浙江省金华市金东区委编办“三高”模式推进机构编制“数”“智”管理
浙江省金华市金东区委编办立足整体智治背景，加快适应数字赋能总体要求，高起点切入、高标准谋划、高水平推动，持续为数字化改革添砖加瓦，系统谋划机构编制“数”“智”管理。
高起点切入，搭建服务载体。切实打破孤立局面，打通数据壁垒，促进多渠道业务网络有序链接，搭建业务集成服务平台。一是以实名制数据库为基础。通过定期维护、集成分析、预警监测等方式构建在编在岗人员信息库及编外用工管理数据库，做到数据更新及时、信息共享有力。二是以事业单位登记管理系统为依托。建立“红黄蓝”管理机制，证书到期单位“红色预警”，应变更及注销单位 “黄色挂起”，事业单位整体运行情况“蓝色发布”，实时准确地更新事业单位各类数据。三是以集成服务平台为纽带。完善组织部、财政、人力社保等单位的信息准入，做到多部门“串联”，从而有序推进组织部门干部管理、财政部门经费核定及人员工资发放、人力社保部门个人社保缴纳及保障性住房经费审批等业务工作。
高标准谋划、完善评价机制。系统导入主管单位及事业单位三定方案，事业单位章程、事业单位人员职责分工，年度重点任务分解情况，以量化工作指标、多方合力赋分的形式对事业单位进行综合考评。一是量化工作任务，从源头上强化刚性约束。强化责任分解，以事业单位在机构编制管理、职责履行、法人登记、年度报告公示情况等共性指标及业务开展情况、经济社会效益、管理运行状况等个性指标为要素科学设定考核体
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