同志们：
这次会议，主要是对深化国企国资改革工作进行再部署再推动，为高质量发展提供强有力的支撑。“十四五”以来，市委市政府把深化国企国资改革摆在全局工作的重要位置，出台了一揽子方案并协力推进，国企国资改革工作成效正在显现。刚才，同志通报了情况、部署了工作；部分单位作了很好的发言，有认识、有责任，也有思路、有举措，关键是要抓好落实。下面，我讲三点意见：
一、认识要再深化、责任要再压实
党的十九大以来，以***同志为核心的党中央着眼党和国家事业发展全局，全面总结和科学概括国企国资改革工作经验，创造性地提出深化国企国资改革的一系列新思想新观点新论断，深刻回答了新时代为什么要建设国有企业、建设什么样的国有企业、怎样建设国有企业等重大问题，深化了对全面深化国企国资改革规律的认识，为我们指明了方向、提供了遵循。省委十届六次全会暨省委工作会议、市委十一届七次全会暨重点工作推进会都对推进国企国资改革进行了部署。我们要深入学习领会，切实增强思想自觉和行动自觉。
一要认清意义。在我国经济社会发展的各个历史时期，国有企业地位重要、作用关键、不可替代，对尤其如此。深化国企国资改革，既是的优势，也是国企的机遇，既是难解之题，也是必解之题。从政策要求看，党的十九大从国有资产管理体制、国有资本经营机制、国有经济布局、混合所有制经济等方面，对深化国企国资改革作出战略部署。省委省政府把国企国资改革作为全面深化改革特别是供给侧结构性改革的重头戏予以强力推进。我们要从上级部署要求中把握工作导向，增强责任感紧迫感，以更大的决心和气力，把国企国资改革推向深入。从企业发展看，近年来，我市一些国有企业面临总体竞争力不强、发展活力不够、创新能力较弱、历史包袱过重、资产负债率较高、盈利能力不足等问题，与高质量发展要求差距较大。一个重要原因，就是长期形成的体制机制已经成为束缚企业发展的瓶颈。必须通过深化改革，从根子上祛除症结，激发企业发展动力活力。从发展看，是新中国重点建设的老工业基地，国有企业数量多、国有经济盘子大。在加快推进“9+2”工作布局中，无论是坚持“四双联动”、构建现代产业体系，还是实施“一中心六组团”城市发展战略、构建现代城镇体系，国有企业都是直接参与者、有力推动者。要把国企国资改革与发展紧密结合起来，通过深化国企国资改革来提升经济创新力竞争力，更好地推动高质量发展。
二要正视问题。总体上看，目前各方面都凝聚了“改革是国企发展唯一出路”的共识，但在“改什么、怎么推”上还没有形成清晰的路径，国企国资改革还没有取得突破性进展。在思想认识上，有的部门站位不高，对国企国资改革的战略考量不够，片面认为改革是企业的自主行为，满足于开会了、发文了，跟踪推进不积极不主动。有的企业主体意识不强，存在“守摊”思想，要么自我感觉良好、不想改，要么畏难情绪大、不敢改。在整体推进上，有些实施方案大而化之，针对性、操作性不强，要么一“混”了之、以偏概全，要么简单重组、搞“大杂烩”“甩包袱”，要么“翻烧饼”、不解决实际问题，折射出在国企国资改革上还存在懒汉思维，对问题研究不深不透。县（市、区）没有专门国资管理部门，县属企业改革进展滞后于市属企业。在重点任务上，国资监管部门、行业管理部门、国有企业权责界定不明晰；市属国企剥离企业办社会职能工作较为滞后；“僵尸企业”虽已按省里要求进行处置，但职工安置还没有完成；混合所有制改革受市场化运作不充分影响，“逆向选择”风险较大；产权制度改革还需深化，多元化的产权格局还未形成；一些企业治理结构不合理、制度机制不完善、内部运行不规范；有的企业政企不分、政资不分问题依然存在，市场化程度较低，还不是完全意义上的市场主体，等等。这些问题，都要认真解决。
三要扛起责任。深化国企国资改革关系地方和企业的发展，不仅势在必行，而且迫在眉睫。必须充分发挥地方和企业“两个积极性”，共同扛起深化改革的历史责任。一方面，党委政府要加强对国企国资改革的科学指导和服务协调，及时研究解决改革中的重大问题。国资监管部门要按照既定部署要求，抓好督办协调，把握节奏，把关质量，落实好各项政策措施，积极稳妥地推进改革。有关部门要服从服务于“党政机关一律不再直接管理企业”，全力支持、主动配合企业改革。另一方面，企业作为深化改革的主体，要进一步增强改革的决心、信心和恒心，敢于担责、敢于担难、敢于担险，拿出科学管用的改革方案，一步一个脚印地抓好任务落实，尽快取得实实在在的改革成效。
二、任务要更明确、路径要更清晰
