喵喵认为面试过程是一个销售过程，但你卖的是人，面试官是买家么面试官怎么能买你呢？
首先，了解你自己和敌人。也就是说，你需要了解面试的整个环节和关键人物，因为不同层次的面试官从不同的角度评估你。如果你想轻松地面试，你需要针对面试官关注的焦点；
其次，不要打毫无准备的仗。提前做好常规面试草稿，知道，避免现场发挥。
在那篇文章中，喵喵先说知己知彼。
一般两轮面试，第一轮是初试，面试官是人事；第二轮是复试，面试官是主管领导；如果面试岗位重要或者公司小，会安排最后一轮，面试官是总经理。
一、人事重点调查
1.资格经验是否符合本岗位招聘要求
人事一般刚见面会问:自我介绍。其实就是让你总结一下自己的大致情况。
那么你的回答应该紧紧围绕为什么我能胜任这个职位，而不是在自我介绍中说一堆人事不在乎的话，让人觉得你抓不住重点，没有面试经验。
个人情况总结的逻辑：基本信息-过去的经验（可量化，与应聘职位相关的经验）-自我评价（自我评价与应聘职位的匹配程度，分析优缺点，如何弥补）。
2.判断是否符合公司文化
如何符合企业文化？企业文化实际上是老板的个人文化。老板的工作风格和工作方式在一定程度上影响了下面的人。下面的人一致遵循企业文化。
假如人事招来的人都是你说往东，我就往西，不听指挥，那就不符合企业文化；
领导喜欢低风险，而新员工喜欢高风险，不符合企业文化；
领导喜欢一个个打破，而新员工喜欢齐头并进，不符合企业文化等。
这些不符合企业文化的人一般在初试中被淘汰，以免以后给自己找麻烦。
3.判断是否稳定
人员通常根据家庭住址或居住地址来判断候选人在短时间内是否稳定。如果你住的地方离工作的地方太远，你可能不会进入，也可能很快就离开。即使你说你愿意，人员也会考虑。
4.性价比最高吗？
性价比高，就是给你的工资超过了你对公司的贡献。
以上四点，如果人员认真负责，也要在入职前做背景调查，核实你是否诚实，经验是否真实，是否有其他就业风险等。
二、直属领导重点考察
1.你能胜任这份工作吗？
一般来说，直接领导面试不会让你自我介绍。领导通常会问：你在这方面有经验吗？/你以前做过什么？（主要目的是看看你是否有经验或潜力值得花时间培养）。
面试官的答案可以根据总分结构来回答。
第一个总是你在第一次测试中对人员说的经验总结，然后告诉直接领导。注意细节，这次必须优先考虑与工作相关的经验，目的是吸引直接领导，只有他对你感兴趣，会继续问，否则直接领导听不到他想听，一般第一个问题不再继续，随意敷衍几个问题结束，这是一次失败的面试。
第二个分实际上是总 详细说明和例子可以按时间顺序逐一说明。比如2018年7月参加工作，2018年7月至2021年8月。这三年我的工作是出纳，主要工作有几个，取得了哪些成绩，比如被评为优秀员工；从2021年9月到现在，我从事会计………………….
分的核心含义应该围绕我做了什么，得到了什么结果的逻辑来阐述。=经验 成绩 案例例证。
让直接领导知道你真的有经验，可以直接开始，培养担心。如果不幸的是，你没有经验，但非常渴望得到这份工作，那么你必须在面试前做好准备，梳理过去的相关经验，同时了解工作要求的能力和知识背景，当你说话时，你可以抓住关键点，有一个目标。
三、总经理重点考察
1.您符合我公司的企业文化吗？
前两轮考察你的基本情况和专业水平，总经理面试就是考察你的综合素质。
这一轮面试人员通常会为总经理面试储备2-3人，这些人也是你的竞争对手。
如何脱颖而出？
从总经理的角度来看，他想招聘什么样的人，期望什么？
首先，你仔细回忆人事问了两次以上的问题，这通常是总经理最关心的，这可能是你脱颖而出的一点。
第二，提前了解公司的企业文化，如在官方网站上，阅读公司简介、宣传册等，记住几个关键词，时学习情感渲染——慷慨激情，让总经理感受到你的热情和激情，也告诉总经理你认可公司的企业文化。
第三，不要打断总经理的话，多听少说，这是对他的尊重。与此同时，总经理愿意花时间和你交谈，这表明他认识到你，认为与你沟通不是浪费时间，基本面试是稳定的。
好了，知己知彼到此为止。在下一篇文章中，喵喵详细介绍了如何做不打无准备之战。
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