乡村振兴，人才是支撑。近年来，县深入学习贯彻***总书记关于乡村振兴的重要讲话重要指示精神，先后选派名工作经历丰富、饱有乡情的机关干部返回到原籍村、乡村振兴示范村等担任乡村振兴指导员，帮助筹措资金元，解决民生问题件，实施帮扶项目个，为乡村振兴注入新动力，走出一条具有县特色的乡村振兴之路。县对乡村振兴指导员制度在实践中存在问题和对策建议进行思考，形成如下报告。
一、主要做法
（一）坚持因地制宜，确保人岗相适。围绕乡村振兴实际需求，常态化地将“最能打仗的人”派到“最需要的村”。一是精准选人。通过主动申报与组织物色相结合，从县直机关中选派一批年龄在周岁上下、多岗位历练、乡愁情节浓厚、工作热情高、人脉关系广的机关干部驻村任职，充分发挥他们基层党组织工作经验丰富、善于做群众工作、协调能力强等特点优势，注重用其所长。二是精准定村。坚持以乡镇为单位，重点选择原籍村、乡村振兴试点村、产业薄弱村、软弱涣散党组织村等“需求”村作为乡村振兴指导员派驻村。三是精准衔接。报名对象根据“需求”村，结合选派单位优势、原籍所在地、工作或生活过的乡村等情况，科学填报驻村“志愿书”，做到因村选人、因人定村。
（二）坚持培育帮扶，提升本领能力。搭建学习交流、能力提升平台，强化教育培训、帮扶指导，着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的乡村振兴指导员队伍。一是岗前培训到位。驻村前县委组织部召开岗前培训会，安排省市县优秀驻村干部或上一批工作实绩突出、成效明显的乡村振兴指导员传授驻村工作经验，加快指导员完成角色转变，理清发展思路。二是学习交流到位。每季度开展一次观摩拉练活动，选择个村，组织乡村振兴指导员到派驻点村现场观摩、随机点评、召开驻村干部座谈会，通过晒成绩、比作为、增压力等方式提高其工作水平、服务能力。三是帮扶倾斜到位。充分发挥派出单位“娘家人”资源优势，安排县直部门单位挂钩帮扶，在项目、政策、资金、人才、技术、资源等方面给予捆绑倾斜。派出单位领导定期听取驻村工作汇报，主要领导每年到驻点村调研不少于次，分管领导到驻点村不少于次，调研指导驻村工作，实现一个干部驻村，整个单位帮扶。
（三）坚持严管厚爱，激励担当作为。制定印发《县乡村振兴指导员管理服务办法》，对选派时间、程序、职责任务进行规范管理，让干部下得去、干得好、待得住。一是强化履职尽责。乡村振兴指导员驻村期间，每月在乡村工作时间不少于天（平均每周在乡村工作时间天以上），应做到“六必到”，即驻点村召开重要会议必到，研究重大村务必到，推动重点工作必到，解决难点问题必到，化解重大纠纷必到，处置突发事件必到。指导制定驻村工作规划和年度项目推进实施计划，实施挂图作战，对
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