今年以来，xxx煤厂突出问题导向，落实党管培训，持续加强和改进员工教育培训工作，全年共举办各类培训286期，培训员工5808人次，有力锻造了一支爱岗敬业、干事创业的人才队伍，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
一、解决好思想认识问题，让培训工作“动”起来
针对一线员工认为“培训是负担”“没时间参加培训”等错误认识问题，厂党委深入调研，及时校正纠偏，采取了一系列有力举措。强认识。大力宣贯“培训是员工最大的福利”等理念，旗帜鲜明地提出“培训就是挣工资，不开展培训、不参加培训，就拿不到培训市场化工资”的主张，从思想上引导广大员工自觉主动地参加培训。解矛盾。强推“周二脱产培训日”“周三脱产实训日”，在基层车间推行“245”培训工作法（即每周二开班教学、周四考试检验、周五发布当期考试成绩和下期培训通知），妥善解决工学矛盾。勇探索。发扬“挤”和“钻”的精神，试点推行每天“24分钟”培训工作法（即把培训工作与安全生产、精细化管理、疫情防控相结合，每天坚持培训时间不少于24分钟，短平快解决员工安全行为意识的养成和自觉学习的问题），把员工的碎片时间利用好，让员工有时间、有精力参加培训。
二、解决好责任悬空问题，让培训工作“活”起来
基层培训工作“上热中温下冷”问题的背后，是培训责任落实不到位。对此，厂党委牢固树立“抓好培训是本职、抓不好培训是失职”的工作思路，多层次、多渠道调动各层级的培训工作积极性。压实责任。明确界定厂、车间两级培训工作任务，将属于车间级培训的50余项培训任务从厂级培训中清理出来，杜绝了车间的依赖思想。强化管控。强推培训过程“微巡察”，通过视频抓拍、现场抽查等手段，让不规范培训行为无所遁形。严格考核。每月开展一次培训专项考核，考核结果在厂安全生产管理体系推进会上公开通报，并与培训市场化工资分配挂钩。大力开展效果“回头看”和培训“走过场”专项整治，检验各单位的培训质量和效果。正向激励。把培训作为“产品”经营，突出正激励导向，设置26项正激励收购情形，让培训行为有价有市；健全两级考核机制，形成46条二级市场考核清单，做到有训必得、优训多得、不训不得。今年共发放培训市场化工资630万元。
三、解决好方式方法问题，让培训工作“精”起来
生产一线员工最为反感的，就是不能按照“缺什么学什么补什么、干什
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