按照党委要求，现将全年主要工作总结如下。
一、职责履行情况
2021年，按照“围绕经营，以人为本，团结鼓劲，求真务实，改进方法”的工作思路，紧扣公司“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”的工作基调，团结公司管理团队，带动全体员工打基础、抓重点、求突破，着力在提升党建水平、推进管理改革、强化队伍建设、确保安全稳定等方面，力求新突破和新成效。全年公司总体形势平稳，经营绩效向上向好，员工精神面貌进一步改善，全年工作任务较好完成，实现了年度既定指标。
二、主要工作开展情况
全年工作主要紧扣“稳定”“创效”“务实”“同心”四个关键词展开。
（一）坚持“稳”字为基抓安全。2021年是政治、大事和改革之年。学习xx，各级包括公司持续推进管理变革和规范提升。工作任务繁重、现实考验大、改革瓶颈多，政治要求高，员工诉求多，安全稳定是重中之重。尤其公司面临严峻经营形势和安全形势严峻考验。以开展形势教育来促稳定。在抓安全稳定上，坚信主动出击占领主动。策划多种形式的思想教育活动。通过员工大会、开展党课教育、企业微信、专题宣传、撰写形势教育文章，年度重点任务详解等多种形式，快速及时宣传有关文件和会议精神，带动员工把精力和心思放到工作中去，确保了生产空档期的安全平稳，充分利用档期进行了基础管理改进。以狠抓作风建设来营造好的环境氛围。抓稳定领导作用是关键，抓日常抓苗头是前提。我注重加强对部门以上领导和关键岗位人员严管，结合年度重点工作，签《责任书》《承诺书》，一级抓一级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、采购、招标比价等关键环节进行监督检查。带头当榜样，以较好作风形象来营造好的氛围。
（二）坚持“创”字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强基础管理作为工作重心之一。以夯实基础管理抓改革。根据转型发展需要，梳理优化部分业务流程，强化计划管理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘关键岗位技能人才。围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，推进薪酬绩效评价优化。以严抓督查督办提能力。针对关键行动计划、年度和月度工作计划，公司各类会议和重点工作任务，坚持实施“半月一督办”，有效督促任务推进；开展管理标准审计，规范管理体系落地；实施管理过程开展“回头看”，查问题抓整改抓落实。以提高服务水平促生产。坚持“综合保障”的宗旨，通过提升采购人员能力、开发一级供应商、完善供应商管理制度，优化淘汰不合格供应商等措施，提高物料供应能力；有序实施投资计划，提高生产及设备保障能力；开展物资季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实，有效降低主材采购成本。
（三）坚持“实”字为本抓党建。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线开展政治工作，不折腾、不搞花架子。以强化工作执行抓落实。严格组织
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