人才盘点实施
人才盘点时间计划表
上周完成了管理层的人才盘点实施，本周进行了员工层的人才盘点实施。
对比于管理层更引导对管理技能的复盘（计划策划、目标分解等），员工层相对来说更往个人技能学习提升方面引导，一年工作下来有没有因技能方面的薄弱形成工作上的困难，长期职业发展规划的道路上有无需要提前的策划准备等等。
一轮沟通下来，也分为较为明显的两大阵营，一拨能较清晰认识自己的薄弱项，也能知道需往哪个方向努力，但学习过程可能因自律或他律原因不受控；另一拨员工年龄较大，工作经验较为丰富，他们会认真负责做好工作，但除了工作中顺便得到的技能提升，个人学习方面是没有时间也没有任何想法了。
2.日常事项调整宣贯
2023年度日常管理事项调整宣贯会议内容
本周召开了2023年度日常管理事项调整宣贯会议，主要是根据一年下来人事工作实际情况复盘后在各方面进行了调整：
- 绩效工资改为效益工资：原先的绩效工资是每个月根据不同部门不同岗位进行月度KPI考核，考核结果直接应用于绩效工资核算，虽有公司效益分数，但占比小，又因有些部门领导手软，存在公司效益差时有些部门仍能得100分以上的情况；现将绩效工资改为效益工资，效益工资=全额绩效工资*销售额系数*利润率系数，保证每个员工和公司效益完全捆绑，更能塑造“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团队文化；
- KPI考核改为OKR管理：原月度KPI考核指标过多，目标不聚焦，容易舍本逐末，且因为月度绩效考核和工资挂钩，部门/员工不敢设立高目标；改为OKR管理后，因不和效益工资挂钩，且设定的KR会有难度系数，如员工设置了低目标，即使100%完成也不能得高分，可以一定程度激励员工设立高目标；
- 删减原来每周一次的培训改为一月两次复盘会：原来一个月的培训安排基本是月初一次全员读书会，月中一次各部门领导PPT专题授课，月末一次全员复盘会，其中间或季度末员工生日会，管理评审会之类的，但征求员工意见，好多人认为形式主义偏多，并不能从中学到点什么，所以明天开始改为一次全员复盘会，一次管理复盘会，从解决实际问题着手进行能力提升。
3.制度修改
文件修改颁布公示
本周进行了多个文件的修改、征求意见及颁布，除了人事文件由自己进行修改外，其他文件都交给相应部门自行修改。
其实这也是一种能力提升的手段，很多小伙伴会看文件、遵守文件规定，但对于自己编制文件制度却觉得无从下手；现在公司已经有了文件框架，在老文件的基础上根据实际情况变化进行修改就变得容易得多，自己修改一遍，对涉及本部门本人操作的流程要求就更清晰了；另外，对于特殊岗位如行政主管等，编制文件制度以及监督审核执行更是岗位职责中的基础要求；所以，教会了徒弟不一定是饿死师傅，而是轻松了师傅，我明年的工作内容又减少了！
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