国企董事长2022年度述职述廉述法述意识形态报告

国企董事长2022年度述职述廉述法述意识形态报告(3983字)
    2022年,是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来,在各级领导的关心与支持下,我团结带领一班人,聚焦主业主责,聚力改革创新,圆满完成各项目标管理任务。这一年,我们踔厉奋发、勇毅前行,党建创品牌、项目见成效、公租房运营管理服务有提升,完成投资XX亿元,实现产值X亿元、经济总收入XX万元、净利润XX万元,发展持续向好。述职如下:
    一、学习情况
    (一)强化理论武装,补足精气神。通过集中学习、个人自学、线上线下学习,读原著、学原文、悟原理,学懂弄通***新时代中国特色社会主义思想,让理论武装走深走实、入脑入心。精读深读《论中国共产党历史》《***新时代中国特色社会主义思想学习问答》《***谈治国理政》第四卷等指定书目,全面系统学、带着问题学、联系实际学,感悟思想伟力,汲取前进动力。利用“学习强国”平台,加强政治理论、党建知识学习,身体力行、领学促学。让全员接受党性洗礼,滋养初心使命。
    (二)加强业务学习,练就真本领。坚持把学习作为一个习惯、一份追求、一种责任,发扬“挤”和“钻”的精神,学习了房地产经济、企业管理、商业策划及运营等相关知识,补短板、强弱项,增长才干、增强能力,努力让自己成为行家里手。同时,注重调查研究,经常到项目工地、公租房小区、商业案场了解情况,掌握第一手资料,让问题在一线解决,做到胸中有方案、工作有思路。
    二、工作情况
    (一)强党建重引领。一年来,突出抓了“四个建设”,致力打造“本色亮住保情党旗红”党建品牌,荣获市政府国资委系统先进基层党组织。
    一是强化政治思想建设。深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想,在坚持用好“个人自学+集中学习”“情景情感+体验体会”传统教育手段的基础上,积极运用“学习强国”“党员微课堂”,创新开展“主题党日+”活动,补足“精神之钙”,筑牢信仰之基。巩固深化“X”主题教育成果,持续推进党史学习教育常态化制度化,抓严抓实意识形态教育,筑牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。?
    二是强化组织建设。加大党建品牌创建力度,促进党建与业务经营深度融合,入选集团示范点。抓班子带队伍,树典型促引领,持续开展“五星党员”“党员示范岗”创评活动,形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局,党组织凝聚力、战斗力进一步增强。落实“党建入章”、“三重一大”集体决策、“三会一课”、民主评议党员等制度,规范权力运行,严肃党内生活。
    三是强化作风建设。对标中央八项规定及相关文件精神,抓源头、建制度、严督察、强整改,一以贯之、持之以恒推进作风建设。扎实开展下基层察民情解民忧暖民心活动,用心用情用力解决群众“急难愁盼”问题,我和XX名党员干部领办的XX件民生实事,已全部落实。深入开展“四风”问题专项整治,弘扬“三牛”精神,营造风清气正、干事创业强气场。在X月疫情防控关键时期,公司XX名志愿者投身一线、迎难而上,参加小区值守、医废处置、物资配送等工作,甘当“助攻手”,充当“突击队”,以严实作风、实干奉献,彰显了国企责任担当。
    四是强化党风廉政建设。坚持“一岗双责”“守土尽责”,将党建与党风廉政建设工作纳入年度目标管理责任书,同步签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书,实行同布置、同落实、同检查、同考核、同问责,形成层层有压力、级级抓落实的格局。坚持抓在日常、融入经常,紧盯物资采购、工程项目、资金管理等关键领域和重要岗位,强化源头管控,强化执纪监督,强化问责问效,打造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监督闭环,一体推进不敢腐不能腐不想腐。对标对表工作方案要求,实行自律与他律相结合、整治与提升相促进,扎实开展腐败问题专项整治工作,答好“必答题”,做好“加分题”,打造清廉企业。坚持严管厚爱、惩防并举,建设廉政文化长廊,常态化开展廉洁谈话提醒、季度工程项目廉洁谈话和警示教育,筑牢拒腐防变防线。
    (二)强项目增实力。一年来,以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则》为“小切口”,疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的“大动脉”,“项目兴企”“管理强企”迈出新步伐。
    (三)强运营提质效。一年来,扎实开展服务提升年活动,着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作,运营质效和服务水平显著提升。租金收入创历史新高,公租房小区规范管理“省考”获好评,收到“工作认真负责解民忧、服务贴心细致暖民心”“心系弱势、为民于心”等一面面锦旗。一是做好公租房移交接管工作。二是加强租金收缴。三是强化维修养护。四是做实基础工作。
    (四)强管理固基本。一年来,强化制度保障,抓好队伍建设,加强风控管理,推进信息化建设,企业品牌形象、核心竞争力不断提升。
一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度,优化季度和年度绩效考核机制,健全企业内控管理体系,用好“指挥棒”,打好“组合

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