山东省威海市“三个发力”进一步提升机构编制管理水平
今年以来，山东省威海市委编办认真贯彻上级部署要求，聚焦重点机构编制改革管理任务，坚持“三个发力”，抓落实、抓攻坚、抓突破，全力推动机构编制改革攻坚突破。
一、在流程再造上聚焦发力。一方面，组织政府部门建立“两清单、一机制”。编制部门履职清单，市级34个部门共细化分解389个科室、4928项职责任务，制定流程2709项，理清科室间分工1777项；编制部门职责边界清单，梳理事项134项、涉及58个部门，明确部门职责分工；建立协调配合机制，研究确定有关工作由牵头部门启动、相关部门支持配合的具体方式及程序步骤，明确有先后、主次关系。通过建立“两清单、一机制”，系统理清“内部”“外部”“边界”3大职责关系，进一步推动了政府转变职能提质增效。另一方面，细化机构编制工作流程。制定《机构编制改革管理事项决策要领》，提出“六看三做两清单”工作法，建立了18项审议决定流程图，明确不同类型机构编制事项的审批权限和程序，把加强党的领导贯穿机构编制工作的各方面各环节，进一步提升了机构编制管理水平。
二、在深化重点领域改革上聚焦发力。一是推进开发区体制改革。牵头做好管理体制专班工作，指导开发区制定改革方案，剥离社会事务管理职能，优化设置工作机构，明确人员控制数。同时，针对承接开发区剥离的社会事务管理职能或下放的经济管理权限，制定市直部门与开发区管委会职责边界清单，并研究拟定相关机构编制调整意见，确保所有事项放得下、接得住，工作不
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