山东省威海市委编办推行“三端”闭环管理 细化机构编制管理流程
为深入贯彻落实《中国共产党机构编制工作条例》，山东省威海市委编办将机构编制管理的前端动议、中端论证、末端问效全面贯通、形成闭环，构建起全流程、协同化、实效化的管理模式和工作机制，进一步提升机构编制管理的前瞻性和主动性。
一、前端联动动议，“三个看”提早介入。一是向里看。详细了解动议部门、单位在履职过程中的困难和问题，准确分析根源，重点找出哪些问题是机构编制因素造成的，是否考虑了除机构编制外的其他解决办法，即除机构编制调整外其他方法是否用尽。二是向上看。了解党内法规、国家法律法规和上级政策文件的有关规定，清楚上级有关会议的工作部署和具体行业领域的有关安排情况，引导部门、单位对《中国共产党机构编制工作条例》第十六条五款规定逐项作出说明。三是向外看。全面了解省内兄弟市机构编制情况，广泛搜集相同性质单位的机构编制现状加以比较，有针对性地寻标学习，结合省内外先进经验，通过引进消化吸收谋求再创新。
二、中端多维论证，“三个评”科学决策。一是评估必要性。坚持问题导向，找准单位管理中的“痛点”、体制上的“堵点”、工作中
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