全市组织系统年轻干部学习培训班体会汇编（9篇）
坚持三个导向 强化求解思维 突出党建引领破解基层治理难题
专项行动开展以来，x县全面贯彻落实省委、市委抓党建促基层治理能力提升专项行动决策部署，坚持对基层有用、让群众满意，聚焦破解影响和制约基层治理的突出问题，推动党建引领优势转化为基层治理效能。
坚持目标导向，明确任务压责任
按照省委、市委专项行动部署要求，坚持学习为先、任务为基、责任为要，全面谋划、压实责任、统筹推进。
一是学习常态化。先后召开36次全县会议、常委会议、专题会议，吃透政策、研究部署，紧抓各乡镇和专班单位对省委、市委行动方案、调度会、推进会精神的跟进学习，确保常态学习、把准方向。
二是任务清单化。对照省委、市委的118项任务，经过专题研究确定全县35项重点任务清单、15项特色任务清单，细化举措、照单落实。
三是责任具体化。坚持领导牵头领课题、抓项目，常委包联项目14个、副县长包联项目5个、乡镇党政领导班子包联项目75个，压紧压实工作责任，推动重点项目落地；成立11个工作专班，充分发挥单位职能作用，专项研究、协同推进。
聚焦问题导向，领题破题抓攻坚
针对基层治理突出问题，坚持以做课题的思维，找问题、找办法、找突破。
一是全员走访。开展“x大调研”活动，四大班子领导以上率下，乡镇部门负责同志下沉一线，全县4500多名党政干部累计深入14万居民户、xx万个市场主体和190个社会组织，收集梳理各类问题7451条，县委先后9次专题研判解决。
二是课题调研。结合重点项目和特色项目推进，提出樊溪河畔共同富裕先行区、南部山区太行一号融合区、寺头蚕桑特色产业沟域经济、县域新业态新就业群体党建、大县城村改社区及小区物业服务生态、规范村级组织事务6个课题方向，着力研究解决深层次问题。
三是对症攻坚。
聚焦村级集体经济普遍缺乏可持续的产业支撑，农村资产、资源和劳动力未组织起来和得到科学利用等问题，延续“党建联盟+专业小镇”思路，建立文旅、蚕桑、陶瓷等15个产业党建联盟，全域推动集体经济集群化高质量发展，发挥县农投和乡村集体经济组织市场运营主导作用，培育新型农业市场主体184个，xx万农户加入合作社，全县村集体资产入股规模xx亿元、经营总收入xx亿元，经营收益村均xx万元。
聚焦新业态新就业群体党建人员流动性大，党员队伍不稳定的问题，协调落实园区、信贷、保险、福利等6个方面扶持措施，稳产业、兴行业。探索“双推一培”办法，通过群团组织推优、行业部门推优、联合支部培养，破解无党员建不起组织、无组织不能发展党员两难问题。
聚焦做好村改社区工作“后半篇”文章的问题，一方面压实社区党组织四级架构，把物业有效纳入社区管理，把下沉力量全部固定到网格；一方面探索小区市场化物业服务生态，先期打造3个小区试点，社区将闲置用房低偿交付物业运营，补充物业投入成本、提高服务居民质量、增加社区集体收入一举三得。
聚焦村级事务繁重、村干部履职事项固化的问题，着眼为基层减负增效，采取“三清单、两疏导、一准入”办法，指导建立履行职责事项、便民服务事项、出具和不应出具证明事项三个清单，对于村级组织剥离事项明确县乡承接、红色代办两个渠道分流，对确需村级负担的阶段性工作严格准入审批，减事项不减功能、不减服务，村级组织承担事项、证明事项、标牌标识分别减少xx%、xx%、87%。
聚焦干部队伍星级评定和考核不规范，工作积极性不高的问题，试点推行整村授信，村级班子星级指数高于全县平均星级指数的优先挂牌“信用村”，农商行给予1万元奖励作为集体经济收入，授信额度上浮20%、平均利率下浮10%，连年挂牌的还可加大受惠力度，全村经济组织和个人都能享受；社区干部方面，探索规范社区工作者队伍建设，推进落实“三岗十八级”；大学生村干方面，先期制定乡镇半年锻炼期考评选岗办法，确保把合适的人选到合适的村。同时，分类安排“头雁领航”“助雏腾飞”“群雁齐飞”三大主题、三年培训计划，辅助开展“小班制”加强培训和“三同”教育，针对性提升基层干部干事能力。
着眼效果导向，健全机制促落地
探索目标导向+机制激励，坚持全程跟踪问效，建立3项机制。
一是全程指导。注重实时实地全程指导，6个指导组每月2/3时间在基层走访，实时了解指导乡村两级和专班工作情况，及时研判解决问题，总结经验、宣传典型。
二是竞赛激励。开展基层治理重点项目评比，选择10项重点任务纳入评比内容，不比基础比变化、不比资历比能力、不比条件比干劲，选出基层治理成效突出村15个，集体经济先进村30个，累计奖补400多万元。
