党组织坚持谋长远、促发展、重民生、注实效，以服务民生、提升服务能力。公司探索“1＋1”工作模式，通过标准化、规范化、科学化、智慧化的党建载体，综合运用有针对性、可持续性、可操作性的激励考评机制，不断强根筑魂，让党组织堡垒基础更夯实、党员身份更鲜明、党建工作更强有力。在“党建红”深度嵌入“壮乡红”运营管理过程中，筑牢党组织工作之基，以带促提、以联助推、以对标拔高对表基础，强化推进党的政治建设，保持党员队伍先进性、引领性、示范性，在作用发挥上树标尺、立标杆，助力“壮乡红”共享品牌走出地方、走进全国高速公路品牌基因库，带动高速公路运营管理高质量发展。
一、剖析问题根源，探索发力方向
扎根革命老区、少数民族地区、边境地区、山区和移民区“五区一体”的壮乡红城，管辖至等条高速公路，面对地区自然地形复杂、人文环境多样、老区经济发展等实际，还存在员工学习教育、主观能动性等方面的不足，如公司主要以收费员为主，其学历、专业、能力、价值观等存在较大差异，素质水平参差不齐，平均年龄偏低，其认知能力、思想素质、服务能力、工作经验不足，给高速公路高效管理带来一定难度；服务区间和范围点多面广，高速公路管理区、收费站均位于偏远的高速公路旁，工作性质单一，实行“四班三运转”，部分人员思想波动难以及时发现，队伍难以集中教育和全面管控，员工的思想教育、业务能力、作风态度等得不到系统全面指导，使得在员工思想出现畏难情绪时，党组织不能及时有效加以引导和疏解，出现员工凝聚力、战斗力、向心力不足；收费职工长期坚守岗亭窗口，多年的工作状态和行为习惯形成了相对机械、安静的工作特点，导致其看待事物的态度和职业生涯规划缺少拼劲、干劲，对工作创新想法不多，遇到难题容易产生畏难情绪，对标先进、优秀工作者的内生动力不足等，诸此种种不利因素在一定程度上制约着企业蹄疾步稳、向高质量发展目标奋力前行。
二、融合党建强品牌，领航赋能促发展
面对新形势新任务新要求，全面贯彻落实***总书记在全国国有企业党的建设工作会议提出的关于两个“一以贯之”的重要论断，针对党建工作存在的难点、堵点，公司党委对标对表自治区内外行业先进党建工作经验，以讲忠诚、夯基础、赶标杆、抓规范、塑文化、活载体为基点，探索实施“1＋1”党建工作新模式，即1个党委委员至少挂点1个党支部，通过联建联创带动整个支部党建工作新提升；1个党员联系1个班组，带动班组团员青年加入党组织，逐渐消灭空白班组，做到高速公路管护到哪里，哪里就有坚强的组织堡垒；1个老党员指导1个新员工，将业务工匠发展为党员、将党员培养为业务骨干，为企业发展打造和输送更多优秀复合型人才；1个“警路企”党建红色联盟联动1个“保安畅”目标，为广大群众办实事、解难题；1个品牌常态化理念激发1个子品牌活力，打造不同功能子品牌，扩大“壮乡红”共享品牌效应，引领国有企业运营管理高质量发展。
党建联创、支部联建，筑牢组织堡垒。采取清单式、挂牌式措施，建立公司党委委员指导基层党建工作联系点制度，规定每个党委委员至少挂点一个基层党支部，明确在组织管理、思想教育、党员发展、业绩目标、作风建设、行业优质服务等方面形成统一规范标准和任务举措，坚持把为职工、为基层办实事作为联系工作的出发点，积极开展“我为群众办实事”实践活动，以“链式反应”带动多项工作同时发力、全面发展。发挥组织优势，鼓励企业内支部间联动、基层党建互动协作区联创、企村双方党支部联建，运用新时代文明实践所、“交投先锋+工作站”等载体，依托“四个员”、定点帮扶、微型党课等机制，通过各基层党组织互动互比、观摩交流、分享经验、研讨问题，带动所有基层党组织工作上下贯通、一体推动，引领基层党组织夯实基础、资源共享、优势互补、联创共进，营造出取长补短、比学赶超、整体提升的良好氛围，提高企业基层党建工作质量和科学化水平，助力地方经济高质量发展，“壮乡红”党建+战斗堡垒作用凸显。自20年起，公司连续年定点帮扶县村等个村、户、人，20年，公司定点帮扶的村实现脱贫摘帽，每户年平均增收万元。仅20年，公司向县缴纳税款万元，为脱贫攻坚和乡村振兴工作，贡献了国企力量。
填补空白、强基固本，壮大党员队伍。根据高速公路行业客观原因，占据人数比例较高的生产一线群体流动性大，直接导致收费等业务班组容易出现“党员空白”。党委在夯基础、讲忠诚、塑文化的基础上，制定党员挂点班组联系制度，确保每个业务班组都有政治觉悟高、业务素质强的党员，指导业务班组在组织建设、思想作风、工作服务等多项素质方面开展“嵌入式”帮带。坚持把党建工作融入业务班组建
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