我们通过观摩学习x矿业采一队“走动自问工作法”管理经验，可以感受到x矿业区队班组建设工作抓住了重点、突出了特色，总结提炼出的这一整套管理经验符合x矿业区队班组管理实际，对区队班组工作提升起到了积极地促进作用。x矿业在推广使用过程中，矿工会主席、党委工作部部长、采一队队长3人要对“走动自问工作法”梳理、分类、优化，体现出来简单、实用、实效。边学、边干、边提升，总结出在集团公司叫得响的“走动自问工作法”。各矿井和地面生产单位，要借鉴x矿业区队班组建设经验，参考“x班组管理法”中一些比较实用的内容，并于10月15日前，在本单位选定一个试点区队（车间）、班组，推广运用x矿业采一队“走动自问工作法”。也可根据本单位不同情况和工作实际，总结提炼更加符合本单位特色的工作方法和工作经验，最终目标就是推动基层区队、班组建设工作能够抓出成效、抓出实绩。
下面，按照会议安排，我就下一步更加有效地开展好基层区队、班组建设工作进行具体安排。
2022年1月，为确保基层区队、班组建设工作高效推进，集团公司专门制定下发了基层区队建设指导意见和班组建设指导意见，明确指出2022年要把工作重点落实到抓区队建设和班组建设方面，组织部门要重点抓基层区队建设，工会部门要重点抓班组建设。在集团公司“能力作风建设年”活动推进会上，对“六好”区队、“六型”班组创建工作又进行了再部署、再强调。由此可见，加强和促进基层区队班组建设工作，必须作为当前和今后一项重要工作来抓，不断提升区队、班组建设水平。
一、坚持需求导向，全面促进素质能力提升
一要重学习。按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，把业务学习、政治学习结合起来，采取以会代学、“三会一课”、班组长领学、互帮互学等形式，努力打造学习型区队、学习型班组、知识型员工。同时，要结合当前疫情防控形势要求，创新线上培训方式，充分依托中煤远教网培训平台，持续开展“大学习、大培训、提技能、强素质”培训活动。
二要重管理。区队、班组管理主要包括安全管理、生产管理、经营管理、现场管理等方面，要坚持区队管理规范化、制度化、科学化，有序开展计划、组织、协调和激励等管理活动，对区队、班组的“人”（职工）、“机”（机器）、“物”（物料）、“法”（方法）、“环”（环境）5大要素进行合理组织、有效利用，推动产量、成本、安全、效益、劳动情绪等得到全面落实。
三要重培训。今年，公司已经制定实施了区队长、班组长专门培训计划，由组织部、工会分别抓好实施。组织部自3月份起，结合疫情防控形势要求，采取“自学+集中”相结合的方式，开展了区队长素质能力提升专项培训，目前已经按计划开展了10期11个班次，培训区队长748人次；工会利用“全国煤炭行业现代远程教育培训网”对煤矿、地面单位所有“班组长”开展了专项培训，已经培训5期1060名班组长。下一步，我们要继续按照分层分级原则，积极开展区队长、班组长培训，矿厂层面重点做好行业专业知识、现场操作、应知应会等内容的培训；公司层面重点做好共性的、基础性的、宏观的方面培训，确保取得良好效果。
二、坚持发展导向，全面保障安全效益水平
一要严把安全。安全的重要性毋庸多说，生产一线职工体会更深。要认真践行“生命至上、人民至上”，深入贯彻***总书记关于安全生产重要论述，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实“安全是最大的政治”“安全是第一责任”“三不四可”等安全工作理念，打造本质安全型区队、本质安全型班组。
二要严控成本。区队、班组要坚持精打细算“过日子”，按照“干什么、管什么、核算什么”的原则，增强算账搞生产的意识，加强成本管控，持续减少材料、人工投入；要引导职工树立“节约就是效益”意识，积极落实节支降耗、修旧利废等工作，小处入手，深入挖潜，厉行节约，严控成
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