任仕达发布《如何制定一个有效的员工薪酬福利方案》报告，指出日益严重的劳动力短缺和不断扩大的技能差距使得雇主更难吸引高质量的候选人。为了克服这些障碍，许多雇主正在增加员工的薪酬福利。本报告旨在帮助组织制定一个有效的薪酬福利方案，以此保持足够的竞争力来吸引新的人才和留住现有的员工。
制定有效员工薪酬福利方案的步骤
本报告提出制定一个有效的员工薪酬福利方案主要有十个步骤。
步骤一：将薪酬福利方案与组织业务目标保持一致
首先需要将薪酬福利方案与组织整体业务和人力资源目标保持一致。这一步骤要求雇主就公司的愿景和价值观、员工价值主张EVP以及确定想要奖励的员工行为进行战略性讨论。讨论的结果可以帮助雇主就制定一个员工薪酬福利框架。
薪酬福利框架制定路径
步骤二：了解行业市场
要创造一个有竞争力的薪酬福利方案，必须了解整个就业市场以及组织所在的特定行业的市场。认识到新兴市场趋势，确定最需要的技能和资格，确定组织所在的特定行业和地点的平均工资。
步骤三：了解竞争对手
对组织所在的行业内竞争对手进行详细分析很重要。这种深入的分析让组织得以了解所面临的挑战。这些信息可以帮助组织设定工资以及调整公司福利，使得组织薪酬福利水平接近甚至超过竞争对手，提升员工吸引力。
步骤四：征求员工意见
研究显示，超过40%的员工正在考虑离职。组织可以采取措施，通过了解员工的需求、担忧和期望，来防止人员流动。报告指出可以从通过一些方法，比如离职面试、工作场所会议、一对一面试或员工调查，以此确保从员工那里了解他们真正想要的是什么类型的福利。
步骤五：了解求职者期望
了解求职者的期望对开发员工薪酬福利至关重要的。研究显示，58%的劳动力认为保持健康的工作与生活平衡是换工作的主要动机。这些数据表明，福利，如灵活的时间表、工作保障、愉快的工作氛围和职业发展，对当今员工来说是极其重要的。
选择雇主的理由
步骤六：开发员工薪酬福利方案
员工薪酬福利方案主要有如下组成部分。
- 固定工资
这也被称为基本工资，它代表了员工的固定工资或每小时工资。
- 可变工资
可变薪酬包括加班时间、佣金、小费、激励措施、奖金和股票期权。虽然这种薪酬类型不确定，但它仍应被视为整体员工薪酬福利方案的一部分。
- 福利津贴
福利津贴是任何员工薪酬福利方案的核心组成部分，包括医疗保险、养老金计划、带薪休假、休假工资和学费报销等等。
- 非经济奖励
非经济奖励，比如灵活的工作选择、认可计划，甚至是公司便利的通勤位置。
步骤七：确保合规性
了解组织所在特定行业的员工薪酬福利的规章制度是非常重要的。这些细节可能包括了解哪些福利应纳税。
步骤八：同工同酬
实施多元化和包容性战略，缩小性别薪酬差距，可以改善业务成果，提高组织的招聘率和人才留存率。研究表明，近三分之一的员工希望工作场所更多元与包容。且多元且包容的工作场所往往具有更高创新力和更高效的团队沟通。
步骤九：员工薪酬福利方案实施
在实施员工薪酬福利方案之前，应为公司提供的每一种福利制定书面政策。此外，人力资源团队还应该确保所有员工了解组织的员工薪酬结构与福利政策。
步骤十：评估员工薪酬福利方案的成功性
在制定员工薪酬福利方案时，必须评估其成功性。例如，组织应至少每12个月评估一次员工薪酬。随着当今就业市场的竞争水平，薪酬可能会继续上升，因此，评估每年的薪酬是很重要的，以确保其仍然符合行业标准。此外，组织最好跟踪各种指标，包括总劳动力成本、人员流动率、旷工率、加班成本、雇佣时间等。这些指标可以显示该公司通过实施修订后的薪酬福利方案节省了多少钱。
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