国企主要领导2022年度民主生活会发言提纲（8176字）
根据《关于开好2022年度党员领导干部民主生活会的通知》精神，结合落实局巡察整改评估和公司实际，围绕本次民主生活会主题，本人严格遵照局党委部署和公司党委民主生活会方案要求，完成了集中学习、个人自学、深入开展谈心谈话、广泛征求意见建议等会前程序，打牢开好民主生活会的思想基础。现将个人发言提纲汇报如下：
一、个人学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和学习领会党的XX大精神情况及成效
2022年，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、XX大精神，不断加深对“两个确立”决定性意义的认识，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过自学、落实“第一议题”、党委中心组学习、专题研讨、参加上级组织的专题学习等方式，深入学习贯彻落实党的XX大精神、***新时代中国特色社会主义思想、***总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神、***总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、对本行业重要指示批示精神及各次重要讲话精神，利用业余时间在学习强国等平台扎实开展个人自学，坚定自身理想信念，确保自己在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。积极参加中心组学习研讨，围绕学习贯彻党的XX大、推进企业高质量发展、落实巡察整改等重点发言。积极开展党课宣讲、谈心谈话，作形势分析，了解公司各级干部员工思想动态，履行党员领导干部职责。
认真贯彻局党委各项决策部署，反复学习领会局关于企业发展的各项工作要求，思考公司发展走向，不断尝试用收获的理论知识指导具体工作实践。坚持多元发展，有效抢抓国内现汇项目，2022年实现了新签合同额xx亿元，完成局下达任务的xx％。聚焦提质增效，全年实现业绩利润总额xx万元，完成局下达指标的xx％。上缴局管理费等各项费用xx万元，实现项目履约业主满意度100％。克服疫情影响，全年完成了3个截流、2个度汛、3个封顶、4个贯通、1个蓄水、3个完工等16项重大阶段目标。推进“两化并行”，依托信息化手段加大对现场的实质性把控，持续提升现场管理水平。做实“三项工作”，用好三个“抓手”，有效压降了经营成本。年度“两金”全面完成了考核目标，有效巩固了资金链。动态监控减亏扭亏完成情况，3个重大经营风险项目年度减亏目标xx万元，实际完成xx万元。
二、上年度民主生活会整改落实情况
（一）带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义，深刻感悟党坚持把马克思主义同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合的非凡历程，全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想，树立正确党史观，坚定信仰信念信心，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。
强化学习教育，提高理论指导实践能力。深化学习理解，积极运用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，每天保证1个小时的学习时间，在学习中深度思考研究如何应对新形势新任务新问题。针对学懂弄通贯穿实际有差距问题，在“虚实结合”上狠下功夫，深入基层解决实际问题，找准解决影响企业高质量发展瓶颈问题的突破点，在“抓现场促市场、抓党建促经营”两项工作深度融合、互促共进上深入思考，集中资源和力量解决问题。
（二）带头牢记我们党是什么、要干什么这个根本问题，心怀“国之大者”，贯彻新发展理念，履职尽责、担当作为，聚焦新冠肺炎疫情防控、保持经济发展、深化改革开放、维护社会稳定等正在做的工作，不折不扣把党中央决策部署落实到位方面。
勇于开拓创新，激发自身干事创业热情。坚持一体化推进“思想经营、生产经营”，按照高质量发展要求，摒弃思想顾虑，主动扛起责任，观大势、谋全局；针对同志们关于统筹抓好疫情防控和生产经营齐头并进的建议，层层压实疫情防控责任，坚持疫情防控与生产经营齐抓共管，全面完成了年度经营目标；针对市场营销相关建议，紧跟局战略步伐，坚持“水能城砂数”齐头并进，持续成功拓展以PPP、投融资、EPC、股权＋EPC、施工总承包等为主要商业模式的优质项目，积极与平台公司联合推动EOD项目，实现了合作模式更灵活、更丰富。
