近两年来，县坚持把党建引领作为根本路径，通过提升基层组织战斗力、发展现代农业产业、深化社会化管理改革、优化村级集体经济增收方式等，着力打造组织满意、群众认可的乡村振兴“样板间”。现将有关工作情况报告如下：
（一）聚焦队伍建设，全面提升基层组织战斗力
激发基层组织战斗力，干部队伍建设是基础，加强基层党员干部队伍建设，关键在于加强骨干队伍建设。一是高质量完成村（社区）“两委”班子换届。通过创新建立“”联审工作机制，“”信访快查快结机制，个关键节点应对处置办法等，高质量完成村（社区）“两委”换届选举工作。换届后，个村（社区）实现“一肩挑”，占比%，在全市最高；“两委”干部平均年龄岁，较上届整体下降岁，大专及以上学历村（社区）“两委”主干名，占比%；年选派到村任职的名机关事业单位干部中，名同志成功当选村委主任并实现“一肩挑”。同时，年招聘大学毕业生到村（社区）工作人员名，有效充实农村干部队伍。二是落实保障“两委”干部工作经费。在深入调研并充分征求乡村两级干部意见建议的基础上，科学制定《县村级组织运转经费变更方案》，以上年度农村人均可支配收入为参照，按照村级人口数确定了村“两委”主干、副书记（副主任）以及会计报酬待遇标准，年度全县农村“两委”主干工资平均达到元，副书记（副主任）、会计平均工资达到元，由于行政村合并前的“两委”主干不再发放报酬待遇以及“一肩挑”后“两委”主干大幅减少，报酬待遇总额较年度节约余万元。同时，设立全县村级组织运转经费基金，用于开展农村党建和组织活动场所建设等基础设施建设工作。三是以教育锤炼“两委”干部本领。坚持趁热打铁，聚焦“高度、深度、亮度、力度”，结合基层组织建设、党风廉政建设、农村法治建设、乡村振兴、灾后重建等内容，分三期开展了学习贯彻党的十九届六中全会暨“领头雁”岗前示范培训班，推动新任村（社区）“两委”主干迅速认清形势、快速进入角色、打开工作局面，确保“上马即奔跑、上任就实干”。同时，结合新要求，修订《县农村（社区）干部管理办法》，进一步明确干部主要职责以及教育培训、管理监督、考核奖惩等办法，建立了“责权利相结合、绩效酬相统一”的工作机制。
（二）聚焦治理现代化，全面深化基层社会化管理改革
社会治理重心要向基层下沉，资源配置就要向基层倾斜，整合基层社会治理资源力量，才能推进基层社会管理科学化、规范化。一是历时一年完成改革“顶层设计”。自年底开始，由县委组织部、县委政法委牵头，卫健局、市政局、林业局等个行业主管部门配合，在反复实地走访、座谈调研，并征求乡镇（城区）村（社区）干部、广大群众以及承担农村社会事务具体工作人员的意见建议的基础上，经过改革领导组多次会议研究讨论，于2021年底制定印发了《县优化整合农村社会化管理人员提升基层治理水平的改革方案》《县优化全科网格服务管理提升社区治理水平改革的实施方案》，全面指导推进基层社会化管理改革工作。二是以工资倍增激发“骨干力量”积极性。按照“全科网格”关于“多网合一、一网统筹”的工作要求，坚持“选对人、用准人、留住人、管好人、有实效”原则，根据人口规模和村、社区实际，严格控制村级社会化管理人员数量，综合履行有关村级社会化管理人员职能。在农村，将类管理岗村级社会化管理人员由人整合为人，整体缩减近%，按照每人每年元浮动标准确定报酬待遇；在社区，将安全员等类管理岗人员整合为人，整体缩减%，按照每人每年不少于元标准确定薪酬待遇，变“一人一岗、待遇不高、效率低下”为“一人多岗、提升薪酬、提质提效”。三是实行绩效评价强化人员管理。村（社区
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