浙江省舟山市委编办扎实推进机构编制数字化改革
浙江省舟山市委编办立足实际，聚焦数字赋能、数字监管、服务保障，扎实推进机构编制管理数字化改革。
一、以数字赋能为导向，深入推进机构编制高效智治
一是推进机构编制管理业务高效协同。完善多部门协同的业务流程和管理链条，积极推进机构编制全业务全流程数字化改造。积极参与机关内部最多跑一次改革，打通机构编制实名制系统与内跑及一件事平台的接口，通过优化流程、简化环节、减少前置、压缩时限，将出入编和用编计划审核业务纳入一个平台办理，实现业务“无纸化”“无需跑”“一个窗口”办理。
二是推进机构编制系统数据多重交互。积极推进跨部门、跨系统、跨业务、跨层级的数据获取、数据共享和数据质控，加强与组织、人社、公安、大数据管理等部门的协商，加大数据集成规模，实现人员学历、职称、岗位等级、照片等源数据实时共享引入，夯实系统数据基础。同时，主动向市数据共享平台开放系统端口，共享系统实有人员数据，归集行政、事业、工勤数据目录。
三是推进机构编制工作整体智治。坚持以实名制系统升级优化作为机构编制数字化改革的重要抓手，创新思维，促进系统功能迭代升级。近两年来，我市契合工作实际，积极推进系统优化升级开发，共开展3次、42项功能优化、升级和开发，特别是自主创新开发了“电子章”、编外用工管理、用编计划审核业务与机关内部“最多跑一次”办事平台之间对接等功能，探索打造契合“整体+智治”要求的综合性数字化管理平台。
二、以数字监管为抓手，着力强化机构编制精准管控
一是强化机构编制数据源头管控。狠抓实名制系统数据质量，在组织全市自查自检的基础上，每季度一次将市本级和县（区）实名制系统与养老保险系统数据进行全库比对，比对结果发送至各单位及县（区）委编办核对整改。通过加强常态化的数据校核，增强各单位做好实名制和日常维护更新工作的压力感、紧迫感，进一步夯实实名制数据基础。同时，升级数据质控手段，加强用编审批
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