江苏扬州市所有乡镇（街道）推行“***B岗”工作模式，激发干部队伍活力
在基层“三整合”改革中，江苏扬州市在所有乡镇（街道）推行“***B岗”工作模式，探索基层人员编制资源统筹使用新路径，激发了基层干部队伍活力。
一、突出问题导向，找准制约瓶颈。扬州市按照改革要求，将乡镇（街道）原有20多个职能机构统一设置为“一办八局”或“一办七局”，机构数量明显减少，但在实际设置和运行过程中，由于乡镇（街道）职能机构仍设置内部科室，人员的职责分工和日常管理均以科室为单位部署开展，“一办八局”或“一办七局”统筹协调职责履行不顺畅、不到位。加之，随着行政审批和行政处罚权的赋予，个别乡镇（街道）简单要求核增编制和人员，而这与机构编制管理既“瘦身”又“健身”的原则相背离。为此，扬州市注重内部挖潜、做优存量，打破传统科层式设置，所有乡镇（街道）职能机构均不设内设科室，实行大部制管理、扁平化运作，人员以职能机构为单元推行“***B岗”工作模式。
二、坚持规范操作，确定岗位职责。一是梳理职责事项，编制业务流程。根据乡镇（街道）职能机构工作职责，进行条目式分类梳理，形成职能机构工作事项清单，清单分为具体事项名称、对应县（市、区）级部门科室、是否可前台受理、事项复杂程度（一般、比较复杂、复杂、特别复杂）、周期（长期性、阶段性）等5个子项，每个事项均进行编码编号，做到不多、不重、不漏。再将已经完成编码的约1500项工作事
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