昨天读完《韩非子·爱臣第四》篇，这是《韩非子》52篇的第4篇。
我从管理角度对该篇做了分析和延伸，分2篇文章完成阅读。今天这篇文章是《爱臣第四》篇的学习总结。
下面回归正题。
该篇先从理论上讲了臣子权势过大的危害，提出“终于外”，也就是你的权力你自己不用、不争取，就会被别人用。
又以商周的灭亡与衰退，晋之三分，田齐代姜齐，燕宋两国臣子弑君等君臣易位的例子为证，告诉我们控制臣子权力的重要性。
如何控制呢，就是权力的君主中央集权和严格的等级制度。
简单来说，就是权力不下放，下面的管理者只有执行权，决策权在决策层（在古代就是皇帝，在现在企业里就是幕后老板或者董事会）。
而执行权的所属也由决策层按等级制度，决定或者不决定下放给相应等级的执行人，执行人则相当于副手助手。
而制定的等级制度是对各等级群体和个人利益的保护，也是对他们在当前等级行为以及他们要跨等级上升的约束。因为古代的资源实在有限，限制比较符合当时的历史实情。
在企业管理中，权力的集权化和董事会性质的分权化，是各有利弊的。
在集权化的企业，企业的发展主要看掌权者的能力，他的思维高度也决定了企业的发展高度，一旦他出了昏招，企业必然蒙受巨大损失。
在分权化的企业，有人说，“有人的地方就有江湖”，这样的企业就真的稳定吗？一万个庸人的群策群力头脑风暴，也比不上一个圣贤的深度思考。在分权化的企业中，首先就缺乏一锤定音的勇气和能力，所以就容易错过一些机遇。当决策层上下齐心时，企业可能会稳定一些，当大家同床异梦，各怀心思时，企业必然更容易一触即溃。
所以，不论集权化的企业，还是分权化的企业，确定一个客观发展的总基调，通过引用外来顾问也好，企业内部具备优秀的高思维管理者也好，再制定一两个客观发展的总方针。
以上是企业权力集权化和分权化的思考。
下面则是制定等级化制度的重要性。
如前文所讲，等级制度对企业整体和对应等级，既是保护，也是约束，放到现代企业，也是鞭策各等级员工群体成长晋升的渠道。
等级制度是为了维持一种符合公序良俗的，道德和法律层面同样认可的公平，也就是多劳多得和能者多得。二者都和贡献有关，一线劳动者生产的合格产品越多贡献就越大，有能力的技术员和管理者为企业贡献智慧和劳动，让企业更加效率运转，降低成本，增加收入，贡献自然也是能力越强者越大。
我在前文两篇文章，已经对一些名词概念做了阐释，这里就不再多说。
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