这个问题蛮有意思，之前应该大家共识较大的是业务部，业务是龙头，给公司带来收入的，所以普遍应该可以接受。不过随着接触面的拓展，跟不同岗位的人打交道后得到的结论很意外，那就是基本上都自认为自己所做的部门最重要，自己所在的部门最能锻炼人，对公司作用最大，公司的舵手都应该出自该部门。
今天就来较深入谈这个话题。
先说研发最重要的案例型：今年上半年较深入了解了一家传感器公司，该司创始人是技术出身，公司规模不大，不过这一两年也成功融资了几千万资金，但融资后肯定需要把业务急剧放大，后面也找了些业务。这创始人一方面说希望销售能做龙头推动公司前进，又在多个会议场合说公司是研发型公司，公司的研发更重要，这个说法是自相矛盾的，先不说公司业务部门听到这讲法如何反应，本身作为一个公司主持人就不应该说哪个部门重要，哪个部门不重要，这犯了管理上大忌。在这氛围说法带动下，部门之间怎么协调？被打击的部门士气低落，被肯定的部门岂不是骄傲？两个部门配合起来不就摩擦不断？同时，该传感器面临几个问题，第一，同行中虽包括自己只有两家，但另一家可以说是一骑绝尘遥遥领先；另一个，就是要替代其他传统方案，需要苦下功夫去拓展市场。这两大因素可以说业务部承担相当大的艰巨任务，而作为公司创始人居然内心认为业务没研发重要，后面市场拓展一踏糊涂显然是预见得到。
说采购型最重要的。这个对大部分人应该较新颖吧，不过因为笔者家里有人多年从事这岗位，也做到年采购金额上百亿的企业部门负责人，所以近距离一直在听其说采购是最牛的，采购要协调做好的事情太多，更能锻炼人，对公司最有价值云云。采购水平高低，对公司的良性运作当然是非常关键，比如买的价格优于同行，供货及时，付款周期对公司有利等这些都需要耗费功夫，需要跟内部、外部衔接好，从些这角度来看似乎也是有道理的。
今天就开展了研发和采购这两部门都自认为在公司最重要，这较新颖，之前的业务之说更广泛这里就不开展了。财务的重要性，对大公司来说应该更突出，这也就是为啥在超大型公司里CFO后能接班CEO的原因，比如苹果，国内的天马也出现过。实际上笔者认为一个公司若有设岗位部门的存在，理论上都重要，不需要非得去排序，不重要或者不需要的岗位那就没必要设立，很多从业者都是从自身位置来无限放大自己作用，这个就类似瞎子摸象，只感受到自己存在部分不看全局。若非得说在一个公司里哪些部门更重要，这必须横看，纵看企业外围地位的变化。比如做晶圆的，高科技型的企业，从横向看若行业间企业实力都差不多，这时市场部门就非常重要；纵向看，若我们可以做1纳米，行业只能做到4纳米，若性能高了，售价一样，那当然研发重要。不过若性能高了后要卖高出十倍高价格，在这种情况下怎么去培育市场接受这个高昂价格，业务部起的作用就非常大……同时，要能做到1纳米水平，公司的人才，货币开支又得加大投入，这时财务的融资能力，hr招人能力不也就凸现了。
所以说公司里哪个部门更要，从大的范围来说，生产、研发、市场、采购、财务、人事等，只要公司认为必须设置的部门都重要。作为管理者在公开场合是不适合去强调哪个部门重要，哪个部门不重要。对个人而言，应该尽量把自己培养成为不同岗位的多面手，且是每一面能处于高手级别的，这样在公司内外发展变化中才能处于更好的位置，也才能把握到更好位置的机会！
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