足。始终牢记***总书记“加强扶贫一线核心力量”“选派一批年纪轻、能力强、有培养前途的党政干部到村里任职”等殷切嘱托，把“能打硬仗胜仗的人”派往乡村振兴主战场。按照“人岗相宜、精准选派”的原则，新选派*名省市县驻村第一一书记到村任职，基本实现乡村振兴试点村、老区基点村、中央红色美丽村庄试点村、少数民族村等全覆盖。创新乡村振兴指导员制度，选派 *名临近退休、具有乡土情怀的处科级干部到村担任乡村振兴指导员，把传统意义上“退二线”的干部资源盘活起来，破解乡村人才紧缺难题。实施专家服务乡村振兴行动，市级选任*名科技特派员驻乡联村联企，组织专家下基层服务*多人次，选派*批*名金融机构优秀干部到乡镇(街道)桂职锻炼，持续推动资金、项目、技术、信息等资源向乡村聚集。
二、突出项目管理，确保工作更加扎实。注重设岗定责，紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，从夯实基层组织、推动产业发展、为民办事服务等方面，明确驻村干部“干什么”“怎么干”。注重清单推进，根据乡村振兴目标任务要求，年初给驻村干部量身定制不少于*项的重点任务项目清单，年底对照清单开展考核，抓好工作落实。注重刚性约束，研究制定管理服务办法、考核评价指导意见等，严格落实住村服务工作例会、请销假、召回调整等制度，促使驻村干部沉下心融入、沉下身办事、沉下力攻坚。第*批省市*名驻村第一书记不到1年就筹措帮扶资金*多元，实施发展项目*个;2 年多来，市县指导员争取容类项
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