202x年面对疫情和企业实际情况的变化，现就自己202x年分管范围的工作总结如下：
一、202x年日常和重点工作完成情况
（一）根据新形势变化，抓重点工作不放松
1.面对新冠疫情，抓好企业日常防控。
1）2月疫情之始，制定防控措施督促落实，亲自在一线值守落实相关防控要求，组织协调防疫物资的购置发放、人员的隔离措施，积极配合做好客户的复工复产。
2）首先，组织xx部依据国家及天津市相关要求修订防控措施督促落实，严格入厂疫情防控管理；其次，按照相关要求组织并配合防疫部门对xx全面排查、核酸检测和消杀；第三，组织并督促相关部门对xx完善相关资质证明方可入库如消杀证明、核酸检测报告、检疫证明等；第四，组织直接接触xx人员定期核酸检测和配合防疫部门对新进口冷链食品进行核酸抽检。期间亲自接待相关防疫检查数次，得到认可。
2、面对企业实际切实做好节能减排，最大限度寻求节能途径，降低运行成本。
首先，持续实行制冷机组错峰用电，结合实际对个别厂区照明灯具进行了节能更新。剔除疫情影响因素202x年公司整体用电量较202x年下浮近xx%。其次，抓住相关优惠政策的契机，亲自联系xx公司及相关人员申请办理了xx，自202x年起实行xx用电，用电单价每度下降xx元左右，仅此一项202x年第四季度下降近xx元。第三，紧盯相关扶持政策，尽最大所能争取相关补贴。协调相关部门积极与电力、自来水等，办理疫情期间电费、水费的优惠减免政策，水、电费享受优惠共计xx元；协调管理部积极与社保部门协调，202x年申请稳岗补贴xx元。
（二）抓好日常分管范围工作，为企业保驾护航
1、杜绝责任事故,细化日常安全保障
2、加强生产经营现场管理，搭建有效管理模式。
（三）面对突发情况，及时组织积极应对妥善处理
二、不足与改进
1、分管范围存在人员老化、后备力量不足的问题，而且工作质量有待提升的问题还没有解决。结合部门实际和企业规划，适时进行人员储备，严格按达成目标开展工作，加强相关部门人员培训，进一步提升团队意识和服务意识。
2、自身学习有待加强，持续性工作能力需进一步提升。持续加强对相关知识特别是对相关应急方面标准、规范的学习，同时加强分管范围人员的能力提升方面的督导，不断提升整体综合能力，为企业的稳步发展提供支撑。
三、2021年工作计划
细化分管范围的主要考核指标，紧抓安全红线和考核指标并积极完成，所有的经济行为如无意外控制在预算范围内。其他重点工作如下：
1、认真解读相关政策，为企业发展提供有效借鉴，尽可能多争取相关补贴和扶持政策。
2、严控预算不超标，持续做好节源减排工作，将费用用到极致，同时避免相关行政处罚。
3、针对突发事件和疫情，严把关口降低风险和损失，努力营造健康、平安的生产秩序。
4、加强团队建设，在提升员工士气、增加归属感方面与相关部门配合开展工作。
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