山西省运城市芮城县委编办“四路推进”强化信息化建设 助推高质量发展
为顺应机构编制工作信息化、网络化发展趋势的必然要求，持续发挥机构编制信息化建设在加速提升机构编制工作水平中的关键性作用。山西省运城市芮城县委编办以完善机构编制实名制系统为抓手，大力推进“一库四账”新机制，为推进芮城机构编制信息化建设注入新动能。
一、党建为“路标”，推进机构编制工作信息化建设的精准性、科学性。芮城县委编办充分认识信息化建设的重要性、紧迫性，在党建领航、大局观念、宣传教育上下足功夫，树立信息化建设新标杆。一是党建领航把舵，牢固树立业务工作与党建工作“一盘棋”的思想，筑牢“四个意识”政治高线，以《中国共产党机构编制工作条例》为总遵循，以部门“三定”为生命线，贯穿于信息化建设全流程。二是强化大局观念。充分认识到加强机构编制信息化建设是大势所趋，对统筹全县机构编制资源、推进治理体系和治理能力现代化具有重要意义，树立“互联网+机构编制”创新理念，积极利用“小鱼易联”打造“云端+终端+服务+业务”的服务全链条，构建高效便捷、互联互通、多方联动的实名制管理平台，强化数据动态管理和实时更新，在推动机构编制数据全面性、及时性、准确性上下大功夫，提升实名制业务水平和数据分析研判能力，并严格做好事业单位改革期间的数据保密工作。三是重视宣传教育。充分运用运城日报、芮城信息、机构编制网站、微信工作群、召开培训会等方式，多渠道、广角度对机构编制信息化建设工作进行解读，做到领导干部深知、广大干部熟知，推动各级干部深入学习机构编制工作政策及改革精神，不断提高工作本领。
二、政策为“路基”，推进机构编制工作信息化建设的严肃性、权威性。为进一步做好机构改革“后半篇”文章，充分发挥好“总关口”作用，围绕完善机构编制实名制数据库，着力提升机构编制实名制数据质量，优化出入编业务流程，实现“入口从编办开始，出口由编办收尾”，为下一步建立“智慧编办”夯实基础。一是实行管理融合，让信息化和传统管理模式高度融合，建立以实名制信息系统库为基础，以机构编制实名制管理台账、机构编制历史沿革台账、部门权责清单台账、事业单位监管台账等“一库四账”为主要内容的“机构编制信息化+管理模式”。二是实施优化流程，整合四部门间的用编计划、领导职数使用、工资统发、养老保险等5项关联业务流程，规范用编核准、工资保险配套、进人入编程序办理，全面推进用编申请、人员调动、减人减编等机构编制实名制管理业务全链条。三是实时动态调整，强化事中事后监管，第一时间在实名制系统中对涉改部门（单位）机构编制信息、领导职数等进行调整；对各部门（单位）退休、辞职、调出人员及时进行审核销编；每月底对实名制系统集中校验，建立机构编制信息台账，通过“空编亮绿灯、
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