（三）带头践行以人民为中心的发展思想，尊重群众意愿，为群众办实事解难题，有效保障改善民生，增强人民群众获得感幸福感安全感，确保党永远保持同人民群众的血肉联系方面。
强化宗旨意识，筑牢服务职工思想基础。主动去困难多、问题多的项目，充分听取职工群众对自己存在突出问题的反映，持续推进“我为群众办实事”活动，鼓舞职工士气，确保各项目工作扎实推进。针对同志们关于提高职工薪酬待遇的建议，优化工资总额控制，修订印发了《公司岗位绩效工资及相关待遇执行标准》，使员工薪酬福利体系更为科学合理，让考核结果的激励导向作用进一步体现在广大职工的实际收益上。
（四）带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验，增强忧患意识，保持战略定力，提高能力本领，敢于斗争、善于斗争，不断取得新的胜利和荣光方面。
统一战略步调，积蓄发展内生动力源泉。针对结合党史学习教育，加大在项目层面的党课宣讲和形势分析次数的建议，通过线上线下两种方式，结合党建工作联系点及到项目检查机会，开展党课宣讲、作形势分析4次。大力支持一建培训取证工作，全年新取证一级建造师5人，增项1人，二级建造师9人，增项2人，一级注册造价工程师7人，增项5人，水利协会五大员179人。针对加快干部队伍年轻化的建议，着力完善正科级干部选拨任用的监督机制，加大年轻干部选拔提升力度，2022年新晋正科级干部15人，其中35岁及以下共12人，占比80％。
（五）带头深刻汲取党史中正反两方面经验，履行全面从严治党责任，旗帜鲜明讲政治﹐严守党的政治纪律和政治规矩，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续用力纠“四风”、树新风，坚决反对形式主义官僚主义，加强对“一把手”监督和领导班子监督，坚决同一切违规违纪违法现象作斗争方面。
牢记初心使命，持续锤炼自身党性修养。坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念，自觉把学习***新时代中国特色社会主义思想作为思想建设的必修课，传承红色基因，锤炼党性修养，始终把讲政治摆在首要位置。持续改进自身工作作风，深入贯彻落实八项规定精神，纠正形式主义官僚主义和“四风”，精简会议、文件，切实为基层项目减负。
（六）带头落实集团公司第三轮常规巡视中公司存在的问题及整改工作，落实局违规挂靠专项巡察整改工作，创新提出破解办法和改进措施，推动企业升级转型可持续高质量发展和党建工作提水平方面。
牢记初心使命，持续提高责任担当意识。主动把责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上，为全面完成公司2022年目标任务冲锋在前。坚持从党的百年发展历程中汲取能量，攻坚破解市场营销、经营效益提升、人才储备等多方面发展瓶颈。面对新形式、新任务、新要求，坚决把思想统一到局党委的各项决策部署上来，围绕局“十四五”发展规划，着力推进提质增效，抓实“两场”建设，夯实各级党员干部工作职责，加强督导问责力度，强管理、防风险、保目标、抓落实、促发展，着力提升项目创效能力。
三、查摆出来的突出问题
会前，在全公司范围内征集了职工群众意见建议，综合领导班子问题认领、谈心谈话及个人自查，汇总整理出6个方面问题。
（一）带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严明政治纪律和政治规矩，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以***同志为核心的党中央保持高度一致方面。
存在的问题：一是领悟“两个确立”的决定性意义不深刻，没有深刻把握“两个确立”理论提出的重大意义，对“两个确立”决定伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想的性质与方向，决定着党和国家事业发展全局，决定着中华民族伟大复兴的历史进程的重要作用认识不足，对“两个确立”是我们党在风险挑战中领航掌舵、指引社会主义现代化建设航向的根本依据认识还不够清晰。二是把握“两个确立”的系统逻辑不全面，对“两个确立”的政治逻辑、理论逻辑、历史逻辑和现实逻辑的系统把握不全，没有认识到“两个确立”是基
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