大胆与细心兼备
大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但只有同时具备这两个完全相反特质的人，才能把工作做得完美。
兼备这两个相反的特质，并不是“中庸”。这好比织成绸缎的丝线，如果把纵线比作大胆，那么，横线就是细心，方向不同的两者相互交错使用。大胆能使我们大力推动事业向前发展，细心则能帮助我们防止失败。
虽然很难一开始兼备大胆和细心，但只要我们在日常工作中，在各种场合下，都有意识地磨炼自己，就能兼备这两个相反的特质。
投资时，我们必须整体思考、谨慎判断。短期、中长期投资的决策所产生的财务影响会涉及业务的具体策略、资源的具体配置等。为了确保风险最小化，我们在大胆做出决定的同时，也需要兼备细心、理性思考的能力。
在创业初期，我从来没有考虑过，如果不成功后果会如何。当时唯一考虑的是如何报答父母，于是我就做出了大胆的抉择，开始借钱兴办企业。为了确保成功，让经营一开始就打好基础，我就必须亲力亲为，对每一件事情都非常细心，包括采购成本、生产计划和产品品质、交付时间等，以确保每一步都能保障要实现的目标。
从创业之初到现在，我做了很多决策。经验告诉我只要细心决策，对项目认真谨慎地去判断，结果一般都会令人满意。但如果判断中掺杂着情感，就往往会导致失败或多走弯路。
为此，经营者需要培育部下“大胆和细心”兼备的素质。“大胆”是一种决断力，这个决断力来自责任和使命。身为经营主管，我们需要做出各种抉择和判断。而“细心”是决断的基础，一切决断都需要基于现状，看清楚事物的本质和下一步的趋势，并尽可能表达想呈现的数字目标。
学习“扫除道”的目的之一就是培养我们做事“细心”的习惯。“细心”不仅包括了解现场情况，还有确定目标，更需要思考事物之间的相互关系，在做出谨慎的思考后制定具体的实施方案。
为此，我们需要做到该大胆时就应该大胆，该细心时就要细心，以平时养成的细心作为抉择的依靠。一定要细心思考我们的目标在哪里，让“大胆”引领目标，并不断进行自我突破，而不能沉浸在细节中裹足不前。
企业经营时，经营者往往需要有“温情和冷酷并存”的两面性。我们追求大家族主义，心里一定要装着员工。为了全员的幸福，领导者要珍惜人才，但也要提倡实力主义，追求自主管理，打造自燃型的组织。
像在阿米巴组织中那样，企业经营不能靠自上而下的力量驱动，而是通过组织的进步，构建自下而上自主追求进步的体系，实现基层员工自下而上的驱动，每天都有进步。这时，一旦发现有消极怠工或敷衍的员工，领导者要非常严厉地指出，并通过教育感化他。如果他依然不能认同企业的哲学思想，就只能请他离开企业，否则会对组织产生不利影响。
公司打造的家文化就是要有爱也有严，这样才是大爱。如果经营者只是一味充当“好领导”，做“性格随和的老好人”，其公司或者部门的业绩往往不理想，是无法成就大事业的。但如果一味极度严厉和冷酷，这样的组织也一定不会和谐，其公司或者部门的目标也不会达成。
为此，我们需要看清楚事物的真相，既怀有一颗真诚和大爱之心，又能做到“严惩不贷、决不手软”。这就需要有正确的是非观，用良知做出抉择。要做到“大胆与细心”“温情与冷酷”“理性与感性”。要让这些看似对立的性格各自正常发挥作用。要通过在事上磨炼真正明理，在明理中觉醒，在觉醒中发现良知，并以“作为人，何谓正确？”作为正确判断的基准。
在现实中，既具备双重性格又能发挥极佳的人很少。为此，就需要大家相互协调和互为补充。需要有敢于挑战高目标、拥有大胆性格的人奋战在外部的一线去获取订单。同时，也需要内部有谨慎计划并提出困难和问题的人，担任睿智的参谋或管家。内外相互融合协调，经营者和各岗位的领导人必须坦诚面对自己的不足之处，欣然接受他人来弥补自己的不足，甘愿充当助理或副手，来推动事业往前发展。
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