今年辽宁地区出现多点散发的新冠肺炎疫情后，生产所需各种原燃材料运进和产成品输出不畅，给钢铁的疫情防控、生产经营等工作带来巨大压力。面对困难局面和繁重任务，钢铁党委坚决按照集团党委和集团疫情防控指挥部的部署，严格执行疫情防控措施，调整生产组织，团结带领全体干部职工取得了在职职工零感染、厂区零输入、安全事故为零和生产经营首季“开门红”的优异成绩。该公司区域疫情防控工作得到国务院联防联控机制综合组辽宁工作组的肯定。
一、聚焦把牢正确方向，加强政治引领
钢铁党委坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，严格外来“人、车、物”进厂管理，实施最大化人员静态管理，加快推进安全隐患整改，提前安排座高炉检修，及时将生产组织从规模生产转为经济运行。
股份原燃料采购中心党委积极协调，全力打通各种原燃材料采购运输通道，保证生产需求。物流管理中心党委主动与政府交通运输部门沟通，快速解决运输车辆办理通行证的难题，在防范疫情外来输入风险的基础上，为冷、热钢卷的输出创造条件。分公司党委在属地出现疫情后，通过建立内部会议模式和对外小时沟通渠道，提高决策效率和执行效果；面对岗位缺员半数以上的困难局面，采取管理人员下沉现场、驻厂人员顶岗兼岗、调整班制等多种举措，努力确保生产秩序稳定受控。钢铁积极与属地政府部门沟通，取得“安排防疫人员进厂实施全员核酸检测、派驻专人小时指导、为运输车辆办理绿色通行证”等有力支持，打通疫情期间与周边地区的车辆运输线。
二、聚焦铸实“战疫堡垒”，加强组织引领
钢铁党委认真落实集团党委要求，积极发动各级组织、部门，有效融入疫情防控、生产经营各个关键环节，构筑抗疫保产的坚强堡垒。
全力支持股份分公司抗疫保产。钢铁党委连续召开次专题会议，组织本部各有关部门和单位加强协调支持：组织部紧急下拨抗疫保产专项党费万元；工会紧急筹措驰援张床、套被褥、个防护面罩、
台消杀喷雾器等生活和防疫物资；办公室第一时间采购主副食材吨，在几天内筹集各种生活用品吨，解决抗疫急需物资短缺问题。股份物流管理中心针对汽运配送输出受阻情况，全力开通本部至股份分公司铁路集港通道。股份分公司党委创新构建网格化管控体系，组织个基层党支部将工作任务细化落实到每个党小组、每个岗位。汽运公司三公司党支部抽调多名长途驾驶员，安排党小组长带队实行集中封闭管理，全力保障通往的运输线畅通。
持续加强常态化疫情防控。钢铁党委推广以党支部为单位的区域网格化管理，划小防控单元，减轻防控压力，同时，减少人员流动和接触，降低聚集性风险。股份炼铁总厂高炉党支部加强自主防控，组织党员志愿者开展疫情防控主题活动。股份资源储运经营中心各党支部，成立抗疫保产志愿服务队，将疫情防控作为岗位学雷锋的主战场。
三、聚焦榜样示范带动，加强党员干部引领
集团党委抗疫保产“动员令”发出后，钢铁党委积极响应，把领导班子和领导干部防控疫情斗争的实际表现作为识别评价的重要依据。
钢铁领导班子成员率先示范、担当作为，全力把控防控疫情和安全生产大局。营口区出现疫情后，钢铁主要领导迅速主
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