人员招聘与人员配置相互影响，只有招聘合适的员工方可进行有效的配置，只有有效的配置才能保证招聘的人才效率最大化。
一、人员招聘
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员招聘具有效率优先、双向选择、公平公正、确保质量等原则，包含外部招聘和内部招聘。
外部招聘是指根据一定的标准和程序，到企业外部寻找符合岗位要求的合适人选的过程。外部招聘带来新思想、新方法，有利于招到一流人才，同时起到树立社会形象的作用；但也存在筛选难度大、时间长，进入角色慢，招聘成本高的局限。
内部招聘是指通过企业内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招聘准确性高、适应较快、激励性强，但也容易造成“近期繁殖”、“照顾性提拔”等问题。
二、合理配置人才
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
人员配置主要包括三种形式：人岗关系型、移动配置型、流量配置型。人岗关系型是指根据员工和岗位的对应关系如招聘、试用、轮岗、竞岗、末位淘汰等进行配置；移动配置型是指通过员工的相对上下左右岗位的移动如晋升、降职、调动等进行配置；流量配置型是指基于员工相对于企业的内外流动如安置、调整、辞退等进行配置。
完成合理的人员配置，一般遵循要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理。要素有用原理着重正确识别员工是人员；能位对应原理着重个人能力水平与岗位要求相适应；互补增值原理着重个体与群体之间相互相成密切配合；动态适应原理着重通过不断调整人与事的关系达到人适其位置、位得其人；弹性冗余原理着重既要达到工作得满符合，又要符合劳动者的生理心理要求，确保劳逸结合。
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