在交通建设投资集团职工大会暨2021年度工作会上的讲话
同志们：
大家上午好！很高兴参加交通建设投资集团X届X次职工大会。刚才XX总经理作了工作报告，会上表彰了先进，签订了目标责任书，XX主任讲了很好的意见。下面，我再讲三点意见：
一、肯定成绩，乘势而上，坚定高质量发展信心
XX交通建设投资集团作为我市重要民生企业，自组建以来，攻坚克难、真抓实干，做了大量卓有成效的工作，经营业绩实现新突破，在市属国有企业中发挥了示范引领作用。
一是经济效益稳定向好。全年工程施工累计完成产值X亿元，实现收入总额X亿元；实现利润总额X万，全年上缴税费X万元；国有资产保值增值率为X%，资产负债率较上年降低了X%，各项生产经营指标增幅位居各市属企业前列。二是制度改革持续发力。制定了《投资经营管理制度》《员工薪酬管理规定》《“三重一大”议事规则》等一系列现代化企业管理规章制度，科学管理水平稳步提升。三是队伍建设不断增强。积极推行员工公开招聘、竞争上岗，建立各类人才信息库，推进党建与生产经营深度融合，人员管理不断规范，治理水平有效提升。四是重点项目高效推进。成本管理、产值统计等管理办法有效应用于项目建设，XX东绕城高速公路PPP项目累计完成投资X亿元，新建、续建工程项目X类共X项，项目投资实现突破提升。
这些成绩的取得，是交通建设投资集团领导班子团结奋斗、锐意进取的结果，也是全体干部职工苦干实干、拼搏奋进的结果。在此，我代表市政府，对公司全体干部职工表示衷心感谢！
二、正视问题，找准差距，加快补齐短板弱项
在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到发展中存在的问题。
一是企业资产负债过高。截至2020年底，集团资产总额X亿元，较上年减少X亿元；负债总额X亿万元，较上年减少X亿元，资产负债率X%；按照公司逐年压减资产负债率的总体目标，2021计划核减负债X万元。集团公司整体营收少、负债多，偿债压力较大，存在违约风险。二是管理水平有待提升。企业管理机制不活，管理理念滞后，管理手段单一，习惯于用老办法和传统思维开展工作，人才建设与发展任务不相适应，开拓创新的意识有待提高。三是项目谋划储备不足。围绕构建新发展格局、新旧动能转换、新型城镇化建设、陆港型国家物流
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