浙江省舟山市定海区委编办“一圆三点”促进机构编制数据成像
浙江省舟山市定海区委编办依托实名制管理信息平台、以数字赋能、整体集成为目标，以系统共管共用、数据共护共享为抓手，积极思考，主动探索，积极推进机构编制数据成像。
一、以打通系统信息壁垒为圆心，搭建数据共享平台。立足机构编制归口组织部管理的体制优势，积极融合组织人事、人才服务和机构编制三部门系统，建立内部业务事项信息共享数据交流机制，实现在编人员与编外用工、一般干部和领导干部、专业性人才与综合性人才各类型人员数据全面掌握。根据全区人事干部队伍流动情况，开设“新手课堂”，进行系统填报在线答疑。对各部门系统输入3大类业务事项进行分解，分别制作“填写流程”，针对各类业务40余项栏目明确填写标准，定期对全区机关事业单位干部、人才和实名制系统数据进行抽查核对，确保数据准确性。
二、以推进中层干部培养为基本点，强化干部梯队建设。根据机构编制部门所掌握的有关改革方案、“三定”规定、机构编制及中层干部职数调整数据，在组织部门进行中层干部配备预审时开展干部人物画像，对拟提任的中层干部年龄、学历、性别、工作履历、专长、个性特点等内容进行分析，为任免审核提供全面立体的参考性建议。同时，依托干部年度考核，重点选取部分机构有改革单位或领导干部换届的时机，对全区
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