三是考核评价。结合实际制定考核评价机制，注重结果实际运用，在年度目标责任考核、“三农”考核方面，对成绩显著的给予专项赋分激励，杜绝“一阵风”、杜绝形式主义、杜绝打造盆景；注重吸纳群众全程参与，县级指导组累计走访基层群众xx万人次，通过群众的感受度和满意度来评价专项行动质效。
坚持创新引领 引才育才并举 服务全市经济高质量发展大局
x职业技术学院党委深入贯彻落实中央及省委市委人才工作部署，立足职业特色，结合x实际，围绕培养造就更多技能大师、一流创新型教学团队的人才工作目标，努力培养适应产业转型发展的高素质技术技能人才，为全市经济高质量发展育人育才，提供人才支撑和智力保障。
坚持创新引领，用足用活人才新政
学院党委深入贯彻落实党管人才原则，强化顶层设计，坚持创新引领，瞄准高精尖缺人才，用足用好市委人才新政二十条和配套措施，成立引才专班，制订人才工作任务清单和引才计划，聚焦教学科研工作需要，坚持“不求所有、但求所用”原则，采取更加积极，更加开放，更加有效的引才聚智举措，通过“三个一批”，多措并举引进高层次人才。
一是公开招考一批。近年来，通过公开招考自主引进“双一流”“985工程”“211工程”院校对口专业硕士研究生12人充实学院专业教师队伍；选拔硕士研究生以上学历专职辅导员、专职思政教师、专职组织员共30人，按生师比要求足额配齐党务和思政工作“三支队伍”。
二是柔性引进一批。与南京航天航空大学博士后流动站光机电专业李琳博士签署了《柔性引进人才服务协议书》，引入学院重点建设专业机电工程系担任副主任职务；围绕机电、信息、文旅康养等紧缺专业，聘请省内高校专家、企业技术能手、技能大师、非遗传承人等担任学院客座教授；聘请行业企业技术人员担任学院兼职教师，以他山之石筑育人之基，汇百川之水成发展之势。
三是利用人才新政引进一批。2022年，针对学院编制超编的现实，积极和市委组织部申请，疏通堵点，使用编制“周转池”，引进2名护理专业的高层次人才，缓解部分新建专业师资不足问题。
聚力搭台赋能，优化人才发展环境
学院坚持将人才作为学院发展的第一资源，成立由书记、院长担任双组长的人才工作领导组，强化人才待遇保障，营造良好成长氛围，不断优化发展环境。
一是支持学历提升。出台优惠政策，鼓励教师公费带薪攻读硕士以上学位，在读期间工资福利待遇保持不变，取得学位后根据协议报销学费、住宿和交通等费用。目前学院硕士研究生以上学历学位教师占比达到77%，10名博士80%为学院自主培养，尚有3名教师在职攻读博士学位。
二是搭建交流平台。牵头成立x市女教授协会、博士协会、高校科学技术协会等，定期开展学术交流与论坛，构筑人才交流沟通平台。
三是用心用情服务。积极为教师解决住房、子女入托入学问题，解除后顾之忧。对于取得博士学位的教师发放博士津贴，以高于副教授标准发放课时津贴，给予住房和科研资助。在校园悬挂优秀人才荣誉灯箱，在党建展厅设立人才荣誉墙，激发干事创业、教书育人的荣誉感和责任感。
立足职教特色，培养双师型人才
认真贯彻国家省市加强职业院校双师型队伍建设的意见，紧密对接x市产业发展需求，着力培养同步具有理论教学和实践教学能力的“双师型”人才。
一是印发了双师型教师认定与管理办法。成立了双师型教师认定工作领导组。明确职责，提升待遇，动态管理，严格考核。
二是每年拿出百万元选派骨干教师参加国培、省培及产教融合等研修培训；选派教师参加企业实践或企业兼职强能精技。
三是借助中德合作平台、职教集团平台、“双百”工程平台，与地方企业共建生产性实训基地，共同开发实训项目，形成校企双向交流共同培养机制，有效提高人才“双师”素质。
四是加强校地人才交流，先后派出7名同志分赴市文旅局、统计局和太行云顶公司实践锻炼，推动人才全面培养。
激发人才活力，大胆使用人才
人才者，求之者愈出，置之则愈匮。学院积极营造环境，创造条件，用好人才，充分发挥人才在教育教学中的引领作用，搭建人才发展平台。
一是管理岗位上大胆使用人才。大力实施“双名”工程、“双带头人”工程，近年选拔2名博士担任系主任、系党支部书记、25名硕士以上专业人才成为所在系的专业带头人，推荐3人任全国行业职业教育教指委委员、15人任省职业教育教指委、专家咨询委员会委员。
二是在专业发展上大力支持人才。支持两名博士设立两个实验室，支持6名博士和高技能人才设立6个省、市级大师工作室，在技艺传承、技能攻关、培养大国工匠方面发挥人才引领和辐射作用。
