同志们：
经过三天紧张忙碌的集中培训，这次组工干部培训班就要圆满结束了。培训期间，大家按照基本职责、基本知识、基本方法、基本规范等“四个基本”要求，分别对组工干部素质、组织工作理论、基本业务知识进行了系统学习。刚才，X位同志作了交流发言，讲的都很好。大家普遍反映，学有所获、学有所得。
培训结业既是终点更是起点，如何充分运用培训成果，提升自身素质和履职能力，做“事业有为、清廉为官”的组工干部，我谈三点体会，与同志们共勉。
第一，把事业当家业
人，总是要有一点精神的。把事业当家业，体现的是一种主人翁精神。组工干部的主人翁精神体现在哪里？体现在三个方面。
1、契而不舍的奋斗精神。组织工作任务重、要求高，双休不休息是常有的事。面对这种情况，有的同志产生了疲倦心理、厌战情绪；有的同志工作不上心、做事不尽心；有的同志敷衍塞责、应付了事。组织上把大家放到组织工作岗位，既是对大家的信任，更是对大家的考验。作为组工干部要有激情。要始终保持奋发向上、锐意进取的精神状态，把工作当事业，肯花时间研究问题、肯动脑筋琢磨工作，确保多出成品、出好精品。对组织工作要有偏爱。“工作虐我千百遍，我待工作如初恋”，这虽然是调侃的玩笑话，但也能从中体会出一种锲而不舍的奋斗精神。要安下心来、专心致志、迷恋至深，爱我所爱，选我所选，把事业当家业，待工作如初恋，扎扎实实把每一项工作做好。抓具体工作要有韧劲。要经常抓、反复抓、持久抓，不达目的决不罢休。比如抓作风建设，现在就是要持续用力地抓好教育实践活动整改落实，把各项制度坚持不懈地落实好，以刚性约束提高制度执行力。
2、甘为人梯的奉献精神。甘为人梯是组工干部特有的职业精神，本质是一种奉献精神。当好“铺路石”。组织工作要为实施“四个全面战略”选干部、配班子、聚人才，就必然要求组工干部为他人成长成才铺路架桥，而不能“近水楼台先得月”。面对他人的升迁，要“甘为他人做嫁衣”，甘当“幕后英雄”，做到别人提拔我不“眼红”，别人进步我不“心动”，保持平常心态、平和心态。架好“渡人梯”。“组织部是渡人的梯子，组工干部就是渡人的”。当组工干部一定要淡泊名利、甘为人梯。官大官小，没完没了，钱多钱少，都有烦恼。同志们，从政就是服务，钱多都是符号。要把举贤荐能、扶持干部成长作为自己的价值追求。近年来，我们通过“年轻干部成长工程”，培养使用了一批优秀年轻干部；通过每年招聘选调生、公务员、大学生村官，为基层补充了大量新鲜血液；通过引进研究生，为仙桃储备了一批高素质人才；通过选派干部到基层一线和新疆挂职锻炼，增加干部“苦经历”，使一批有潜力的年轻干部在“墩苗压担”中迅速成长。做好“老黄牛”。有人形容组工干部，“拿着包月的工资，干着不计流量的活儿”。组工干部常常是“孤灯伴夜雨、瘦影伴无眠”，加班加点是家常便饭，通宵达旦是常有的事。为了做好组织工作，大家牺牲很多，付出很多，这种任劳任怨、埋头干事的“老黄牛”精神值得肯定，应该点赞。
3、和谐共事的团结精神。团结出形象，和谐出干部。要分工不分家。要牢固树立“一盘棋”思想，既对自己的工作敢于负责，又对其他工作支持配合，不能“各吹各的号，各唱各的调”。特别是对于中心工作，突发事情，要主动参与，积极配合，不能一推了之。要补台不拆台。由于个人阅历不同、看问题角度不同，对工作有不同意见、不同看法，这很正常。但是少数单位个别同志因为意见不一，就对同志有看法、有隔阂，甚至互不买账，背后相互指责，这很不好。俗话说，人心齐，泰山移。要胸怀大度、海纳百川，多换位思考、多互相支持，共同把事情做好。要交心不多心。同事之间交心谈心，是交流思想、形成共识的好方法。去年，在教育实践活动中，各级领导班子和党员干部通过深入交心谈心，道出了心声、说出了真话，融洽了感情，和谐了氛围，为高质量开好专题民主生活会奠定了良好基础。大家平时要多谈心、多交心，对他人提出的意见建议，要认真倾听、虚心接受。
第二，凭业绩用干部
以成败论英雄，凭业绩用干部。一个干部的能力怎样？如何创造出色的业绩，主要看三点：
1、工作怎么干。把握重点。组织工作千头万绪，怎么理清头绪，怎么分清主次，怎么把握重点？重点在“纲”。要纲举目张，要把精力用在主要工作和重点工作上。如果连主要工作和重点工作都没有抓好，业绩从何谈起？2022年，我们的工作重点要放在从严管理干部、夯实党建基础、创新人才驱动上。如，在基层组织建设中，不能只抓“盆景”，而是要按“短板理论”，把整治软弱涣散党组织和违法违纪村干部组织处理，作为基层组织建设工作的重中之重，今年我们又确定了X个软弱涣散村，要一个一个集中整治，一项一项抓落实，确保整治到位。破解难点。组织工作要发展，关键是突破难点。当前，组织工作面临一些不容忽视的问题和难点。难在哪里？难在队伍素质上，难在能力水平上，难在方式方法上。说到底，难在“人”上。我们举办这次培训班，就是加强对人的培训，提升大家能力素养，提高大家业务技能。打造亮点。亮点在哪里？亮点在“新”上。各地各部门都要有自己的亮点，工作的特色，要善于寻求上级精神与自身实际的结合点，创造性地开展工作，全力打造组织工作品牌。
2、业绩怎么看。了解干部要经常，考核干部在平时。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/52952.html
