浙江丽水遂昌县委编办三举措扎实推动机构编制数字化改革
浙江丽水遂昌县委编办始终坚持数字赋能、改革破题、创新制胜发展思路，主动服务“以数字化改革赋能遂昌县跨越式发展”战略，坚持用数字化认知、数字化思维、数字化技术推进党政机关高效协同、整体智治，积极优化核心业务数字手段，发挥机构编制绩效评估结果效用，用数字赋能促进机构编制管理模式转型，体现编办数字化改革担当作为。
一、健全数字化改革工作机制，强化组织领导
遂昌县委编办坚决落实省委、市委、县委决策部署，深入学习贯彻省、市、县数字化改革推进会精神，充分发挥“一把手”的关键作用，编办主任亲自谋划数字化改革工作，亲自抓好统筹协调，亲自向上沟通对接。在单位内部成立了数字化改革工作专班，由编办主任担任专班组长，分管领导任副组长，相关业务科室为具体负责办公室，充分运用数字化思维推动机构编制KPI绩效评估、“县乡一体、条抓块统”等改革工作，定期召开改革工作例会，制定作战图并上墙、专班人员分领任务、随时填报工作进度，同时实行周报和周例会制度，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全办上下齐出力的良好局面。
二、推进数字化技术深度融合，优化工作手段
县委编办坚持固本培元，推进机构编制数字化转型。一是坚持数字化贯穿核心业务，优化实名制运行工作机制。积极推动实名制系统数据信息核对完善工作，配合开展机关事业人员职业生涯全周期管理“一件事”，进一步推进机构编制管理信息化。上半年，网上共办理出编备案188人次、入编备案167人次、编外用工增加备案19人次、减少备案14人次。实名制管理系统数据已应用于法治政府、巡察审计检
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