董事长在职工代表大会上的发言
尊敬的各位领导、各位代表：
首先，请允许我代表公司XXXX年度所有先进单位向大家表示感谢。XXXX年是“十三五”的收官之年，面对国内外新冠肺炎疫情的持续蔓延，以及国内大循环、国内国际双循环的新发展格局，集团和公司坚定发展信念，抢抓发展机遇，明确发展方向，积极应对挑战与机遇，开创了崭新的发展局面。
XX投资建设有限责任公司在集团和公司的高度关心、帮助和支持下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、勇于担当，全面统筹推进XXXX生态廊道项目投融资、项目建管和运营等工作，圆满完成了XXX公里全线主体工程建设的年度目标，超额完成了年度投资计划，在做强做优项目公司的同时，进一步开拓并打造公司“大生态”投资板块的标杆。
一是基层党建方面，项目公司全面融入片区党支部建设。在公司党委及XX片区党支部的带领下，XX公司紧密围绕XX片区党支部五个“党建+”工程，将基层党建工作全面融入项目投资建设，全力做好“党建+生态文明”，以党建促生产，做习总书记生态文明思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。
二是投资模式方面，勇于创新，践行从股权合作到PPP的投资模式。高原湖泊生态治理项目没有成熟的投资模式，在政府财承不足的情况下，政企双方创新按“股权合作+资源配置”模式成立股权合资公司，快速推进项目前期工作，同时梳理财承并充分发挥省级专项补助资金的杠杆作用，成功将项目包装入库转变为PPP模式，创新并实践了从股权合作模式到PPP模式的新路径。
三是项目融资方面，狠抓融资，全力做好项目资金保障。在公司强大的融资能力和各部门大力支持下，XX公司以融资落地为核心，分解目标主抓重点，顺利完成了农发行XX亿元、工行XX亿元的融资授信工作，国开行XX.X亿元的授信额度已通过总行审批，项目总授信额度达XXX.X亿元，远超项目XX亿元的拟融资额，为项目建设奠定了坚实的资金保障。
四是项目建管方面，攻坚克难，顺利完成年度任务目标。结合项目特点，XX公司与政府成立联合指挥部合署办公，同时，深入践行SPV公司“落地融资、协调征迁、抓好设计、协同总包、策划运营”五大职能，采取“周计划、日进度、夜清零”的目标管理模式，在各参建方的共同努力下，XXXX上报完成投资额XX.XX亿元，为年度投资任务目标XX亿元的XXX%，在未发生安全环保事故的前提下，超额完成年度投资目标。
五是项目运营方面，主动出击，提前筹划做好试运营工作。XX公司精心组织编制试运营实施方案，组织统筹好XX码头XXkm段试运营工作。通过全面收集分析试运
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