同志们：
刚才，我们开了干部大会，省委宣布了我和×、×、×同志的任职决定。从今天开始，我就是×集团的一份子，就要与大家一起共事、一起工作。这是组织安排，也是一种缘分。我刚到集团，对企业情况还不完全熟悉，尽管这两个月已经参与了一些工作，但大都停留在表层，还没有完全深入进去。没有调查就没有发言权。今天，主要是借这个机会与大家见见面，就有关工作做个沟通、提点要求。
一、旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻落实省委省政府战略意图
我此前一直在政府口工作，在×当前各种问题和风险集中凸显的时候，组织决定把我“空降”过来，既表明了对我的信任，也意味着交给我一副重担。我是临危受命，是带着任务来的，是奔着解决问题来的。近期，×书记、×省长、×常务副省长、×副省长针对×改革转型高质量发展多次作出重要指示批示、提出明确要求。核心就是，要求×主要领导及班子成员履行主体责任，担当负责，履职尽责，坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线，并且要深化改革、强化管理、转型升级、提质增效，实现高质量发展。近一段时间以来，围绕债务融资工作，省里协调有关部门、单位、金融机构给予了大力支持和帮助，有力保障了企业短期流动性安全。×月×日，省里在听取企业情况汇报时再次指出，全力支持×减少负债总额、降低负债率。目前，相关事项正在谋划推进之中，初步方案明天下午报省政府。这些充分表明，省委省政府对×改革发展非常关注、非常重视、非常支持。作为企业，我们必须深刻领会省委省政府战略意图，深刻理解省委省政府的良苦用心，在守住债务不违约底线的基础上，推进企业转型升级高质量发展。对此，各级各单位一定要认识到位、理解到位，坚定信心、坚定信念，坚决摒弃盲目悲观、消极怠工、应付了事等错误思想和行为，把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上。刚才，海蛟副省长也提出了明确要求，我们一定要深刻学习领会，切实提振信心，确保有一个好的精神状态、好的工作作风、好的工作劲头。
一方面，要继续把保证企业流动性充足作为首要政治任务抓紧抓实抓好。当前，债务处置已经取得阶段性进展，但流动性依然十分紧张，仍然需要做大量工作。一是各单位要扛牢主体责任，积极想办法、找对策，不能当“二传手”，简单地把问题上交，这也是省长一直在讲、一直在强调的；二要最大限度挖掘内部潜力，推动资产盘活处置、债权清收等既定方案、措施落实落地，尤其要强化内部资金统一调度，集中力量办大事；三要进一步积极争取省有关部门、金融机构理解、支持和帮助，搞好对接与沟通，力保融资正常接续，力保债券按期兑付，坚决守住债务不违约的底线。前段时间，集团从二级公司归集了很多资金，各单位现在运营都很紧张，但大家对此一定要理解。近期集团每一笔债券兑付，省有关领导都是亲自统筹、亲自调度，支持力度非常之大，我们自己也要想一想，自己到底尽全力了没有？
一方面，要从战略层面系统谋划治本攻坚之策。从根本上解决×当前面临问题和困难，靠原有老思路、老办法“四平八稳”“按部就班”肯定不行，必须要有系统性、改革性的“硬核”举措来推动企业调整转型、改善经营业绩，向社会、向客户、向市场、向员工传递信心，推动企业尽快步入转型升级高质量发展轨道。尤其我们自己要坚定信心，教育引导每一名员工对外释放正能量、释放积极信号，不能不分场合、不负责任地乱讲乱说。一要坚定不移推进转型升级。从了解的情况看，×现有产业结构一个是主业不够突出，布局分散，合力不够；另一个是产业层次相对较低，高附加值、强竞争力的拳头产品、“杀手锏”产品少。下一步，要瞄准专业化、集约化、高端化方向，研究如何通过管理的、技术的、改革的办法和手段来调整优化产业结构、投资结构、布局结构，提升产业层次和产品档次。二要坚定不移深化内部改革。认真研究如何瘦身健体，压层级、缩链条、卸包袱，真正实现轻装上阵；认真研究如何让集团管控更有力，让组织架构更合理，使集团上下管控更加高效、运转更加顺畅；认真研究如何优化激励约束机制，更好地调动广大干部职工的积极性主动性创造性，让干事有舞台、付出有回报，切实把企业体制机制理顺搞活。三要坚定不移加强经营管理。深入研究如何提升资产质量、优化资产结构，增强自身造血能力；深入研究如何降本提质增效，改善企业盈利能力和经营业绩；深入研究如何提升企业管理精细化、现代化水平，尤其是财务管控能力和水平。统筹谋划治本攻坚之策，主要任务在集团层面，前期×同志牵头制定了一个初步方案；各单位也要结合实际，进行思考和谋划，下来后我们还要逐一听取汇报。每个子公司都要提前考虑、提前谋划。
二、统筹兼顾，
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