今年以来，x矿业党政认真贯彻落实集团公司、x煤公司部署要求，以“支部建设”为统领，锚定“区队建设和班组建设”两项重点工作，构建“党建+区队+班组建设”工作体系，把工作管理重心向一线区队、班组倾斜，推动党建引领区队建设和班组建设走深走实。
一、高度重视，统筹推进
去年以来，x矿业在面临生产接替脱节、转型脱困任务异常艰巨的复杂形势下，矿党政始终保持政治定力，始终牢记集团公司、x煤公司关于基层区队和班组建设工作的指示要求，特别是公司党委书记、董事长x、总经理x和党委副书记x、纪委书记x、工会主席x等领导多次到我矿调研指导工作，对做好区队班组建设提出明确要求，充分体现了x煤公司对x矿业区队班组建设工作的高度重视，对x矿业高质量发展的殷切希望。
（一）精心谋划。x矿业党政对区队、班组建设工作高度重视，迅速成立了以党委书记、总经理为组长的领导工作小组，召开了x矿业区队、班组建设推进会，详细安排部署创建工作，将区队建设和班组建设纳入党政全年重点事项。全矿上下精心组织，迅速行动，各基层区队以“起跑即冲刺”的姿态，扎实推进基层区队、班组建设，全矿形成了“一个品牌一面旗、一批典型带全局”的生动局面。
（二）统筹布置。自去年11月份开始，x矿业矿就组织政工科室、业务科室等相关科室深入基层调研、走访座谈，收集整理意见建议150余条。随后，结合集团公司和x煤公司相关文件，制定下发了区队建设和班组建设文件，由相关科室每月对基层区队和班组进行考核，每季度召开表彰会，切实营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。
（三）建立机制。在区队建设方面，x矿业矿党委将区队建设与我矿“五星党支部”考核相结合，对照“六好区队”建设19项重点工作要求，下发相关文件和考核细则，每月实行百分制考核，分为优秀、良好、一般、较差四个档次，按照考核结果，进行排序。每季度召开一次“六好区队”表彰大会，对评选出的6个“六好区队”分别给予绩效奖励，充分发挥考核激励的“风向标”作用；在班组建设方面，把班组长纳入矿井管理人才培养计划，搭建班组长成长成才、待遇激励、精神荣誉、建功立业等“四个”平台。每季度召开一次班组论坛，对评选出的优秀班组长和班组示范单位命名表彰，设立荣誉餐，开辟荣誉墙，定期开展旅游、聚会、座谈等活动，切实增强班组长的荣誉感和幸福感。
二、典型带动，对标提升
x矿业党委按照“抓重点、树典型、促提升”工作思路，不折不扣地落实好区队班组建设既定目标。
一是选典型，树标杆。在推进区队建设和班组建设中，把“如何发现典型、提炼典型、运用典型”这三个问题，作为选树区队班组建设先进典型的衡量标准，并积极做好先进区队、班组建设管理经验的总结和推广。
其中采一队和采一队孙庆华班组就是挖掘选树的先进典型代表。1958年3月，采一队前身准备队，作为x矿业第一批建设者，全程参与矿井建设，连创新纪录。1960年11月，矿井简易投产后，又就地转化为采煤队，支援国家经济建设。1991年8月，作为x壁矿务局机械化采煤队试点单位，采用一次采全高综合采煤法，为x壁矿务局做出了巨大贡献。采一队队长陈新永把采一队“敢为人先、担当善成”的精神，与支部书记“走动管理”、区队长“私自问”管理法和班组长“九不准”，进行深度总结、提炼，形成了一整套富有成效的基层区队管理经验“走动自问工作法”。可以说，采一队和采一队孙庆华班组的典型事迹，历史厚重、导向鲜明，事迹感人、令人信服，并且总结提炼出的工作经验、管理方法，精神内涵突出，可信可学可推广。同时，采一队在各个历史时期，都涌现了具有代表性、典型性、引领性的先进人物，例如省劳模王全禄， 1959年光荣参加了全国群英会；90年代，武水成获得国家煤炭部劳模、省劳模；还有新时代李彦辰、申俊国等一批国家、省行业级技术能手始终牢记党员初心使命，工作中艰苦奋斗、敢于担当、甘于奉献，创造了不平凡的业绩。
二是求特色，重实效。通过在全矿推广采一队“走动自问工作法”，各单位围绕“一单位一品牌、一区队一特色”的创建思路，不断拓宽“六好区队”、“六型班组”的广度和深度，形成了各具特色、百花争鸣的区队班组建设良好局面。
一季度评选出的“六好区队”煤一队，是x矿业的主力煤巷掘进队之一，主要承担煤巷掘进任务。该队在“六好区队”创建中，提出以“看不到隐患、查不出隐患，就是最大的隐患”为核心的安全隐患治理理念，探索、总结、提炼出了现场安全管理“三检查三同时三到位三坚持”工作法，明确各级人员在每一道工序的安全责任，打造成一根相互负责、相互监督的责任链。今年一季度，煤一队工程质量优良品率达98%，合格品率达100%，小班最高单进达到23米，工程质量和工作效率大幅提升。
x矿业四一队创新开展区队、班组“井下安全巡逻”机制，统筹选配12名党员干部下沉班组，
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