干部考察谈话优缺点评价素材

   第1组:
   优点:1.讲政治,大局意识、看齐意识比较强,虽然没在党建岗位历练过,但无论是作决定、提建议,还是建队伍、抓落实,都能从政治上考量。
   2.信访工作经验丰富,抓工作思路清、力度大、方法灵活,对贯彻落实党委首长决策意图,从不打折扣、绝不搞拖延、点滴抓落实,表率作用突出。
   3.业务素养高。能主动加强对解决信访问题的学习研究,掌握运用较好,今年XX督导帮带到位,意见建议专业准确。
   缺点:1.统筹谋划方面还有待提高。注重在抓大事、把方向、统全局、促落实上下功夫。但在一些工作的科学谋划、结合渗透、关闸分流上下的功夫还不够。
   2.工作中对信访领域谏言议政多,对其他领域可能怕外行、怕出错,主动发声提建议还比较少。
   第2组
   优点:1.能力素质高,工作责任心强,敢于在管理中提出新的工作思路;对工作中出现的新情况、新问题敢于迎难而上,在我部工作模式优化,安全生产中起到重要作用。
   2.自身要求严格,对安全生产制度标准比较熟悉,法规意识、底线意识比较强;在分管的工作中,精益求精、一丝不苟,大项工程、招标采购严格按程序办事,清正廉洁,为人谦和,处事低调。
   缺点:1.自身学习抓得很紧,涉猎很广,但理论联系实际学以致用还不够,在将理论知识内化为管用招法上还有一定差距
   2.在本职岗位上工作缺乏应有热情,缺乏奋发有为的精神状态,较真碰硬的锐气不足。
   第3组
   优点:1.多年从事基层业务,对抓生产、抓质效、抓管理很有研究,这些年在他的带领下,车间人员能力素质提升很快,思维敏捷、素质全面、作风干练。
   2.工作中亲力亲为,表率作用好。如来写作网处事公道正派,群众基础好,为人坦诚直率,团结同志。
   缺点:1.工作方法有时不够恰当,不够灵活。特别是对下属的批评及指导,有时不讲究方法,结果使同志们有时候出现比较勉强的现象,对工作方法的重要性认识不够。
   2.长期从事车间工作,思维格局偏重于具体事物,在全域谋划工作上有时还跟不上公司转型发展的步伐。
   第4组
   优点:1.工作严谨细致,责任心强,在处理财务业务时能够正确把握标准,严格审核把关,确保每项业务都能符合制度规定,担任财务科长期间,我部经费保障科学化、法治化、精细化水平有了显著提高。
   2.工作中进取心强,积极主动,善于思考,善于总结,尤其是在抓服务保障方面有独到的见解和招法,获得保障单位一致好评。
   3.工作热情比较饱满,在任务集中时,能够主动牺牲休息时间加班加点梳理相关材料,中央专项巡视中更是全时在位,为一线专班人员提供政策和数据支持。
   缺点:1.工作中积极主动创新能力不足,思想观念不能做到与时俱进,总公司财务管理体制改革以来,新的制度规定密集出台,预算、公务事业费等标准制度体系性重塑,在把握新政策新措施上,新旧管理思维转换不够及时顺畅;
   2.工作重心经常偏移到业务工作上,没有真正的让中心居中,工作统筹规划不够科学,有时存在忙乱现象。工作不敢较真碰硬,对工作失误、落实拖拉的人和事不敢大胆管理。
   第5组
   优点:1.工作责任心强,在提高单位生产质效方面,着眼细节发力,蹲点指导帮带,生产效率质量显著提升。
   2.自我要求严格,自觉遵章守纪,严格按照规章制度办事。
   缺点:1.能力水平有差距。日常精力多投向事务工作,对业务知识掌握不深入不精确,制约服务保障效率提升。
   2.服务态度不够端正,缺少以服务对象为中心换位思考的服务意识,工作容易情绪化,缺乏耐心。
   第6组
   优点:1.政治敏感,大局观念强,工作执行力强,落实标准高,参谋助手作用发挥突出。分管常态疫情防控工作,抓得很认真、很细致,尤其前期全省多地爆发疫情时,他能坚决贯彻上级决策意图,准确预判疫情形势,及时排查隐患漏洞,严密稳妥做好防疫各项工作。
   2.思想作风正派,注重自身修养。尊敬领导、团结同志、对人坦诚,能够本着对单位负责、对他人负责、对自己负责的态度,坚持秉公办事、谨慎用权,严格按规定、按程序、按政策履职尽责,热爱本职,敬业精神比较强。
   缺点:1.工作能力有欠缺,不能准确领会领导意图,找准问题症结,工作中常存在南辕北辙现象。
   2.协调能力有欠缺,对上对下沟通时,不注重方式方法,固执己见,经常把个人情绪带入工作中。
   第7组
   优点:1.基层管理经验丰富,工作中善于总结钻研,任计划科科长以来,圆满完成骨干培训等大项任务,探索研究“后疫情时代”制度下运行模式,带领计划科创新思维、拓展思路,各项工作有声有色多点开花。
   2.为人正派、坦诚无私、作风硬朗,在处理敏感问题上坚持原则、秉公办事,行业领域各项工作正规有序、公开透明。自身要求严格,日常行为举止养成较好,自觉净化“三圈”,从不搞特殊。
   缺点:1.缺乏机关工作经验,角色进入较慢,机关业务能力还有待提高。对科室人员管理的压力传导还没有到底到边,忽热忽冷、忽急忽缓、忽紧忽松的现象还一定程度存在。
2.工作主动性不够,业务工作更多依靠政研室,指导帮带欠缺,标准不够高

............试读结束............

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