市委市政府明确提出，我市国企国资改革的主要任务是分类分层推进市属县属国有企业改革、鼓励支持驻央企省企深化改革、持续推进市出资企业脱钩改制及重组整合、规范国有资本投资（运营）公司监督管理。前不久，市里又研究出台了深化国企国资改革一揽子方案和2022年深化国企改革工作方案，进一步明确了重点任务、推进路径，关键是要抓好抓实。重点要抓好四个方面：
（一）扎实推进市出资企业脱钩改制。除极少数特殊行业外，党政机关和事业单位一律不再直接管理企业，这是中央的明确要求，也是铁的纪律。目前，56家市出资企业已完成与主管部门的脱钩，但只有12家完成市场化改革，改革仍不深入、不彻底。今年年底前要按照“改彻底、改规范”的要求进一步深化改革，严格落实政企分开、政资分开，坚持分类推进、一企一策，改制一批、注销一批、重组整合一批，真正把企业多推向市场，避免“翻烧饼”。对市场化程度较高的经营性企业，要依法依规实施混合所有制改革或产权转让；对经营范围、职能定位、发展前景相同或相近的企业，由相关企业实施内部专业化重组整合、清算注销，进行清算注销的要加快完成工商注销，重组整合的要加快完善企业法人治理结构和各项规章制度；对暂不具备推向市场条件或不宜推向市场的，由相关企业进一步整合资源，理顺产权关系，推动同类业务做优做强，打造核心竞争优势。
（二）切实抓好市属县属国企改革。目前，我市有36家市属国企和164家县（市、区）属国企，具体情况千差万别，不能搞一刀切。要坚持问题导向、分类指导、精准施策，不断提高改革的针对性实效性。
一要规范企业内部运行。规范企业内部运行，最根本最有效的办法就是建立健全现代企业制度，这是国企改革的重要方向。今年年底前，各市属县属企业要健全以公司章程为核心的企业制度体系并规范运作。要抓住法人治理结构这个核心，理顺做实股东会、董事会、经理层、监事会和企业党组织等治理主体职责，规范“三会一层”运作，精简企业管理层级，健全公司法人制度，利用两到三年的时间，建立完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。要持续深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革，创新选人用人机制，推行职业经理人制度，积极探索企业领导人员差异化薪酬分配办法，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，既有激励又有约束，既讲效率又讲公平，推动形成内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的企业市场化经营机制。要建立精干高效的管控模式，严格规范决策程序，全面推行精细化管理，堵塞成本管理漏洞，提高风险防范水平。当前，要加大经理层市场化选聘力度，在市属企业推行经理层任期制和契约化管理，着力造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家。
二要深化产权制度改革。改革不涉及产权，就不是真改革。对具备条件的企业，要因企制宜、积极稳妥地推进战略重组或混合所有制改革。在战略重组上，要着眼于业务关联、资源整合和效益最大化，不能搞“大杂烩”“甩包袱”，各级政府和国资监管部门要把好关口。在混合所有制改革上，市里已经出台了国有企业混合所有制改革操作指引、市属国有企业发展混合所有制经济的实施意见等文件，规范了具体的操作程序。关键是要充分发挥市场机制作用，坚持因地施策、因业施策、因企施策，既鼓励非国有资本入股市属县属国有企业，也鼓励市属县属国有企业以多种方式入股非国有企业，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞“拉郎配”，不搞全覆盖，成熟一个推进一个。尤其需要注意的是，混合所有制改革不是国企改革的全部，既不能将其与多个法人持股的股权多元化改革混为一谈，也不能以其代替市场化改革、简单地一“混”了之。推动具备条件的优势国有企业，利用国内外多层次资本市场，实现集团公司整体上市或核心业务资产、优质资产上市。各县（市、区）要选取制度建设及法人治理结构完善、产权关系清晰、主营业务相对独立、市场化程度较高、管理基础较好的企业，依法依规推进混合所有制改革。
三要优化国有资产配置。盘活国有资产、促进国有资产保值增值，是国企国资改革的重要目的。目前，我市市属国有企业市场化程度较低，国有资产配置效率不高，市场盈利能力不足，2021年市国资委监管的10家市属企业资本利润率仅为193%。要优化国有资本布局，坚持以市场为导向、以企业为主体，有进有退
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