集团公司中层人员述职报告
各位领导：
我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会和经营管理层的综合办事机构，主要负责公司的行政、后勤保障和法务工作，以及部门协调和外部联络工作。
根据会议安排，现我将一年来的履职情况汇报如下：
一、履职担当情况
X年X月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，X年X月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。
第一部分：弄清楚“怎么看”
“怎么看”？就是找准职责定位，明确目标要求，理清工作思路。
“一看”工作职责，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线，配合公司党委发挥两个核心作用，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设和企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导、公司领导安排的临时性、紧急性任务是工作重心。
“二看”工作目标，理清思路。党群部和综合部，既是管理部门，也是服务部门，要发挥好“参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手”的职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等X项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长计划，根据员工专长合理安排分工，坚持每天8：20召开班前会，掌握员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部标准化建设为目标，规范开展“三会一课”和主题党日，X项党建基础资料整理做到分门别类；把好党员发展政治关口，发展党员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了党费；开展“党员示范岗”创建活动，党员模范作用显著。
“三看”工作要求，认清差距。党群部、综合部的负责人，要具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还要有良好的职业素养、扎实的工作作风和较强的工作执行力，必须强化理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性、提高觉悟、坚定信念的根本手段，把专业技能学习作为积累知识、丰富阅历、提高能力的有效途径，提升履职能力，做到人岗适配。
第二部分：解决好“怎么干”
“怎么干”？就是转变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。
（一）把常规性工作干实、干细
一是宣传工作“活”起来。下达新闻宣传任务量，上半年刊发宣传报道X篇，完成质与量“双目标”，形成舆论强势。二是资料台账“细”起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立卷整理，建立电子目录，以“7S”管理为标准实现精细化管理。三是业务流程“顺”起来。建立用印审批、车辆调度等X项行政管理业务流程图
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