三是在科研转化上积极鼓励人才。积极鼓励教师参与企业技术研发，合作开展横向课题研究，帮助企业破解发展难题。化工系蔡琼博士担任x三利珍农业综合开发公司技术顾问，为果树标准化种植提供技术支撑；苗海霞博士积极参与x市鸿生化工技术研发改进，实现科技成果转化100万元。
铸魂 筑基 聚势 以高质量党建 引领保障公司高质量发展
国投公司党委认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，聚焦“四个平台”功能定位，铸魂、筑基、聚势，做好“融合”文章，以高质量党建筑牢改革发展之基，积极为全市经济社会发展赋能增劲。
铸引领之魂，把准党建引领发展方向
始终坚持两个“一以贯之”要求，把党的建设贯穿战略部署、深化改革、项目投资、经营管理等重要管理环节。
一是夯实党建“压舱石”。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善法人治理结构，积极推进治理体系深度融合，所属企业全面完成“党建入章”并实行“双向进入、交叉任职”领导体制。建立“第一议题”制度，制定完善党委会议事规则等制度，细化党委前置研究讨论重大事项清单，2022年召开党委会议33次，研究讨论党的建设和重大经营管理事项435项，其中，为22家企业规范股权、债权投资xx亿元，推动8家企业完成重组改制，使党委“把方向、管大局、保落实”领导作用和董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用形成了有机衔接。
二是发挥党建“强磁场”。积极推进工作任务目标融合，坚持党建与经营运行一体两面、同向发力，通过“党建+业务”互融互促模式，党建引领成效显著，助推2022年经营利润增长xx%，4月25日融资利率创出xx%最好水平，三年改革行动71项任务圆满完成，项目建设创出多个“白马速度”“凤城速度”，被授予“全市重点项目建设二等功”。
三是用活党建“指挥棒”。找准党建工作着力点，积极推进考核评价融合，按照目标责任考核体系，强化过程管控和结果评估，把党建工作与生产经营融为一体，形成“同布置、同考核、同奖罚”考核机制，合理划分***类党组织5家、B类10家、C类18家、D类13家，有效增强了党建工作的实效性。
筑堡垒之基，激发组织驱动内在活力
以规范化建设、标准化推进、精细化管理、特色化创建“四化”为抓手，着力打造坚强有力的组织支撑。
一是坚持规范化建设。把政治建设作为抓工作落实的核心，用好“六学四讲”机制，深入学习贯彻党的二十大精神，通过开展“永远跟党走、奋进新征程”等形式多样的主题实践活动，牵引各项中心工作呈现全面发力、纵深推进的良好态势。
二是坚持标准化推进。注重党建工作流程标准化，紧贴实际调整党组织设置7家，建章立制优化工作流程13项，指导8家所属党组织规范完成换届并抓紧抓实各项工作内容，形成了一级抓一级，层层抓落实格局，提升了党建质量。
三是坚持精细化管理。牢固树立精细化管理理念，把精细化管理的“精、准、细、严”贯彻到基层党建工作全过程，召开党建暨党风廉政建设工作会议，确定党建目标，细化具体任务和措施，定期召开清廉建设、巡察整改等专项工作推进会，实施过程控制，从方式方法上进一步规范党建工作，保障了工作的有章可循、有据可依。
四是坚持特色化创建。紧盯公司改革发展重点难点堵点，积极探索开展党建工作的有效方式，依托团队攻坚专班、党员突击队、党建项目化、志愿服务等载体，建立项目专班6个、专项工作专班3个，成立党员突击队16个，开展志愿服务80多次，扎实推动党建工作与经营运行深度融合，特别是在2022年430交账工程中，超前预判，强化调度，昼夜奋战，用短短123天的拼搏奋斗完成了设计工期600天的建设任务，有效夯实了基层组织干事创业战斗堡垒。
聚发展之势，打造聚才凹地用才高地
坚持国有企业领导干部20字标准，强力打造忠诚干净担当的干部人才队伍。
一是鲜明导向选人。公司党委始终坚持事业为上、人岗相适原则，大力选拔政治过硬、具备较强领导能力的高素质干部，2021年以来选拔调整干部39人，其中，年轻干部23人占比59%。
二是创优机制引人。打破单位壁垒，促进干部多向流动，积极与兰花开展干部交流任职4人，向权属企业外派董、监事4人。研究制定招聘方案，2020年为公司总部招聘高层次人才17名，2021年以来为云祥大数据、凤城大酒店、煤炭高新、泽泰安全等社会化公开招
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