山东省金乡县委编办“五个优化”不断提升事业单位绩效考核实效
为切实加强事业单位监督管理，强化正向激励，激发事业发展活力，山东省金乡县委编办充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，通过优化“五个方面”不断提升事业单位绩效考核实效。
一、优化组织架构，做好“制度+成员”双调整。根据《中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅关于印发〈山东省党群机关政府部门绩效考核办法（试行）〉〈山东省事业单位绩效考核办法（试行）〉的通知》（鲁办发〔2018〕56号）文件精神，及时印发了《金乡县事业单位绩效考核办法（试行）》，作为全县考核的总抓手。及时调整优化县事业单位考核委员会相关组成，主任由县委组织部部长、县政府副县长担任，成员由组织、机构编制、机关工委、财政、人社等部门主要负责人组成。同时，在县委编办设县事考办，具体负责事业单位绩效考核工作的组织实施，考核工作领导更加坚强有力、组织更加协调顺畅。
二、优化考核指标，实行“定性+定量”相结合。一是突出党建引领作用。将新时代党的建设作为事业单位考核定性指标，细分为思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、作风建设四个方面，具体15项指标，分为好、中、差三个等次。对考核结果3项为中或1项为差的事业单位，不得确定为优秀等次，进一步强化党的核心凝聚力作用。二是突出主责主业履行情况。将定量指标细化为履行职责、基础管理、创新创优、服务社会满意度四个方面，履行职责主要针对事业单位性质、职能特点，实行专事专考，“因地制宜”设置考核指标；基础管理针对事业单位共同管理、公益属性，由组织、机构编制、人社等单位联合制定细化为27项指标，考核更加具体；创新创优针对在服务全县经济社会发展中贡献突出的，进行正向加分激励，事业单位创新争优、干事创业氛围更加浓厚；服务满意度针对事业单位服务群众发挥公益效能情况，分为举办部门、单位职工、服务对象评价三个方面，其中服务对象评价由县政务服务热线进行全县满意度调查，评分领域更宽，结果群众说了算，结果更加公平公正。
三、优化考核范围，做到“委考+直考”全覆盖。除参与全县经济发展综合大考核及因改革精神需要调整规范的事业单位暂不考核外，将其余273家事业单位全部纳入考核，确保“应考尽考”。主管部门所属事业单位数量在3个（含3个）以上的，成立了20家专业考核委
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