“能不能不要啰嗦了，你能不能说重点？”
这是不是你每一次和领导汇报的时候总能听到的话，这其实不是因为你的汇报中没有重点，而是因为你没有把重点突出，他抓不到，你的表达比较混乱。
今天在这里简单给你分享日常汇报的几步走，拿去用，你能优于绝大多数人的汇报。
你可以把你的整个汇报分为四个部分，第一部分先说：今天要向各位领导，各位同事汇报几个问题，分别是什么1234，总共汇报时间需要多久。
第二步就是正式汇报的部分，也是整个汇报的重点。和领导有关的，要说，第一件事情需要您协调，需要得到您的支持，需要您解决做决策。
如果是具体的表达，可以遵循结论+背景+原因+具体执行方案计划的公式。
第三步，在汇报之后要有一个结束的结束语，比如：我归纳一下……您看我这样理解对不对？您看我这样的理解和您偏差大吗？
或者说：好的，那我们就按照这个方案推进了，预计时间呢大概是多久多久，您看这样可以吗？一个好的结束语是对整个汇报的升华。
在汇报结束之后还要留档，把文字的留档，特别是关键时间节点要发给相关的人员，这样才能提高开会的效率，减少自己二次通知的麻烦。
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