浙江金华永康市委编办“四轮驱动”提升实名制管理质效 助力政府数字化转型
今年来，浙江金华永康市委编办积极适应数字化转型要求，以制度带动、数据联动、创新拉动、管理推动“四轮驱动”提升实名制管理质效为抓手，探索“数字化”管理。同时强化机构编制日常监管，开展“动态化”管理，为推进机构编制管理，助力政府数字化转型，实现“整体智治”的目标打下坚实的基础。
一、制度带动，提升实名制工作刚性。完善制度建设，强化刚性约束。制定《永康市机关事业单位实名制管理办法》，结合机关内部“最多跑一次” 改革和机关事业单位人员职业生涯全周期管理“一件事”改革的要求，调整管理职责，优化办事流程，减少办事材料，缩短办事时限，进一步规范实名制管理工作。加强协作配合，构建长效机制。健全与纪检监察机关、巡察机构和组织、财政、人力社保、审计等部门的协作配合机制，建立情况通报、信息共享的实名制大平台，充分发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用。
二、数据联动，提升实名制工作广度。以数据共享和数字赋能为动力，改变管理模式，充分利用大数据、云计算等先进技术开展实名制数据监测管理，以开放、共享的理念搭建实名制工作平台，将“一家数据”变为“大家数据”。在服务机构编制、干部调配、军转安置、财政预算、巡察、审计等日常工作外，还将实名制基础数据用于疫情防控、“一件事”改革、人才引进等市委市政府中心工作，进一步拓展实名制数据运用范围。针对当前部分机构编制业务仍需要提交纸质材料的现状，充分利用电子印章、云签章等新兴电子技术，探索业务文档电子化及跨平台自由调取功能。在机构改革、事业单位清理
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