浙江省衢州市龙游县聚焦三个重点持续发力 推动监督检查和实名制管理工作提质增效
今年来，浙江省衢州市龙游县委编办积极适应数字化转型要求，聚焦事业单位改革、机关内部“最多跑一次”改革，以实名制管理系统为抓手，探索“数据画像”，同时强化日常监督检查，实现动态化监管，为顺利推进机构编制管理工作夯实基础。
一、聚焦事业单位改革，以实名制管理系统为抓手确保事业单位改革方案落实到位。改革筹备阶段，坚持抓早、抓小、抓基础的原则，牢牢抓住实名制管理这个“牛鼻子”，通过对165家涉改事业单位的数据统计分析，掌握全县系统内事业单位编制数比例，做到“主要职责清、单位类别清、经费形式清、内设机构清、人员编制清、领导职数清”，做好扎实的数据和台账资料，并以此为依据确定机构精简的重点，为精细、精准拟定事业单位改革方案奠定基础。改革攻坚阶段，及时指导涉改单位开展人员转隶、人员过渡安置、财政保障、后勤保障等工作，认真做好相关问题回复解答及宣传引导工作，第一时间按照新“三定”规定在实名制系统中，对涉及改革的事业单位规范机构设置，完善基础台账信息；扎实做好人员转隶工作，对因事业单位改革涉及部门事业单位的转隶人员，完成人员信息核对。对前期数据信息的维护情况进行自查自纠，不符合信息录入完整性要求的单位，督促相关责任人对信息进行更新完善，确保入库数据信息完整性和准确性。改革收尾阶段，围绕事业单位“三定”规定执行和落实情况，开展高频率、多层次的专项监督检查，由主要领导带队到重点涉改部门开展改革“回头看”工作，全面梳理改革落实情况，对存在的“难点、堵点和痛点”问题有针对性的商讨解决方案，切实推动问题整改落实，巩固提升改革成果，确保按照新“三定”规定把职能、机构、人员落实到位，改革工作取得实效。
二、聚焦“最多跑一次”改革，在数字化转型浪潮中提升实名制系统数据信息精准性和时效性。深化机关内部“最多跑一次”改革，拥抱数字化转型浪潮，协同各相关部门强化办文办事网络化运转，着力解决阻碍机关办事效率的难点、堵点问题。一是在操作中强调便利性。将“最多跑一次”的理念融入到龙游县机关事业单位人员职业生涯全周期管理“一件事”中，针对公务员一件事的9个经办业务，事业单位人员一件事的7个经办业务，都重新梳理优化办事流程，整理出办事流程小册子，为机关内部“最多跑一次”提供有力指导。同时，实名制管理系统作为较为靠前的流程窗口，强调服务意识，为各单位办事人员做好答疑解惑的工作，切实解决办事人员“多头跑”“跑多次”的问题。二是进度上强调及时性。针对日常人员出入编、职
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